以目標(biāo)引領(lǐng)組織、以目標(biāo)協(xié)調(diào)組織，引導(dǎo)企業(yè)不斷前進(jìn)，是PDCA的實(shí)踐，目標(biāo)績(jī)效管控是總裁的自我要求及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)必備的好工具。戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行計(jì)劃是企業(yè)思考的重點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)用這個(gè)系統(tǒng)，整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路，按目標(biāo)別、部門(mén)別、階層別、階層別規(guī)劃具體執(zhí)行落地的方法，并規(guī)劃各階段目標(biāo)重點(diǎn)與檢查管控機(jī)制，結(jié)果與過(guò)程的規(guī)劃管控，是提高執(zhí)行力的具體方法，并每年逐步完善，執(zhí)行力與企業(yè)效益，都可以有效提升，課程應(yīng)用性強(qiáng)，課后應(yīng)用3-6個(gè)月效果明顯，進(jìn)而達(dá)到抓住重點(diǎn)、輕松高效。