一、人本意識與人力資源盤點
1、企業(yè)管理歸根到底是人力資源管理
2、人力資源概論
3、成為主管的心態(tài)及形勢變更
4、主管的人本管理意識
二、實用方法選聘實戰(zhàn)人才
1、企業(yè)選才的有效渠道
2、招聘面試的準備工作
3、面試到底面試什么？
4、如何考察K\S\A
5、如何判定人才素質(zhì)
三、 造就訓練有素的下屬
1、為什么要對員工進行培訓？
2、如何展開培訓工作
3、培訓效果分析與總結(jié)
四、推拉并舉創(chuàng)造佳績
1、企業(yè)用人在于適才適崗
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
3、如何避免對能人的依賴
4、如何建立人才競爭機制
5、目標過程跟進的關(guān)鍵技巧
6、績效評估技巧及績效溝通的技巧
7、激勵的功能及基本原理
8、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵的運用
五、治心安身的留人之道
1、認識人才流失的原因
2、如何第一時間發(fā)現(xiàn)員工想離職
3、留人的常用方法介紹
4、團隊文化是留人的無形力量
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