《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)》重構8大運營體系的模式與方法

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大航海時代已經(jīng)結束……

這個星球上的每一塊大陸，每一個島嶼，甚至每一寸土地都已經(jīng)有了人類的足跡，那個時代，那些發(fā)現(xiàn)新大陸、新物種的喜悅，都讓生活在這個年代的我們深深地懷念與向往。

現(xiàn)在，人類又迎來了一個嶄新的時期——互聯(lián)網(wǎng)時代。縱然現(xiàn)實世界的大陸被挖掘殆盡，而虛擬的世界卻處處是綠洲。雖然人人都在高喊“互聯(lián)網(wǎng)思維”，但是你真的懂“互聯(lián)網(wǎng)”嗎？傳統(tǒng)行業(yè)應該如何運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”完成“自我救贖”？讓我們從“8個經(jīng)營體系”和“30種聯(lián)結模式”開始談起……
這是一本什么書？

一、超級互聯(lián)時代，要么聯(lián)結別的企業(yè)，要么被聯(lián)結！

二、親，互聯(lián)網(wǎng)正在快速顛覆一個又一個行業(yè)……

三、下一個行業(yè)會是誰？你看清楚颶風的漩渦嗎？

四、颶風來襲，企業(yè)8大運營體系全面崩塌，如何重構？

五、19個聯(lián)結點，15個聯(lián)結口，新書為您指點迷津——

六、30種聯(lián)結模式，每一個模式都配圖表，淺顯易懂

       模式示意圖： “互聯(lián)網(wǎng)+消費服務鏈”閉環(huán)模式示意

七、13個經(jīng)典案例，個個有圖文解讀，張張圖看懂牛逼企業(yè)的逼格做法

案例示意圖：騰訊“互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈”模型圖

八、138張原創(chuàng)圖表，讀完，你就會明白，“互聯(lián)網(wǎng)+”是這么玩的！

   案例示意圖：小米米柚社區(qū)C2B “互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”模式圖

九、有了系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，你就會發(fā)現(xiàn)滿地黃金！

關于我們

  嚴衛(wèi)國老師

? 著名企業(yè)管理咨詢專家、互聯(lián)網(wǎng)模式設計專家

? 潤藍企業(yè)托管中心CEO、首席顧問，第壹CEO 社區(qū)網(wǎng)站創(chuàng)始人

? 國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA

? 復旦大學、東華大學、上海交通大學海外學院 特聘客座教授

? 藍獅子“企業(yè)價值管理實戰(zhàn)系列”圖書撰寫者

? CCTV-2、《第一財經(jīng)日報》、搜狐新聞、《銷售與市場》、《銷售與管理》、《中華食品》、《糖煙酒周刊》等財經(jīng)媒體特約撰稿人，專欄專家，《現(xiàn)代物流報》特聘資深顧問；嚴老師作品被80 余家財經(jīng)媒體紛紛轉載，包括鳳凰財經(jīng)、央視財經(jīng)、新浪、搜狐、全景、金融界等

? 先后擔任 3 家行業(yè)內(nèi)第一品牌企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理職務，有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，和互聯(lián)網(wǎng)實踐經(jīng)驗。

? 為綠城電商提供“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”咨詢服務、互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)服務3年，成功幫助綠城電商首輪融資6000萬美元；

? 創(chuàng)業(yè)3年，成功將傳統(tǒng)咨詢和互聯(lián)網(wǎng)結合起來，公司即將成為“科技創(chuàng)新板”第一批掛牌企業(yè)。

18 年工作經(jīng)驗，其中，10 年世界 500 強特大型企業(yè)工作經(jīng)驗，8 年行業(yè)內(nèi)第一品牌企業(yè)高管經(jīng)驗， 5 年大型咨詢項目主持經(jīng)驗，非常熟悉企業(yè)經(jīng)營管理的各個板塊；是本土少有的真正實戰(zhàn)派利潤解決方案專家和培訓導師；專門致力于企業(yè)轉型升級研究，對“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”有深入研究。嚴老師親自主導并成功開發(fā)出移動互聯(lián)網(wǎng)系列產(chǎn)品，擁有5項軟件產(chǎn)品著作權，服務網(wǎng)筑集團綠城電商3年，成功獲得紅杉資本、易居資本6000萬美元投資。

王冠軍老師

? 潤藍咨詢項目總監(jiān)，產(chǎn)品總監(jiān)，高級合伙人

? 畢業(yè)于上海交通大學

? 曾在佛山兩家知名企業(yè)先后擔任運營總監(jiān)和營銷總監(jiān)；

? 6年咨詢行業(yè)經(jīng)驗，尤其擅長互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式、營銷模式咨詢。先后主持服務過的客戶有：綠城電商、正昌集團、白象食品、三鹿乳業(yè)、光明集團、LG，F(xiàn)LUGGER，斯米克，東鵬，方太廚電，羅馬利奧瓷磚，利豪沙發(fā)，棒杰服飾，金可兒，安琪食品，奧普電器，鹿王羊絨，錢江電氣，星光傳動，浙報集團等。

? 2011年開始，重點研究互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品開發(fā)和模式研究，參與綠城電商項目，成功幫助綠城電商融資6000萬美元。

書名：《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構8大運營體系的模式和方法》

作者：嚴衛(wèi)國  王冠軍

出版社：機械工業(yè)出版

定價：49.00元

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目錄：

第一章 看清“互聯(lián)網(wǎng)+”，確認升級方向

一、觀點：超級互聯(lián)時代，要么聯(lián)結別的企業(yè)，要么被聯(lián)結     

二、盤整： 超級互聯(lián)帶來的沖擊和困惑   

三、疑問：“八大體系”面臨瓦解，傳統(tǒng)企業(yè)如何“自救”？  

四、模式和方法：拯救“八大體系”，先了解“互聯(lián)網(wǎng)+”      

五、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)

六、啟發(fā)與思考：重構8大經(jīng)營體系，實現(xiàn) “自救”     

上篇：+互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)企業(yè)“浴火”，能否“重生”？      

第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)”，用戶互動 智慧集成

一、觀點：用戶參與、智慧集成，研發(fā)必須拆墻聯(lián)網(wǎng)

二、盤整：我們有多少研發(fā)在借助互聯(lián)網(wǎng)的力量？   

三、疑問：研發(fā)觸網(wǎng)的聯(lián)結點在哪里？    

四、模式和方法： 四種模式打通用戶參與

五、最佳實踐案例：C2B是這樣實現(xiàn)的    

六、啟發(fā)與思考： 互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，內(nèi)部研發(fā)變平臺服務   

第三章 “互聯(lián)網(wǎng)+采購”，采購扁平 雙向溝通

一、觀點：網(wǎng)絡采購，讓采購在陽光下扁平化進行   

二、盤整：傳統(tǒng)采購的四大“痛點”

三、疑問：采購如何集成5個聯(lián)結點？    

四、模式和方法：四種模式，看看你最適合哪一種？

五、最佳實踐案例：華立集團的互聯(lián)網(wǎng)汽車夢想      

六、啟發(fā)與思考  互聯(lián)網(wǎng)+采購，“鏈式”采購變“網(wǎng)式”集成

第四章 “互聯(lián)網(wǎng)+制造”，信息物理 柔性制造

一、觀點：物的互動將引爆新一輪制造革命，信息物理系統(tǒng)主導未來

二、盤整：制造2025將帶來什么？ 

三、 疑問：被邊緣的傳統(tǒng)制造如何重振雄風？ 

四、模式和方法：五種模式顛覆傳統(tǒng)

五、最佳實踐案例：依靠互聯(lián)網(wǎng)+，解決西裝定制痛點

六、 啟發(fā)與思考：CPS，新一輪“智造+服務”革命

第五章 “互聯(lián)網(wǎng)+營銷”：O2O到來，“4T”成為趨勢 

一、觀點：純粹依靠地面的營銷不再是營銷     

二、盤整：哭泣中的傳統(tǒng)營銷  

三、疑問：線下營銷如何移植到線上？    

四、 模式和方法：O2O時代全面到來     

五、最佳實踐案例：資本青睞的O2O踐行者   

六、啟發(fā)與思考：用戶為核，“四全”營銷     

下篇：互聯(lián)網(wǎng)+，紅利大戰(zhàn)，整合集成     

第六章  “互聯(lián)網(wǎng)+服務鏈”——全生命周期呵護   

一、觀點：不能閉環(huán)的服務，不是網(wǎng)絡服務     

二、盤整：傳統(tǒng)服務鏈的五大痛點   

三、疑問：服務閉環(huán)的聯(lián)結點在哪里？    

四、模式和方法：四種模式閉環(huán)服務

五、最佳實踐案例：車享網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)，誰將成為閉環(huán)贏家？     

六、啟發(fā)與思考：閉環(huán)才可持續(xù)      

第七章 “互聯(lián)網(wǎng)+供應鏈”，核心企業(yè)搭建平臺     

一、觀點：重組“三流”，才能扮演核心企業(yè)  

二、盤整：傳統(tǒng)經(jīng)營“三流”的“八大痛點”  

三、疑問：“三流”集成的雙向聯(lián)結點    

四、模式和方法：“三流”集成的四大模式     

五、最佳實踐案例：“四流一體”的怡亞通     

六、啟發(fā)與思考：鏈起來就能傳動   

第八章 “互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)圈” 搶奪入口 構建生態(tài)圈  

一、觀點：網(wǎng)絡入口爭奪更加激烈，生態(tài)圈競爭主導未來 

二、盤整：傳統(tǒng)邊界的枷鎖很快就會被摧毀     

三、疑問：如何破“界”，構建生態(tài)系統(tǒng)？     

四、模式和方法：圍繞用戶，搶奪入口，四種模式打造生態(tài)圈  

五、最佳實踐案例：大北農(nóng)，打造大農(nóng)業(yè)生態(tài)圈？   

六、 啟發(fā)與思考：圈在一起，萬物共榮   

后記： “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，我們能做什么？    

我們想要做的事

如果說過去20年，互聯(lián)網(wǎng)技術更多地是計算機信息技術，將我們帶進了虛擬生活環(huán)境的話，那么未來20年，互聯(lián)網(wǎng)技術更多地是信息物理技術集成（CPS），虛擬信息技術和現(xiàn)實物理技術融為一體，智慧化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化將滲透到我們生活的角角落落。人和人，人和物，物和物，物和人，都可以進行信息交互，實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互懂。

對于很多企業(yè)來說，看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，聽不懂互聯(lián)網(wǎng)語言，搞不清互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯，更不知道互聯(lián)網(wǎng)轉型，從何開始？

困惑、彷徨、焦慮、無助……

在這樣的背景下，我們決定創(chuàng)作本書。創(chuàng)作本書基于兩個優(yōu)勢：一是我們出身職業(yè)經(jīng)理人，有多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，并且常年在企業(yè)咨詢一線，為企業(yè)提供深度咨詢服務，非常熟悉傳統(tǒng)企業(yè)的運營體系；二是近年來，我們一直在幫助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，設計“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式”，開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，有多年的互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)積累。既幫助企業(yè)描述“互聯(lián)網(wǎng)+藍圖”，又幫助企業(yè)規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，描述需求，還幫助企業(yè)開發(fā)實現(xiàn)。因此，我們對互聯(lián)網(wǎng)思維有較為深刻的理解，對于企業(yè)經(jīng)營八大體系——“研發(fā)體系、采購體系、制造體系、營銷體系、服務體系、供應鏈體系、組織體系、生態(tài)體系”遭遇的沖擊有徹骨的感受。

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眾籌的費用將用于：圖書的設計、印刷、裝訂、推廣，以及各種與書本相關的線下活動、服務咨詢的基本開支。希望能夠回饋大家，更好地服務于企業(yè)和投資人，為企業(yè)和投資人提供更多相關服務。

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《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，重構8大運營體系的模式和方法》200本（其中80本為簽名版）

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可以為企業(yè)定制一個彩印腰封，彩印腰封根據(jù)企業(yè)要求設計印刷，便于您贈送客戶時宣傳自己企業(yè)。

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