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綜合管理 全球領(lǐng)先責(zé)任數(shù)字化管理實踐者
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劉云峰:《責(zé)任執(zhí)行》第二期
2016-01-20 1653
客戶:青海省煙草公司西寧分公司 地點:青海省 - 青海 時間:2015/12/9 0:00:00 當(dāng)今社會上人們對責(zé)任一詞不能很好的區(qū)分,對責(zé)任概念模糊,不能對人的行為進行具體分析,也不能很好的認識自己的行為到底屬于什么責(zé)任范疇,甚至不能對行為進行正確的界定,從而導(dǎo)致界定責(zé)任邊緣化,甚至錯誤界定。從而導(dǎo)致執(zhí)行力差的問題就沒有真正被解決過。 縱觀執(zhí)行力低下的根源,就是責(zé)任心不強。不論戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化有多完善,在這種責(zé)任心不強的狀態(tài)下,你的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等等就只是一紙空文,一堆擺設(shè)的文件而已。 這次課程通過人生必修四做(必須做,努力做,應(yīng)該做,選擇做)破冰,打造人的責(zé)任心,強化責(zé)任感。提出人的四種責(zé)任(角色責(zé)任,能力責(zé)任,義務(wù)責(zé)任,原因責(zé)任)為執(zhí)行力的先決條件。 課程后部分引導(dǎo)學(xué)員通過四種責(zé)任進行糾偏講訓(xùn),讓學(xué)員們都很震撼,認識到了自己執(zhí)行力不強的真正原因。
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