一、課程名稱

企業(yè)培訓工作管理

二、課程痛點

1.如何理解培訓工作在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？

2.如何理解培訓管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？

3.企業(yè)的培訓要怎樣做？

4.企業(yè)培訓規(guī)劃如何制定？

三、課程亮點

企業(yè)為什么要培訓？培訓什么？這事不能由老板想當然，更不能由培訓管理者憑空臆斷。培訓需求反映了企業(yè)要求具備的理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，這個差距就是培訓要求。當企業(yè)出現(xiàn)一些問題，只有通過培訓才能解決或才能更好的解決時，培訓需求應運而生。

四、培訓課時

一天

五、課程簡綱

第一節(jié)：培訓需求分析概述

1.培訓需求分析概念

2.培訓需求分析的作用

3.培訓需求分析的層面

4.培訓需求分析的時機

5.培訓需求分析常見的誤區(qū)

第二節(jié)：培訓需求分析實施

1.培訓需求分析的準備

2.培訓需求的調查

3.培訓需求的確認

4.培訓需求分析報告的撰寫

案例分析：為什么該公司會出現(xiàn)培訓失敗的問題？

第三節(jié)：培訓目標設計

1.培訓目標及其構成要素

2.確定培訓目標的意義

3.目標培訓的確定

第四節(jié)：培訓計劃編制

1.培訓計劃

2.培訓計劃分類

3.培訓計劃內容

4.培訓計劃的制訂程序

案例分析：

1.培訓存在什么問題？

2.如果你是該公司的培訓經理，你如何解決？

第五節(jié)：培訓方法的選擇與運用

1.培訓方法的比較

2.培訓方法的選擇

案例分析：針對培訓問題采用頭腦風暴法進行討論

第六節(jié)：培訓師的選擇與培訓

1.培訓師的需求

2.培訓師的類型

3.培訓師的選擇

4.培訓師的培訓

第七節(jié)：培訓機構的選擇

1.培訓機構的選擇步驟

2.選擇培訓機構需要注意的事項

第八節(jié)：培訓預算的編制

1.培訓預算的構成

2.培訓預算的原則

3.培訓預算的流程

4.培訓預算的確定方法

5.培訓預算的工作要點

案例分析：運達公司在培訓師管理中存在什么問題？

結尾歸納：

如果我們真正能把培訓工作做好，就能逐步提升員工的工作技能，就能形成自己的過硬服務態(tài)勢，高效的人才管理就不是一句空話。

六、學員收獲

培訓管理技能是企業(yè)內訓師實施內訓的重要手段，更是培養(yǎng)員工的重要方式，直接影響著企業(yè)的經濟效應。掌握了培訓管理的工作技能就能給你的工作加分、人際加分、人生加分。

七、適合誰聽

企業(yè)培訓管理人員、人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者。