成本管理，即企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。當前，成本管理的方法主要包括計劃成本法、定額管理、目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本管理和戰(zhàn)略成本管理等。

    作為最早在我國企業(yè)開始獲得應用的管理會計方法，成本管理在我國的發(fā)展和應用呈現(xiàn)出顯著的分階段特征。

    計劃經濟時期，我國企業(yè)廣泛引進蘇聯(lián)的規(guī)范的成本管理方法，通過推行計劃成本和定額管理，積極并富有創(chuàng)造性地探索出符合中國企業(yè)特色的成本管理方法，在企業(yè)獲得了較大范圍的成功應用，對于企業(yè)強化成本管理起到了很好的效果。有些方法在今天，仍然具有一定的使用價值。

    然而，自改革開放開始到金融危機之前的30年間，隨著企業(yè)走向市場，過去傳統(tǒng)的以制造成本為核心的成本管理方法的弊病就顯露出來。而且，隨著市場經濟體制的確立，企業(yè)成為自負盈虧的經濟實體，設計、采購、銷售、售后等都需要依靠企業(yè)自己來做。企業(yè)在實踐中也體會到，光管理和控制制造成本肯定是無法獲得核心競爭力的。我國企業(yè)開始嘗試采用全面成本管理，不但注重生產階段的成本管理，而且開始關注產品設計、材料采購、產品銷售和售后服務等過程中的成本管理。

    同時，隨著西方先進的成本管理理念和方法，如標準成本法、變動成本法、本量利分析法、JIT（just in time）、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理、成本企劃等的引進，一些先行的中國企業(yè)也開始大膽實踐，多角度地對企業(yè)成本進行核算和管理，極大地豐富了我國成本管理方法體系。

    這是一個成本管理“百花齊放”的時代。一方面，隨著市場經濟時代的到來，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)從“開源”更容易，對于內部的“節(jié)流”，即成本管理卻反而放松了。成本管理在這個階段，在企業(yè)中的地位不僅沒有提升，反而是弱化了。另一方面，盡管中國企業(yè)開始學習和探索西方的很多先進的成本管理方法，并且進行了很多有益的探索和嘗試，但成本管理真正做得好的企業(yè)鳳毛麟角。而絕大部分企業(yè)在這二三十年期間，成本管理基本是荒廢的。

    2008年席卷全球的金融危機對中國經濟和中國企業(yè)產生了深遠的影響。中國經濟在持續(xù)多年的快速增長后，開始顯現(xiàn)疲態(tài)，中國經濟增速開始放緩，靠出口和投資拉動的GDP告別了兩位數(shù)的增長率。

    在成本管理的第二階段，由于外部機會較多，企業(yè)往往忽視內部的管理。而在金融危機后，由于經濟增速的放緩，投資機會變少，融資難度加大，企業(yè)之間的競爭加劇，很多中國企業(yè)認識到，粗放式的成長已經不足以維持企業(yè)長期的發(fā)展，企業(yè)必須向內部要效益，從成本要效益。

    由此，精益成本管理成為成本管理第三階段的代名詞。精益成本管理的概念源自西方，是指從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業(yè)供應鏈成本，以達到企業(yè)供應鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。

    精益化成本管理并非是對第一階段和第二階段的成本管理模式的否定，而是一種繼承和綜合。在這個階段，第一階段中的計劃成本在很多企業(yè)的成本核算中仍在使用，有些企業(yè)重新發(fā)現(xiàn)了計劃成本的價值，重新用于企業(yè)的成本管理。而定額管理更是很多企業(yè)預算體系中進行成本預算不可缺少的工具。同時，在第二階段中引入中國并開始實踐的標準成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理等先進的管理會計方法，在精益思維的引導下，又重新獲得了企業(yè)的重視。借助信息化的手段，這些方法在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮著比以前任何一個階段都更大的作用。

    伴隨著中國企業(yè)的成長以及面臨的環(huán)境愈加復雜，這些方法還將在未來數(shù)年內在中國企業(yè)獲得更為深入的應用，同時，企業(yè)的成本管理體系將趨向復雜化發(fā)展，融合多種成本計算方法于一體的成本管理體系將在大型企業(yè)獲得更多采用。