第一節(jié)：《游戲化領(lǐng)導(dǎo)力》  讓員工工作上癮的能力

1、激發(fā)員工全勤投入的宏大目標(biāo)

2、清晰明確的可遵循的規(guī)則

3、即時反饋的機制

4、調(diào)動員工有自愿參與的意愿

第二節(jié):《曾國藩的管理智慧》

1、曾國藩管理帶給我們?nèi)髥⑹?

2、曾國藩自我管理5則

3、曾國藩識人用人8大成功經(jīng)驗

4、曾國藩賦能團(tuán)隊?wèi)?zhàn)無不勝核心命脈

第三節(jié)：《Johari Window視窗》 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

1、如何放大公開象限：獲得尊敬和信任

2、如何減少盲點象限：聞過則思

3、如何縮小隱私象限：坦蕩做人

4、如何激發(fā)潛能象限：人的潛能是無限的

第四節(jié)：《管理者的職責(zé)定位》  

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？

2、什么是管理？

3、什么是真正意義上的執(zhí)行

4、如何角色轉(zhuǎn)換和定位

第五節(jié)：《用OKR制定高績效目標(biāo)》

1、什么是OKR目標(biāo)管理

2、OKR十字象限制定目標(biāo)

3、如何制定員工拼命的OKR目標(biāo)

4、快速達(dá)成目標(biāo)的OKR會議

第六節(jié)：《高效溝通》  

1、溝通中傾聽的重要性

2、傾聽的流程和步驟

3、正面反饋的意義

4、負(fù)面反饋的正確方法

第七節(jié)：《員工性格優(yōu)勢分析》  

1、員工性格優(yōu)勢分析

2、員工性格過當(dāng)規(guī)避

3、基于性格分析的因“色”用人技能

4、不同性格的員工激勵方法也不同

第八節(jié)：《領(lǐng)導(dǎo)模式切換》  

1、教練型

2、指令型

3、支持型

4、授權(quán)型