2016年8月，知名新生代員工管理專家陳曉璐老師受企力培訓教育集團所邀，為百秋電商進行 “90后職場小鮮肉管理”內(nèi)訓。百秋近40名中高層管理者參加學習，課程以工具多，演練多，落地性強受到學員熱捧。

　　管理者們不得不承認這樣一個事實，這個世界已經(jīng)是90后的了。作為活躍的用戶群和消費生力軍，職場新生代，從前些年“瘋狂”、“個性”“顛覆”“創(chuàng)新”、“有錢”等出現(xiàn)在大眾視野中的90后形象，到現(xiàn)在“如果你不了解90后就會失去一切”的論調(diào)，很多管理者們都感嘆90后的管理太難了

　　客戶評價

　　我們之所以選擇與陳曉璐老師合作，因為曉璐老師在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)多年，一直以來致力于90后一代的管理研究，授課風格激情，風趣，善于抓住社會熱點。例如本次課堂上老師巧妙引入了新晉網(wǎng)紅傅園慧，并且與學生積極互動，現(xiàn)場剖析案例，讓學生受益非淺。這次集中培訓，效果反響不錯，百秋希望還有機會與陳老師共同探索90后的管理藝術(shù)。

　　上海百秋電子商務(wù)有限公司是連續(xù)六年天貓金牌淘拍檔，專職從事國際中高端箱包服飾類目的天貓代運營。目前在職90%的員工為90后，90后的管理成為百秋發(fā)展的一個重要課題。90后伴隨著中國經(jīng)濟騰飛、互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展而成長的一代，具有鮮明的時代特征。個性、獨立、激情、創(chuàng)新的90后已經(jīng)成為電商行業(yè)的主力軍。

　　——尹麗娜行政人事總監(jiān)百秋電商

我們應(yīng)該怎么做呢？陳曉璐老師建議

　　1增加人性化制度，營造活潑氛圍。

　　例如，工作時要給予空間，組織更多的活動，休假時不要加班，批評要有藝術(shù)等，這些都會讓員工感覺到這是一個與眾不同的公司。當90后員工覺得在公司里很high，很有趣味，自然會發(fā)揮120%的能力。

　　2增加員工參與感

　　和“90后”在一起，要滿足他們的自我價值。如果企業(yè)的運營很少讓90后員工參與，員工就會有一種強迫感，缺乏主人翁與敬業(yè)精神。

　　3做有魅力的玩伴

　　作為一個新群體的管理者，面臨著更多的挑戰(zhàn)，更需要體現(xiàn)獨特的個人魅力，比如包容、幽默、有才等。“90后”反感推卸責任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷和真誠，管理者需要更柔和的管理藝術(shù)。管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，強化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學化，努力把自己打造成魅力型管理者，陳曉璐老師提出的做三高BOSS已成為管理界的流行語。 （三高BOSS——高顏值，高實力，高激勵，不僅做90后的老板，也做90后的偶像）

　　4慢培養(yǎng)、快兌現(xiàn)的新思路

　　“90后”的客觀現(xiàn)狀表明，用管理“60后”、“70后”的方法不管用了，因此要調(diào)整為慢培養(yǎng)、快兌現(xiàn)的節(jié)奏。對于日常管理暫時不要要求太高，要給予他們更多的包容，給予更多的時間。要耐住性子培養(yǎng)，但工作獎勵要快速兌現(xiàn)。很多“90后”對于洗腦很反感，如果經(jīng)常給90后們玩洗腦，他們一定會嘲笑你是腦殘！

　　總之，對于“90后職場小鮮肉”這個群體，需要給予更多的尊重與欣賞，需要帶給他們快樂。玩出感情，玩出尊重，玩出成績，玩出價值體現(xiàn)，管理就會變得so easy.