制度管人，流程管事！團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山！
制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的：
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，服從總是沒有錯(cuò)。
9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動(dòng)第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結(jié)果。
21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的，對(duì)的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
27、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營 事業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細(xì)節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
51、網(wǎng)絡(luò)營銷，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，文案是關(guān)鍵，流量決定財(cái)富。
曾幾何時(shí),老板在，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常;
老板一走,上下亂成一鍋粥;
如影隨行,企業(yè)越做越大，老板卻越當(dāng)越累？
焦慮難眠，企業(yè)沒有方向，團(tuán)隊(duì)人浮于事，員工的未來在何方?
一聲嘆息,企業(yè)人才匱乏,應(yīng)聘者寥寥？
百思不解,個(gè)人是銷售的佼佼者，
為何管起團(tuán)隊(duì)卻抓耳撓腮、束手無措?
無計(jì)可施,想留的人留不住，該走的家伙卻賴在身邊？
心中瑰麗的夢(mèng)想起航,卻遭遇這樣那樣的問題。
老板如何成功?
一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無能。
一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表無可用之兵。
一個(gè)公司，老板忙，就代表中層領(lǐng)導(dǎo)不足。
歷史上所有偉大的人物，政黨以及如今偉大的商業(yè)領(lǐng)袖，有哪位整天忙著做事的？這些領(lǐng)袖每天干的最多的事就是學(xué)習(xí)成長，把握方向，分析市場，戰(zhàn)略布局，制定方法。
一個(gè)領(lǐng)袖如果整天忙著做事，就失去了領(lǐng)袖的價(jià)值和意義！
比爾蓋茨說過：＂一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就一個(gè)結(jié)果毀滅。＂因此，當(dāng)你此刻很忙的時(shí)候就問問自己：
★ 2015年如果不改變，后果不堪設(shè)想:
商戰(zhàn),風(fēng)起云涌;決勝,頃刻之間!
老板一定要補(bǔ)充脖子以上蓄勢(shì)待發(fā)。
如何快速打破僵局？輕松完成15年目標(biāo)？“學(xué)習(xí)力=競爭力”
你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對(duì)手絕對(duì)不會(huì)！——杰克韋爾奇
市場就是最壞的老師，沒上課就考試，中國企業(yè)的現(xiàn)狀和走勢(shì)，注定被迫卷入競爭的旋渦……無論您在行業(yè)中處于何種位置，再強(qiáng)大的企業(yè)也強(qiáng)大不到不會(huì)被挑戰(zhàn)
沒有不賺錢的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；
沒有不優(yōu)秀的員工，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板；
沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。
真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但學(xué)會(huì)如何賺錢，更需要如何分錢，更重要的是要學(xué)會(huì)如何把錢收回來！任何一個(gè)人只要學(xué)會(huì)了這三點(diǎn)就可以在商場上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財(cái)富！
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