一、成本管理無處不在

二、您的成本管理如何？

三、成本管理發(fā)展簡史

四、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

五、學習目標

六、什么是成本？

七、成本工作分類

八、成本管控八大要素

九、成本會計是專職負責人

十、財務(wù)總監(jiān)成本管控主抓者

十一、生產(chǎn)總監(jiān)成本管控執(zhí)行者

十二、設(shè)計總監(jiān)成本管控領(lǐng)頭人

十三、采購部門降低成本主角

十四、人力總監(jiān)降低成本的主力

十五、銷售總監(jiān)成本管控也重要

十六、行政總監(jiān)抓細活

十七、成本核算的主要內(nèi)容

1、建立成本管理體系

2、做好成本管理基礎(chǔ)工作

3、落實成本管控各項措施

十九、降低成本的主要途徑

二十、每月成本分析表彰會議

二十一、工廠成本控制節(jié)點

二十二、車間消滅八大浪費

二十三、成本管理典型成功案例

1、梁慶德格蘭仕虛擬擴張引雞下蛋---大戰(zhàn)略

2、沃爾瑪降成本的兩大法寶“直接進貨”加上“世界采購”

3、豐田的準時生產(chǎn)-去庫存“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”

4、美的供應(yīng)鏈雙向擠壓

5、中集集團--7千萬美元應(yīng)收帳款證券化

6、邯鄲鋼鐵---成本倒擠法

7、百安居的成功之道-處處節(jié)儉

8、金陵集團塑料廠降成本三招

9、騰達地產(chǎn)巧控成本

10、美心最簡單的請求

11、養(yǎng)豬老板50萬雇財務(wù)總監(jiān)？

12、修改設(shè)計省5000萬

13、用人控成本技巧

14、信息化的好處

15、華強北在退縮引發(fā)的思考

二十四、156個成本控制錦囊妙計
1.對人力成本的控制方法

2.通過財務(wù)控制成本的方法