最近許多朋友咨詢易趣學(xué)，團隊建設(shè)如何操作，之前也在各大自媒體上分享過關(guān)于團隊建設(shè)的步驟與注意環(huán)節(jié)，今天再一次把團隊建設(shè)的方法與步驟一一的做一次分享！

團隊建設(shè)是個什么概念，這是每一位團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要弄明白的知識點。團隊：至少13位人才以上為了同一個目標，以盈利為目的的組織。那什么是人才，我相信各位都有自己的理解，人才分為兩種：1、做事之人，2、創(chuàng)新之人；各位理解了人才的兩大類，我相信現(xiàn)在應(yīng)該能明白薪酬設(shè)計這塊為什么要分為基本工資與績效工資（兩者統(tǒng)稱為底薪），那這兩大類人才，企業(yè)給他們的晉升和培養(yǎng)的方向與形式也將不一樣。基本工資發(fā)給做事之人，績效工資發(fā)給創(chuàng)新之人，舉例：如果你的團隊中有部分的員工只知道做事，不懂得自己思考與創(chuàng)新，那該如何讓他們成長？做事之人有個特點就是態(tài)度特別好，你給他安排5件事情，他能做完，安排6件事情也能完成，那你就要設(shè)計一套考核體系來把工作進行量化（如：每日評分表），事情做得越多基本工資將會增加（易趣學(xué)給合作企業(yè)設(shè)計的薪酬體系中，在初創(chuàng)型的團隊中，第一個月大部分人在基本工資這塊只能拿到80-90%之間，第二個月開始就有少部分人基本工資將會提高5-10%），團隊領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該培養(yǎng)這部分人如何提升做事效率；創(chuàng)新之人該如何讓他們成長呢？創(chuàng)新之人有個特點就是愛思考，做事講策略，正因為這點，他們的執(zhí)行力相對于來講會較弱，也不會特別收公司的制度，比如總是遲到、偷懶、開小差等等，但是這部分人能完成他的目標，那你就要設(shè)計一套考核體系來把工作進行結(jié)果化（這個我想各位都會操作了），那基本工資和績效工資該如何設(shè)定呢，一般來講設(shè)計為對半比較合理（也就是說基本工資和績效工資設(shè)計為一樣）。團隊弄明白了，建設(shè)是什么意思呢？建設(shè)分為兩步：組建于管理！團隊組建的步驟為：項目定位（產(chǎn)品、市場、銷售策略、薪酬、教育培訓(xùn)體系、財務(wù)、部門職能等）、團隊關(guān)系（員工與項目、員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工、員工與市場）；團隊管理的步驟為：企業(yè)五大基礎(chǔ)體系維護（財務(wù)、市場<盈利與經(jīng)營>、薪酬、管理、教育培訓(xùn)體系）、五大體系數(shù)據(jù)分析、根據(jù)數(shù)據(jù)階段性調(diào)整、五大體系升級、目標重設(shè)、項目轉(zhuǎn)型。