1.基礎實戰(zhàn)觀念班

1.1設計定義: 抽象思維的具體呈現(xiàn)

1.2 兩類思維形態(tài)

1.3 四種思維類型

1.4 廣義的設計 V.S 狹義的設計

1.5設計知識的范疇：人文科學+社會科學+自然科學

1.6 設計任務的兩難:消費者需求與企業(yè)利潤

1.7設計的核心：溝通

1.8設計美學的定義

1.9集體塑型與同化

1.10美的大數(shù)理論與主流美學

2.中級實戰(zhàn)法則班

2.1設計展開的關鍵: 方向與核心任務

2.2 界定任務:命題

2.3如何踏出正確的第一步，不走冤枉路:批判性思考

2.4展開的陷阱:量化化指標與非量化指標

2.5沒有一種設計方法能達成所有設計任務

2.6設計方法的六因子

2.7六因子的應用

2.8兩大類型的設計方法：「收」與「放」

2.9小心「差異化設計」的陷阱

1.9集體塑型與同化

1.10美的大數(shù)理論與主流美學

3.高級實戰(zhàn)應用班

3.1設能力快速升級的方法：讀設計與說設計

3.2測試實力的秘訣：實時設計

3.3突破瓶頸的訓練：非主體經(jīng)驗之強迫應用

3.4資深設計師的秘密武器：成像能力

3.5三層次的設計位階：做設計、教設計、賣設計

3.6分析能力訓練：矛盾因子的粹取與分類

3.7三個管用的理論：白日夢理論、杯子理論與冰箱理論

3.8明辨創(chuàng)新價值: 缺口理論

3.9  Convert(轉變)

3.10Conflict(矛盾)

3.11Constrains(限制)

3.12Compromise(妥協(xié))

4.終級實戰(zhàn)策略班

4.1設計策略的核心：企業(yè)策略的任務導向

4.2設計策略的調整：消費者生活形態(tài)與價值認知的改變

4.3領導者與追隨者的差異：變與快的策略運用

4.4營銷策略與設計策略的無縫接軌：跨領域思考與語匯的轉移

4.5 策略制定的特質：動態(tài)截取與分析與背負原罪的設計變更背負原罪的設計變更