經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被問(wèn)“如何平衡工作與生活？”

“沒(méi)有任何真正活著的東西是真正平衡的。將一株植物遠(yuǎn)離光線(xiàn)，它就會(huì)用其所儲(chǔ)存的能量再次尋找陽(yáng)光。人體也不是處在平衡狀態(tài)，工作和生活也是如此。” 《部落領(lǐng)導(dǎo)力》的作者如此回答。他認(rèn)為，所謂的平衡，是一種動(dòng)態(tài)靈活性。

人們之所以苦惱于“工作與生活平衡”這一問(wèn)題，是因?yàn)樗麄儚囊婚_(kāi)始就犯了認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤：

1、認(rèn)為工作和生活是獨(dú)立的。這個(gè)錯(cuò)誤觀(guān)念上的人認(rèn)為，工作就像癌癥，擴(kuò)張起來(lái)沒(méi)有界限，最終會(huì)讓你面容蒼白，精疲力竭，沒(méi)有朋友和家庭。惟一一個(gè)組織它擴(kuò)張到你整個(gè)生命中的方法就是設(shè)置障礙。

2、有一種狀態(tài)叫絕對(duì)的平衡。沒(méi)有任何真正活著的東西是真正平衡的。工作和生活，當(dāng)然也不能排除在外。

相反，我們應(yīng)該建立這樣的認(rèn)識(shí)：

1、把工作和學(xué)習(xí)都看成是由使命感引導(dǎo)的職業(yè)，是一個(gè)使用你最好的技能服務(wù)于一些重要事情的角色。最好表現(xiàn)者通常都是使命感充斥在他們生活中的每一個(gè)角落，從家庭生活到他們?nèi)绾巫鲎约旱墓ぷ?。他們做的每一件事情都反映出他們的使命感，他們將工作時(shí)間和家庭生活時(shí)間融于一體。

2、把目標(biāo)建立在對(duì)于你和你周?chē)娜藖?lái)說(shuō)重要的事情的基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)靈活性。有時(shí)候，這將意味著將在一段時(shí)間內(nèi)很少見(jiàn)到你的家人。在其它時(shí)候，你的家庭成員的需求將會(huì)被取代。任何時(shí)候兩者都不會(huì)平衡，除非在某些因?yàn)椴荒茏寖烧呦袼J(rèn)為的那樣達(dá)到平衡而感到內(nèi)疚的人的腦袋里是平衡的。

3、生活的真正目的就是表達(dá)核心承諾。

醫(yī)療保健廣告公司——弗勞姆合伙公司創(chuàng)始人及CEO，同時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家的桑德?弗勞姆（Sander A.Flaum）在一篇文章中描寫(xiě)過(guò)，曾經(jīng)因?yàn)槊τ诠ぷ鞫ブ匾呐笥训墓适?。這件事情，讓他明白了一件事情——學(xué)習(xí)選擇你的戰(zhàn)役。

“我一直是一個(gè)好戰(zhàn)分子，當(dāng)我年輕的時(shí)候，商場(chǎng)就像是障礙訓(xùn)練場(chǎng)，我迫不及待地攀爬、閃躲、跳躍，我所能看到的只有終點(diǎn)線(xiàn)，如果我無(wú)法翻越高墻，就將它鏟平，都是為了到達(dá)終點(diǎn)，不管擋在我面前的是什么。多年以后，我學(xué)會(huì)了艱難的一課：領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然致力于贏(yíng)，但是，有時(shí)候不值得為了贏(yíng)而贏(yíng)。”

同時(shí)，桑德?弗勞姆也指出，領(lǐng)導(dǎo)者所需要“洞察力”常常也是從工作之外拾得的。“領(lǐng)導(dǎo)者必須練習(xí)讓大腦休息。當(dāng)場(chǎng)景不斷變化，而你能保持足夠的距離進(jìn)行遠(yuǎn)觀(guān)，把自己從日常的工作壓力和顧慮中抽離出來(lái)，只有在這個(gè)時(shí)候，你才能獲得洞察力。一個(gè)美好的假期可以幫助你更新洞察力，允許你重新設(shè)定家庭、朋友在你生活中的權(quán)重，甚至可以幫助你啟動(dòng)生活的下一個(gè)篇章。

當(dāng)被工作淹沒(méi)時(shí)，你很難獲得這些想法。然而，恰恰是這些想法讓我們更加人性化，并幫助我們?yōu)樾膼?ài)之人創(chuàng)造可以傳承的財(cái)富。一定要記得，每天花一點(diǎn)時(shí)間通過(guò)家人、朋友、員工的眼睛看世界，因?yàn)樵谝欢ǔ潭壬?，你?huì)想要放下身份，而且，你需要他們的幫助來(lái)找到真正的自我。”

一項(xiàng)調(diào)查顯示，人們對(duì)于工作和生活中“開(kāi)心與意義”的反饋，存在著難以置信的高度關(guān)聯(lián)性。也就是說(shuō)，那些在工作中幸福指數(shù)高的，在生活中也同樣如此；反正，那些在工作上整天愁眉苦臉的人，在家里也差不多。他們得出的結(jié)論是，短期的開(kāi)心 + 長(zhǎng)期的意義 = 幸福感，而且短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)應(yīng)該協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生復(fù)合作用，增加幸福感。

他們建議：

1.少看電視娛樂(lè)節(jié)目，它讓你短期內(nèi)很開(kāi)心，可是很少具有長(zhǎng)期而言的意義，因而無(wú)助于幸福指數(shù)的提升。

2. 少上網(wǎng)，除非是出于工作目的，否則上網(wǎng)時(shí)間與幸福指數(shù)成反比。

3. 少干瑣碎之事，除非迫不得已。

4. 多花時(shí)間鍛煉身體，多花時(shí)間與親人在一起。鍛煉身體是這個(gè)世界上唯一一項(xiàng)回報(bào)肯定大于零的投資。與親人在一起的時(shí)間，沒(méi)人計(jì)算過(guò)投資回報(bào)率，我估計(jì)會(huì)比鍛煉身體更高。

兩位Goldsmith說(shuō)，在鍛煉和親人兩方面肯花時(shí)間的人，其幸福指數(shù)是最高的，無(wú)論在家還是在工作上。

5. 直面挑戰(zhàn)，這是增加幸福指數(shù)的秘訣之一。歷經(jīng)挑戰(zhàn)，并且最終戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的人，不只在短期內(nèi)更開(kāi)心，長(zhǎng)期而言則能發(fā)現(xiàn)生活和工作中更多的意義。

所以，對(duì)于一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力也是時(shí)間、精力統(tǒng)籌管理的能力。所謂的事業(yè)與家庭不能兼得的說(shuō)法，只是借口。