前些時間有很多老總向勵豪老師咨詢說“怎么解決企業(yè)管理的問題？”，易趣學勵豪老師首先會問老總一個問題“是企業(yè)管理還是團隊管理？”！

       企業(yè)管理指的是企業(yè)整體運作，不單單只是大家片面理解的“管理”，它具體包括了：項目第一負責人的自我管理，項目選擇，確定項目進行的團隊架構（即組織架構），項目

       進行的游戲規(guī)則制定，人員編制，人員選拔以及綜合成本的管理；那團隊管理指的是什么，具體包括：業(yè)務團隊人員管理及業(yè)績管理，業(yè)務支持團隊（行政、人力資源、財務、客服支持）人員管理，也就是說更多的是人員上的管理；綜合管理指的是：人員管理、時間管理、業(yè)績管理（市場管理）、財務（成本）管理、會議管理、部門銜接、文化管理等！

       團隊管理更多的是團隊第一負責人直接管理，企業(yè)管理是由項目負責人整體負責，由多個團隊第一負責人直接和間接性管理完成的！那企業(yè)管理是由哪里開始發(fā)起的呢？它是由財務部門發(fā)起，由財務部門結束！解決管理問題不是單一的，而是綜合性的，所以任何管理上的問題不只是一種或兩種表現(xiàn)形式（如：業(yè)績上不去、人員綜合素質無法提高等），而是一兩種突出表現(xiàn)形式多種深沉表現(xiàn)形式！那勵豪老師解決管理的最好辦法是什么？如果你是把以上內容都理解了，就應該明白了，解決管理不要單純看突出的管理問題，而要通過突出的這個問題進行深入調查、取證、分析后找出最深入的那個問題進行針對性的解決！