課程背景

FMEA是1960 年代美國(guó)太空計(jì)劃所發(fā)展出來(lái)的一套手法，為了預(yù)先發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或流程的任何潛在可能缺點(diǎn)，并依照其影響效應(yīng)，進(jìn)行評(píng)估與針對(duì)某些高風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之項(xiàng)目，預(yù)先采取相關(guān)的預(yù)防措施避免可能產(chǎn)生的損失與影響。近年來(lái)廣為企業(yè)界做為內(nèi)部預(yù)防改善與外部對(duì)供貨商要求的工具，是從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)及流(制)程規(guī)劃相關(guān)人員不得不熟悉的一套運(yùn)用工具。FMEA是系統(tǒng)化的工程設(shè)計(jì)輔助工具，主要利用表格方式協(xié)助進(jìn)行工程分析，使其在工程設(shè)計(jì)時(shí)早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，及早謀求解決之道，避免失效之發(fā)生或降低影響，提高系統(tǒng)之可靠度。因此盡早了解與推動(dòng)失效分析技術(shù)，是業(yè)界進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)必備的條件之一！

課程大綱

第一節(jié)  FMEA的發(fā)展過(guò)程

1.   了解FMEA

2.   FMEA定義

3.   FMEA的目的

4.   什么時(shí)候用FMEA

5.   FMEA的分類(lèi)

第二節(jié)  PFMEA簡(jiǎn)介

1.  PFMEA 的時(shí)間順序

2.  PFMEA集體的努力

3.  成功的PFMEA 小組

4.  PFMEA 小組的守則

5.  PFMEA 小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式

6.  腦力風(fēng)暴Brainstorming

第三節(jié)  執(zhí)行PFMEA和實(shí)例

1.  

執(zhí)行PFMEA的步驟

2.  

潛在的失效模式

3.  

潛在的失效后果

4.  

嚴(yán)重程度S

5.  

嚴(yán)重度(Severity)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

6.  

潛在的失效原因/機(jī)理

7.  

分析失效原因時(shí)注意事項(xiàng)

8.  

頻度數(shù)O

9.  

發(fā)生頻度(Occurrence)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

10.

現(xiàn)行過(guò)程控制

11.

探測(cè)度D

12.

風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN

13.

建議措施/責(zé)任及目標(biāo)完成日期

14.

過(guò)程FMEA 小組成員

15.

PFMEA練習(xí)

第四節(jié)：參加培訓(xùn)企業(yè)課前可收集好相關(guān)數(shù)據(jù)，老師將以企業(yè)的實(shí)際為例展開(kāi)FMEA的實(shí)際練習(xí)

第五節(jié)：總結(jié)與問(wèn)答