本講座是理論結(jié)合實踐的操練過程。

1. 管理策劃基本要求

2. 管理策劃工具

3. 管理策劃過程要領

4. 全面管理策劃

5. 原因分析

6. 糾正預防措施

7. 問題的驗證

講座收益：

本講座能夠幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)管理全面策劃的方法和工具，能夠理清思路，能夠結(jié)合實際對自己的企業(yè)做出全面管理的策劃框架。并學會原因分析，知道如何進行問題根源分析，掌握持續(xù)改進的竅門和要領，能夠快速改變企業(yè)管理。本講座以實踐策劃訓練為主，使學員在實踐當中直接掌握要領和方法，而不是學習了理論不知道怎樣去運用。