在中國傳統(tǒng)文化影響下的戰(zhàn)略人力資源管理

一、培訓(xùn)引子

中國傳承幾千年的傳統(tǒng)文化無疑對中國企業(yè)家團隊影響是深遠且巨大的。中國儒家文化思想體現(xiàn)在管理上更多的強調(diào)了“仁治”“人制”“無為”“中庸”；體現(xiàn)在組織中則更多的強調(diào)了“服從”“忍讓”“順勢而為”，而這種傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理既有積極影響，也有一定的消極作用，與現(xiàn)代企業(yè)人力資源更強調(diào)分工、合作、效率也有相悖的一面。所以，在這種傳統(tǒng)文化影響較深的企業(yè)里，人力資源管理面臨巨大挑戰(zhàn)。

1、人力資源團隊的招聘進入了招人走人的怪圈

2、組織結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，可是管理效率越來越低

3、劣幣驅(qū)除良幣現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重

4、績效管理結(jié)果全員抵觸，甚至根本無法開始

5、薪酬體系越來越高，可是高層中層對薪酬皆不滿意

6、管理咨詢公司換了又換，卻收效甚微，咨詢方案卻無法落地

7、人力資源制度越來越厚，老板對HR部門越來越不滿意

二、課程收益

1、了解中國人的人性管理和中國人的“人文精神”

2、了解中國企業(yè)家的管理特點和人治方法

3、了解中國企業(yè)的模糊管理對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)

4、如何在中國這種特殊文化前提下構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系

三、課程大綱

1、中國企業(yè)家的仁治和中國人的“人文精神”

2、“官本位”思想與企業(yè)的決策流程

3、企業(yè)家的“道”“術(shù)”藝術(shù)對人力資源管理的挑戰(zhàn)

4、老板對外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的管理平衡，能夠快速暴露問題也能迅速產(chǎn)生新的矛盾

5、人力資源部的定位是權(quán)力機構(gòu)還是技術(shù)支持部門

6、人力資源總監(jiān)與老板的博弈及企業(yè)家的自我救贖

7、因勢利導(dǎo)打造企業(yè)人力資源管理流程

8、讓人力資源各模塊各自發(fā)揮作用，逐步體現(xiàn)人力資源的重要性

9、企業(yè)家的管理理念和境界決定了企業(yè)宿命

10、人力資源管理各模塊是系統(tǒng)工程，脫離系統(tǒng)講任何模塊都是片面的，都是“術(shù)”的范疇

11、案例分析：一、成功分享；二、敗局分享