會計是經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分，是提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要工具，如果企業(yè)的經(jīng)營者不能運用會計，就無法看透企業(yè)的實態(tài)。不使用會計，就好像駕駛一艘巨輪不使用雷達(dá)和望遠(yuǎn)鏡，當(dāng)肉眼發(fā)覺暗礁或者冰山一角的時候已經(jīng)來不及調(diào)轉(zhuǎn)航線，隨時可能翻船。

    那么，經(jīng)營會計又是如何駕馭企業(yè)經(jīng)營的呢？

    一、始終堅持銷售最大化、費用最小化的原則

    從賺取利潤的角度來說，銷售最大化、費用最小化是任何經(jīng)營要遵守的原則。

    為了不斷擴(kuò)大銷售又盡量保持零庫存，京瓷往往以先獲取訂單再進(jìn)行生產(chǎn)。有時候為了獲取更高的產(chǎn)品銷售單價，京瓷往往會接下目前尚不能生產(chǎn)的產(chǎn)品訂單。因此，需要阿米巴單元之間進(jìn)行更加深入密切的溝通，把握好許諾的程度，如果事先的承諾難以兌現(xiàn)，就會極大地?fù)p壞企業(yè)的信譽，取得適得其反的效果。

    在追求零庫存的方面，中國企業(yè)在學(xué)習(xí)時，需要結(jié)合自己所在的行業(yè)特征來進(jìn)行。對于某些行業(yè)來說，庫存是必不可少的，不能照搬京瓷的做法。比較好的做法是在充分考慮自身情況的基礎(chǔ)上，讓銷售量最大的阿米巴單元在企業(yè)內(nèi)推廣其經(jīng)營經(jīng)驗，如怎樣培養(yǎng)銷售員、怎樣把握市場時機(jī)、怎樣帶動客戶的需求等等，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的成功復(fù)制。

    在縮減經(jīng)費方面，首先通過《經(jīng)營會計報表》，清晰地了解各個阿米巴的費用狀況。例如，為何兩個用電量本應(yīng)差距甚微的阿米巴單元，其中一個用電費比另一個小許多？為什么銷售額類似的兩個阿米巴單元，銷售費用相差很大？在反復(fù)類比的過程中，通過經(jīng)驗交流的共享，推動各方面的循環(huán)改善，就可以讓各阿米巴都掌握相應(yīng)的費用降低方法，實現(xiàn)公司整體費用的大幅下降。

    二、報表貫穿事前計劃、事中控制、事后分析

    事前計劃：在京瓷有一個認(rèn)識，就是計劃比實際更重要。經(jīng)營會計除了每天記錄經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)，還會以附加價值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求在每個月的月初為每個數(shù)據(jù)的達(dá)成制定一個計劃。計劃的制定不是天馬行空，而是在現(xiàn)有資源和條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行，即預(yù)計如何利用現(xiàn)有資源來開展業(yè)務(wù)，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，計劃水平的高低是企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的直接體現(xiàn)。

    事中控制：在實際經(jīng)營的過程中，時刻將現(xiàn)場數(shù)據(jù)同計劃進(jìn)行對比。在此種情況下，經(jīng)營者得以與經(jīng)營現(xiàn)場直接關(guān)聯(lián)，一旦某項數(shù)據(jù)偏離計劃，就需要迅速找出問題的差距所在，并分析原因。若是計劃制定不當(dāng)，要及時調(diào)整計劃，若是執(zhí)行計劃不到位，就要加強(qiáng)執(zhí)行力度，嚴(yán)格貫徹。

    事后分析：用《經(jīng)營會計報表》和《單位時間核算表》來評價各個阿米巴單元完成計劃的情況，針對各阿米巴單元的評價結(jié)果，分別提出相應(yīng)的措施。在保證公平競爭的前提下，經(jīng)營成果好的阿米巴單元可以在整個企業(yè)推廣其經(jīng)營經(jīng)驗，經(jīng)營成果較差的阿米巴單元需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)。

    三、注入靈魂來使用會計

    和其他的會計一樣，經(jīng)營會計也是一門工具。然而同樣的工具，在不同的人手里會產(chǎn)生不同的作用，有的成了企業(yè)成長好幫手，有的反而成為泄露公司商業(yè)機(jī)密的無間道。

    人天生具有逐利性，防止員工鋌而走險也是企業(yè)負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。企業(yè)不宜僅僅關(guān)注制度本身，而應(yīng)當(dāng)始終做到以人為本，把對制度的關(guān)注真切折射到對員工的關(guān)懷上。

    員工的人格得到提升，受益的不僅是企業(yè)，員工本身才是最大的受益者。人生在世，只有問心無愧，才能得到真正的快樂，提升人格是對自己的生命負(fù)責(zé)。稻盛和夫?qū)⑿逕掛`魂看作活著的目標(biāo)，是其對生命狀態(tài)體驗的真實感悟，值得認(rèn)真思考。

    為制度注入靈魂，塑造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，影響到的是企業(yè)中每一個人，它只能由經(jīng)營者親自來完成。即使在企業(yè)的機(jī)制成熟以后，出現(xiàn)人人參與經(jīng)營的局面，仍然離不開像稻盛和夫這樣的最高經(jīng)營者用優(yōu)秀的人格來保證制度的落實。

    對于經(jīng)營會計這門工具的使用，注入靈魂始終是最為重要的，注入靈魂不僅可以彌補制度的缺陷，保證企業(yè)機(jī)制的運行，更可以激發(fā)人的潛力，成為推動企業(yè)持久發(fā)展的動力。不論什么樣的制度或工具，只有賦予其靈魂，才能成為無堅不摧的利器。