人們震驚于最發(fā)達(dá)市場中金融危機(jī)的猛烈，感嘆最大能源消費(fèi)國竟然忽視間成為能源輸出國，彷徨中國制造業(yè)會不會失去優(yōu)勢，同情699萬高等學(xué)府培養(yǎng)出來的大學(xué)生難以找到工作崗位，津津樂道于電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)的賭局，還有東亞地區(qū)波云詭譎的沖突事件。。。

前一段大家被提醒：世界上不懷好意的眾多力量正在做空中國。林毅夫則一言沖天：中國還能以平均8%增長20年！大國企拉上人民日報(bào)一起為自己正名立萬，曾經(jīng)是改革開放前沿陣地的民企悄無聲息大批倒閉。新領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)正面形象，軍事外交強(qiáng)勢進(jìn)級，而對經(jīng)濟(jì)下滑、失業(yè)加劇、物價(jià)飛漲和環(huán)境惡化胸有成竹，淡定處之。臆想中的政府救市大單遲遲不來。

針對各種事件，單一去看，似乎無理無緒，但跳出三界之外，可窺見一定之道。

世界正大變。這個(gè)變化，已是人類所經(jīng)歷的第三次。之前的兩次，第一次是從蠻荒到開化，人的自然體力因石器、鐵器的發(fā)明而增強(qiáng)，人與自然的關(guān)系從被動選擇到主動適應(yīng)，刀耕火種而至織錦美食，這就是農(nóng)業(yè)文化的產(chǎn)生。第二次是從自然物到人造物，蒸汽機(jī)及其演化讓生產(chǎn)制造可以超越人的體力，精密至納米級加工，宏大到外太空探索，這就是工業(yè)文明的產(chǎn)生。這第三次則是從人造物到人造人，電腦、網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算讓人的思維（心智）能力外化，創(chuàng)造物自身具備了創(chuàng)造的能力。這就是智業(yè)文明的產(chǎn)生。

我不認(rèn)為這是“第三次工業(yè)革命”。它已經(jīng)不帶有任何“工業(yè)化”的典型特征。工業(yè)化有哪些典型特征？基于“力”的復(fù)制性，資源開掘和物料加工趨向規(guī)?；?，產(chǎn)品趨向標(biāo)準(zhǔn)化，組織趨向科層化，職員趨向?qū)I(yè)化和執(zhí)行化。市場由產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，由500強(qiáng)左右，由品牌引領(lǐng)。由之演化出今天的繁榮的物質(zhì)文明和與之適配的思維方式和行動方式。

今天發(fā)生的變化卻與工業(yè)化特征相反。由于“智”的再生性，需求趨向個(gè)性化，生產(chǎn)趨向定制化，資源趨向分布式，組織趨向平臺化，職員趨向自主化。原先構(gòu)成市場產(chǎn)業(yè)體系的基準(zhǔn)“產(chǎn)品”（如汽車、服裝或手機(jī)），逐步失去定型化的必要，也失去了作為市場中介物的作用，產(chǎn)品被生成產(chǎn)品的系統(tǒng)取代。這個(gè)新的系統(tǒng)，就是“云市場”。

“云市場”由有限的“基業(yè)”（而不是產(chǎn)業(yè)）構(gòu)成，各脈“基業(yè)”由“生態(tài)化組織”運(yùn)營，生態(tài)化組織的內(nèi)部是“細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)”。這樣，“云結(jié)構(gòu)市場-生態(tài)化組織-細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)”將替代盛行300年并已強(qiáng)化到巔峰“產(chǎn)業(yè)化市場-科層制組織-執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)”。工業(yè)文明走向終結(jié)，而智業(yè)文明蓬勃生起。

目前可能推測的云結(jié)構(gòu)市場，包括“能源”、“資金”、“材質(zhì)”、“數(shù)據(jù)”、“環(huán)境”、“健康”、“體驗(yàn)”以及“時(shí)間”和“空間”，九個(gè)基業(yè)市場。你當(dāng)然可以仍延用“產(chǎn)業(yè)”的概念，只是它們的業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格格不入。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，有清晰的上游、中游和下游，有穩(wěn)定的制造中心、物流中心、銷售中心甚至消費(fèi)中心，有專門的技術(shù)，專門的設(shè)備，專門的渠道。而云結(jié)構(gòu)市場中，基業(yè)只是因最基本的交易對象（如電、錢、合金粉、碳指標(biāo)、藥、刺激以及時(shí)空）而存在，分工協(xié)同是個(gè)閉環(huán)因而沒有上、下游；產(chǎn)供銷是分布式實(shí)施的，因而不需要長距離的運(yùn)輸；由于計(jì)算和敏捷制造能力的充盈，為分工適應(yīng)性而專化（不論是廠房、設(shè)備還是組織和人工）顯得愈來愈不重要。

說得具體一點(diǎn)。當(dāng)可再生能源逐步增加，而微型化能源生產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)化能源交互普遍應(yīng)用時(shí)，今天的集中采掘煉化、萬里輸送、單向采供的模式將退出舞臺；當(dāng)任何人的卡內(nèi)余額都可按自定的風(fēng)險(xiǎn)收益規(guī)則自主地在資金需求方之間流轉(zhuǎn)時(shí)，今天這些碉堡一樣的銀行機(jī)構(gòu)將土崩瓦解；當(dāng)合金、塑料或木料質(zhì)地的元粉在各種不同體量的3D打印機(jī)里可以輕易生成自己想要的東西，我們不再被叫“客戶”、市場上不再需要那么多提供標(biāo)準(zhǔn)化“產(chǎn)品”的工廠了；但是，我們會為更有用的數(shù)據(jù)而交易，會為“碳排放”指標(biāo)而交易（直到地球新的生態(tài)平衡建立），會為花樣翻新疾病治療買單，會為擁有主體歸屬特性的時(shí)間和空間而付出勞動或智幣（如果不叫貨幣的話）。

另一個(gè)變量也在發(fā)生，那就是對利潤追求的動力，轉(zhuǎn)變成那個(gè)曾經(jīng)的夢想-自我實(shí)現(xiàn)的追求。企業(yè)由資者有其股，走向勞者有其股，再到用者有其股，企業(yè)全新的所有制屬性跟著市場的云一起升起了。餐館的所有者是經(jīng)常光顧的數(shù)百名食客，服裝店（也許同時(shí)是制衣店）的所有者是附近街區(qū)的數(shù)百名職業(yè)女性，再大一些，汽車公司的所有者是注冊認(rèn)證的數(shù)百萬駕乘人，而國家的所有者也真正回歸到了它的全體國民。

假如我們的觀察從企業(yè)的外部關(guān)系轉(zhuǎn)向內(nèi)部，我們會發(fā)現(xiàn)為幾代人都習(xí)慣了組織分工模式不見了。沒有高層、中層和基層，沒有研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部和人力資源部，沒有傳統(tǒng)的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書（當(dāng)然，我說的是“傳統(tǒng)的”)。

這就是生態(tài)化組織，在其外部，沒有主客的分別，沒有供需的界限；在其內(nèi)部，沒有層級的分別，沒有職能的界限。構(gòu)成組織之網(wǎng)的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，就是面向內(nèi)外需求的響應(yīng)式團(tuán)隊(duì)；這些團(tuán)隊(duì)是自適應(yīng)的，由這種團(tuán)隊(duì)組合而成的組織是再生性的。

這并非未來的故事，海爾的組織從倒金字塔演變成網(wǎng)狀，企業(yè)內(nèi)2000多個(gè)SBU，就是網(wǎng)上變動的節(jié)點(diǎn)；年邁如稻盛，仍以其阿米巴的組織創(chuàng)新應(yīng)證細(xì)胞體團(tuán)隊(duì)的趨勢；海底撈的沖擊力同時(shí)在極具張力的平臺上一個(gè)個(gè)前線作戰(zhàn)的高度自主化團(tuán)隊(duì)。

你還可以以此解讀全球財(cái)富1000強(qiáng)中，為何有超過80%的公司都在展開自主化團(tuán)隊(duì)的打造；以此解讀馬云交出權(quán)杖前將自己的帝國1分為7，再分為25，并定下組織網(wǎng)格化的基調(diào)；以此解讀主業(yè)強(qiáng)勁的企業(yè)突然間紛紛掉頭“平臺化”；甚至，以此發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)增長中那個(gè)隱秘而關(guān)鍵的主因：地方政府的自主化。

現(xiàn)在，回到本文開篇所指的現(xiàn)象。中國經(jīng)濟(jì)將會怎樣？答案是：循著工業(yè)化的模式往下做，有滅頂之災(zāi)；搶占智業(yè)化的良機(jī)，則盛世將臨。鋼鐵、水泥、造船、機(jī)械連同標(biāo)準(zhǔn)化的家電、汽車、服裝、手機(jī)。。。在新市場的結(jié)構(gòu)將步步衰退。但令人擔(dān)憂的是：大家習(xí)慣了以“供過于求”來描述市場，以“刺激需求”來拯救市場。事實(shí)是：巨大產(chǎn)能下的“供應(yīng)”與真實(shí)趨勢中的“需求”已南轅北轍；而人們的不斷演化的需求是從來不需要刺激，就無條件地存在的。

中海油收購尼克森，值得高興嗎？特高壓電網(wǎng)興建，值得高興嗎？千萬臺級彩電生產(chǎn)線紛紛開建，值得高興嗎？電商大鍔搶地興建巨無霸式物流中心，值得高興嗎？李寧們想重振企業(yè)拼的還是廣告和品類，值得高興嗎？

如果說我們有國內(nèi)市場的縱深，那么一定要判斷清楚這個(gè)市場的真正需求；如果說改革是最大的紅利，那一定要先定對了改革的戰(zhàn)略才可能是紅利。林毅夫靠對比亞洲多個(gè)經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)橹袊箨懩壳跋喈?dāng)于1951年的日本，1977年的韓國和1975年的臺灣地區(qū)。而在隨后20年中，這三個(gè)經(jīng)濟(jì)體保持了9.2%、7.6%和8.3%的增速。由此就推斷中國仍有保持年均增長8%的潛力，能夠繼續(xù)高速增長20年。這種“刻舟求劍”的水平，如果不是水平太低，就是估意糊弄國人。郎咸平呼吁拯救制造業(yè)，他也許沒意識到，今天的工業(yè)化結(jié)構(gòu)中的中國制造愈強(qiáng)化今后將愈被動，而真正的拯救，是果斷轉(zhuǎn)向智業(yè)時(shí)代的下一代制造。

實(shí)際上，智業(yè)時(shí)代的到來，是人類歷史上不同民族國家最接近起點(diǎn)公平的一場歷史機(jī)遇。網(wǎng)絡(luò)化、移動化、自主化。。。20年內(nèi)幾乎同時(shí)擺到地球人的面前。但到目前為止，似乎只有美國真正看清了這一趨勢并已經(jīng)著手啟動了全新的戰(zhàn)略。包括能源、數(shù)據(jù)、醫(yī)療，包括機(jī)器人和3D打印，包括生態(tài)圈探索和大腦解秘。

在新的賽道，美國已搶先起跑。我們則仍站舊的、即將棄用的跑道上。

作者：卜安洵大任咨詢首席咨詢師、中國管理咨詢十大領(lǐng)軍人物、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)等高?？妥淌冢小洞笕畏椒ā?、《是班組，亦是細(xì)胞》。聯(lián)系郵箱：jsdaren@163.com