課程大綱

第一講：理解和定義工作時(shí)間

2      工廠讓工人加班的誤區(qū)

2      工作時(shí)間有多么重要?其他變數(shù)有多么重要？

2      工作時(shí)間是什么?

2      與工時(shí)相關(guān)的概念

第二講：工作時(shí)間的長(zhǎng)度與質(zhì)量

2      是否應(yīng)該擔(dān)心工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)?

2      影響工作時(shí)間長(zhǎng)度的還有哪些因素?

2      工人一天疲勞周期圖

2      過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作對(duì)工廠效率的影響

2      過(guò)長(zhǎng)工作時(shí)間對(duì)工作質(zhì)量的影響

2      過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作對(duì)員工的負(fù)面影響

2      過(guò)度加班如何影響工廠的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力

2      在工廠，什么類型的加班比較普遍

2      工作時(shí)間安排有哪些類型

第三講：工時(shí)要素相關(guān)性分析

2      工廠追求的是什么

2      企業(yè)使用員工的成本

2      員工加班可能導(dǎo)致的成本

2      工作安排改善可以怎樣幫助減少工作時(shí)間？

2      生產(chǎn)方式的改進(jìn)可以怎樣幫助減少工作時(shí)間？

2      員工的積極參與程度可以怎樣幫助減少工作時(shí)間？

2      管理層的承諾和管理技能可以怎樣幫助減少工作時(shí)間？

2      工作環(huán)境改善可以怎樣幫助減少工作時(shí)間？

2      如何通過(guò)有效的客戶管理來(lái)減少工作時(shí)間

2      如何通過(guò)與其他公司建立協(xié)作關(guān)系來(lái)減少工作時(shí)間

2      如何通過(guò)有效的供應(yīng)商管理來(lái)減少工作時(shí)間

2      如何通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理來(lái)減少外部因素的負(fù)面影響

第四講：提高效率與減少工時(shí)的實(shí)踐方法

2      工時(shí)管理實(shí)踐的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

2      管理層首先達(dá)成共識(shí)

2      建立組織保障并確立工作模式

2      調(diào)動(dòng)員工智慧，相信員工覺(jué)悟

2      優(yōu)先解決效率瓶頸問(wèn)題

2      先調(diào)研，再試驗(yàn)，后推廣

2      走“中間偏左路線”

2      形成“人本主義”工作文化