客戶：科達集團 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/7/30 0:00:00 培訓現(xiàn)場學習直接建立適用于本企業(yè)的平衡計分卡管控體系 1.運用戰(zhàn)略地圖梳理和表達企業(yè)戰(zhàn)略； 2.運用計分卡分解和推進企業(yè)戰(zhàn)略的達成； 3.通過部門戰(zhàn)略地圖和計分卡承接企業(yè)戰(zhàn)略目標、明晰部門工作思路并實現(xiàn)對跨部門協(xié)作事項的監(jiān)控和管理； 4.運用平衡計分卡建立戰(zhàn)略執(zhí)行過程監(jiān)控儀表盤，建立戰(zhàn)略達成過程的透明化機制； 5.運用回顧會議建立持續(xù)改進機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行與持續(xù)改進的長效管理機制； 6.基于平衡計分卡建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成的績效管理體系； 7.了解如何運用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系的運作；