一、管理者每天應做的 

1、給每一個直接下屬安排當天的工作任務，并提出具體要求。 

2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。 

3、考慮明天應該做的主要工作。 

4、考慮分管部門一個不足之處，并想出改善的方法和步驟。 

5、考慮自己一天工作失誤的地方。

6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。 

二、管理者每周應做的 

1、召開一次部門的會議，對分管系統(tǒng)整體工作進行講評。 

2、與其他部門的主管溝通一次。 

3、與一個下屬溝通一次。 

4、向自己的主管領導匯報一次工作。 

5、對部門一周的工作做出總結，對下周工作做出計劃安排。 

6、糾正部門一個細節(jié)上的不正確做法。 

7、檢查上周糾正措施的落實情況。 

8、進行一次自我總結。 

9、整理自己的文件資料，無關資料全部清除。 

10、了解與自己相關的財務指標的變化。 

三、管理者每月應做的 

1、召開一次部門全體人員參加的會議。 

2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。 

3、對一個月的工作做出總結。 

4、制定下個月的工作計劃。 

5、與業(yè)務關聯(lián)部門進入一次深入的溝通

6、自我考核一次。 

四、管理者每季應做的 

1、對負責部門的整體工作進展情況進行系統(tǒng)總結和分析。 

2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。

3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。 

4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。 

5、召開本部門的員工大會，總結和布置工作。 

6、向上級主管匯報本季度工作情況和經營效果，以及下季重點工作和計劃安排，征求上級意見，取得上級支持。 

五、管理者每年應做的 

1、對本部門全年各個方面的工作進行總結。 

2、制定本單位新年度的經營計劃、工作計劃或個人工作計劃。 

3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。 

4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見(能力、經驗、方法等)，并以適當?shù)男问竭M行思想交流。 

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。 

6、召開本部門的年度總結表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。 

7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。 

8、落實年度績效考核政策，按既定制度進行兌現(xiàn)。 

9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計劃。