作為一個財務(wù)經(jīng)理，談?wù)勎业?a target="_blank">成本控制感想。

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    嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財務(wù)核算、成本在帳面的真實(shí)反映：財務(wù)人員出于自己工作量的考慮往往將“經(jīng)過多番調(diào)整的成本”不予深入剖析披露、不予剝離假成本、不予保障成本與經(jīng)濟(jì)行為的一致性。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)核算必然導(dǎo)致老板被財務(wù)蒙了。

    審計人員往往浮在會計核算的規(guī)范性上，很少有深入業(yè)務(wù)給出深入的管理建議的----------而且這也確實(shí)不容易，整天靠在企業(yè)上的企業(yè)管理人員都未必了解企業(yè)的癥結(jié)所在。

    這一點(diǎn)上，需要老板有長遠(yuǎn)目光，只要求適當(dāng)合理避稅、而不把避稅當(dāng)成考核重點(diǎn)，以防止財務(wù)人員不負(fù)責(zé)任的狂避濫避，虛構(gòu)成本、隱瞞問題、誤導(dǎo)戰(zhàn)略、增加管理成本和風(fēng)險。不嚴(yán)謹(jǐn)自律將使企業(yè)走上一條不歸路(注：我說的是特定的一個企業(yè)，而非四處掘金的股東)。每個負(fù)責(zé)人的財務(wù)經(jīng)理必須給老板講清楚這點(diǎn)，而不是單純投其所好。

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    在真實(shí)成本的指導(dǎo)思想下，我們引入ABC管理法。我們仔細(xì)研究生產(chǎn)工藝乃至整個公司的業(yè)務(wù)流程?；诓煌臉I(yè)務(wù)規(guī)模，做出幾個版本的、細(xì)到每個動作的預(yù)算模型，用來指導(dǎo)我們的成本控制---------即強(qiáng)調(diào)從目標(biāo)出發(fā)的、考慮銷售額浮動的彈性成本控制。

    這個預(yù)算也是用來指導(dǎo)薪酬體系建設(shè)、考核員工的重要指導(dǎo)工具。管不好人，風(fēng)險大著呢。(JUST IN TIME)

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    風(fēng)險這一項(xiàng)成本：關(guān)于風(fēng)險，如安全事故、質(zhì)量事故、信用危機(jī)。。。要特別強(qiáng)調(diào)從流程上解決，從人員管理上解決。流程不暢就談不上風(fēng)險控制了。但，任何流程都是在不斷完善的，如何才能保障流程的不斷完善?如何保障不太完美的流程不至于出現(xiàn)大的風(fēng)險?

    那就要靠人的管理：恰當(dāng)?shù)男匠瓯Ｕ蠁T工的責(zé)任心/保障公司給員工的壓力的可行性；多多培訓(xùn)提高員工職業(yè)素養(yǎng)，讓他們具備發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險的能力。風(fēng)險防范的具體方法就是基于“人之初，性本惡”的觀點(diǎn)，探測比較現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險點(diǎn)。注意是：比較現(xiàn)實(shí)的-------不要大肆渲染風(fēng)險，增加管理成本、降低執(zhí)行力。(TQC)

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    管理成本：這里管理成本的側(cè)重點(diǎn)不是通常講的管理費(fèi)用，而是管理所花的精力的背后的效率降低。千萬不要出現(xiàn)管理很規(guī)范到位、抱著一堆ISO文件，就是不出成績的現(xiàn)象。

    當(dāng)然，與其他的成本控制點(diǎn)一樣，仍然要進(jìn)行全局考慮，在管理細(xì)致性與管理成本之間找個最佳平衡點(diǎn)。這個點(diǎn)最好不要由著領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定，而是管理層坐下來，開誠布公的開個會。

    拋卻對經(jīng)營風(fēng)險的考慮，執(zhí)行力越高，公司整體成本越低。所以，我們要致力于工作效率的提高。成本控制不是算出來的，而是從業(yè)務(wù)流程上體現(xiàn)出來的。財務(wù)成本核算只是給個指導(dǎo)信息。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該針對如何使用這些信息給出管理意見。