陳鵬軍,陳鵬軍講師,陳鵬軍聯(lián)系方式,陳鵬軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資本運營、股權(quán)投融資專家
46
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳鵬軍:股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵
2017-07-18 2865
對象
董事長,合伙人,股東,總經(jīng)理,企業(yè)中高層干部,創(chuàng)業(yè)者
目的
企業(yè)之間是人才與資金的競爭,如何留住核心人才?如何建立穩(wěn)固的團隊?如何獲得創(chuàng)業(yè)資金?企業(yè)如何基業(yè)長青并能持續(xù)發(fā)展?本課程直擊初創(chuàng)和成長期的企業(yè)的痛點,解決企業(yè)發(fā)展的人才渴求和資金缺口。幫助企業(yè)走出發(fā)展的誤區(qū),不是彎道超車,而是戰(zhàn)略上的換道超車,實現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
內(nèi)容

課程大綱:

第一講:股權(quán)與財富

1. 財聚人散,財散人聚

2. 股權(quán)激勵,創(chuàng)業(yè)楊帆

3. 股權(quán)融資,動力之源

案例:蒙牛的崛起之路


第二講:股權(quán)激勵的模式

1. 期權(quán)模式

2. 虛擬股模式

3. 業(yè)績股模式

4. 員工的持股計劃模式

5. 其他模式

案例:華為的股權(quán)激勵模式


第三講:股權(quán)設(shè)計

1. 股權(quán)的本質(zhì)、內(nèi)容與責(zé)任

2. 以商業(yè)模式視角設(shè)計股權(quán)

3. 股權(quán)結(jié)構(gòu)與意義

案例:蘇寧電器股權(quán)設(shè)計


第四講:股權(quán)與資源

1. 股權(quán)是一種資源

2. 股權(quán)眾籌:籌人籌智籌資

3. 股權(quán)與供應(yīng)鏈

3. 股權(quán)與市場

案例:萬科門口的野蠻人


第五講:股權(quán)融資

1. 股權(quán)融資:魚兒應(yīng)該生活在江海中

2. 股權(quán)融資中的特殊條款

3. 股權(quán)融資架構(gòu)設(shè)計

案例:萬達從融創(chuàng)股權(quán)融資630億的背后


第六講:股權(quán)設(shè)計的風(fēng)險管理

1. 什么是風(fēng)險?

2. 股權(quán)設(shè)計的風(fēng)險來源、識別與管理

3. 股權(quán)設(shè)計中的法律、稅務(wù)等問題

案例:樂視帝國的危與機

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師