無論工作還是生活，企業(yè)、員間都需要忠誠。忠誠無論對企業(yè)、還是員工都是相對而言，沒有絕對的忠誠與不忠。忠誠的員工不一定是好員工，好員工也不一定忠誠。當(dāng)然也有既忠誠又是好員工的。

    概述一下好員工的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的員工是好員工？從便于理解的角度，用人們常說的德、能、勤、績來定位。能力強、業(yè)績優(yōu)異，有職業(yè)操守、道德品質(zhì)好、遵章守紀就是好員工；若還有榜樣作用、更是好員工。企業(yè)文化不同，站的角度不同而各有側(cè)重。但無外乎就是從崗位匹配與勝任力、業(yè)績，能給企業(yè)帶去了什么、創(chuàng)造了什么。無非企業(yè)與員工彼此都是價值定乾坤。而員工希望我付出了，企業(yè)能支付多少薪酬?！疤煜挛跷踅詾槔麃?、天下攘攘皆為利往”。

    再來說說忠誠。鐵打的云盤流水兵?，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟、人才經(jīng)濟，信息時代、資源經(jīng)濟，不是“鐵飯碗”時代，加之企業(yè)相互間對人才的競爭，還有企業(yè)為了生存與發(fā)展造就出的職場現(xiàn)實，即使想彼此忠誠也不是那么容易。

    當(dāng)然，也不否認有企業(yè)對員無比的上位、或員工對企業(yè)無比忠誠，而最后因多種原因而“不忠”的也有。有的確實是某一方面的原因，或彼此都有問題。也許有無奈或有苦衷，這樣的故事不只是職場“傳說”。

    適者生存，優(yōu)勝劣汰。從這個角度來說，只有合適與不合適、彼此還有需要與否，都是為了了適宜彼此需求，以實現(xiàn)自身勝出。

    我們能彼此合作、忠誠多久？

    從簽訂合同的角度，為什么雙方約定、明確權(quán)責(zé)義，還要給出期限，相互間后續(xù)都要評定和評估的。加之事物是發(fā)展的，情況是動態(tài)的，明天是咱樣的，彼此都無定論，更不知身后事?？梢?，忠誠是相對的、也是動態(tài)的。從政治角度來說：沒有永遠的敵人，只有暫時朋友，暫時的合作與忠誠。

    討厭聊政治，回歸話題。而我們又要跳出合作的范疇、跳出三生以外，畢竟人是有感情的。若合作愉快、相互尊重，是可以成為永遠的、終身的“朋友”，我們活著是需要忠于自己的情感的。

    從嚴格意義上講，員工應(yīng)忠于自己的生活、家庭與工作、事業(yè)，甚至是價值觀。而企業(yè)忠于效益最大化，經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。高級一點的忠是能給社會創(chuàng)造多少價值，為社會發(fā)展帶來多大的福音，給這個社會做點什么、給后代留點什么。

    當(dāng)我們來到一個企業(yè)工作，就要有既來之則安之的思想準(zhǔn)備。干好本職是本分、也是天職。為自己著想、就是要為企業(yè)著想，鍋里有碗里才有，要盡最大努力與企業(yè)同成長。既然要忠于自己的生活、事業(yè)，就起碼得先忠于自己、對得起自己，才能對得起企業(yè)提供的平臺、支付的薪資，這樣才配得上“好”字。不然，就會影響職場生存的根基。

    當(dāng)然，我們也要區(qū)別真忠與假忠，不要被愚忠。如有一天企業(yè)生存都成問題、要裁員，無論你付出了多少，是多么忠于企業(yè)。即使有這么一天，起碼企業(yè)、老板、同事會記得你的好，你自己也對得起自己，這不只是忠的問題了。員工為了照顧家庭、為了便利的工作與生活，甚至是面對生活壓力，或為了更好的發(fā)展空間、爭取更好的平臺；而現(xiàn)在企業(yè)給不了（瓶頸、天花板、職業(yè)規(guī)劃調(diào)整），或是企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)員工的潛在價值，而員工通過深思熟慮的選擇主動離開，這也不是忠的問題。這樣的就不一一列舉?；貧w案例，這樣的才不是“愚忠”。

    下面再進一步闡述前面表明的觀點：忠誠與好員工間不是絕的

    “忠誠的員工與好員工間不能直接劃等號”！簡單極端的舉一個例，兩個員工職操都沒有問題。A員工忠誠，企業(yè)不讓走我不走，在企業(yè)可呆上8年、10年，甚至是一生。而5年在這個崗位上創(chuàng)造的價值(包括直接與間接的)、發(fā)揮的作用，若不如同崗位B一年的創(chuàng)造的價值（含隱性的價值)，你覺得那個是好員工。若B員工干了兩年后離開了這個公司，難度就不是好員工，就是“不忠”。在遵章守紀、道德品質(zhì)沒有問題的情況，其實就是一個能與績、創(chuàng)造價值，融入企業(yè)為企業(yè)、為自己生存與發(fā)展履好職，努力爭創(chuàng)業(yè)績、創(chuàng)造價值、甚至物超所值的的員工就是好員工。

    可見，員工的好壞與在企業(yè)的年限沒有直接關(guān)系，有的工作幾十年也不等于他為企業(yè)做出了多大貢獻、創(chuàng)造的價值就多，也不代表他的職業(yè)操守就高；工作年限短也不代表這樣的員工就不好、創(chuàng)造的價值就低。

    好與不好是用業(yè)績、能力說話，是在企業(yè)實現(xiàn)的價值決定的；當(dāng)然能力是需要一定的時間與空間才能體現(xiàn)，業(yè)績也要時間去實現(xiàn)和加以驗證。

    借此從德才的角度聊聊“忠誠與好壞”。無德無才、甚至四害類的員工，企業(yè)也不會給所謂“忠”的機會；有德無才，控制不了，也是遲早要離開，呆上8年可能也不現(xiàn)實；有德無才，跟得上企業(yè)基本步伐，呆上8年是可能的。德才雙星的，有人盯上；若又有能力、業(yè)績出眾的，若企業(yè)讓其“干得不爽、錢不到位”有人開挖機來挖。就會出現(xiàn)“良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍”這種情況。其實良禽擇木、賢臣擇主無外乎：有企業(yè)的問題；當(dāng)然也有自身問題（含職業(yè)規(guī)劃、生活壓力、兼顧家庭與情感、上班方便、穩(wěn)定）這些原因，也會導(dǎo)致出現(xiàn)“不忠”，此類也屬前面提到的：事出有因而導(dǎo)致的假“不忠”。

    同樣企業(yè)也會擇人而用，其實都是相互的。

    若是個好企業(yè)、又是自己想要的工作與生活。無論有無地方可去，呆上8年、10年又何防，自身努力而企業(yè)又愿意一生也可。

    企業(yè)看一個員工：首先是專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力，與崗位契合度與匹配情況，能為企業(yè)創(chuàng)造多少業(yè)績、實現(xiàn)多少價值，發(fā)揮什么樣的作用，最終給企業(yè)帶來了什么？還能發(fā)揮向上導(dǎo)向作用當(dāng)然更好。二是員工的職業(yè)操守、職業(yè)道德怎樣？三看融入新環(huán)境及團隊的能力怎樣？

    站在企業(yè)的角度，同等條件下，肯定是首選穩(wěn)定的、忠誠的。甚至有時約遜一點，也首選穩(wěn)定與忠誠的，這要根據(jù)企業(yè)文化與管理需要來進行側(cè)重。

    一個企業(yè)在職8年的老員工這個“愚忠”，要看該員工為什么不離開現(xiàn)在的企業(yè)。有時愚忠有愚忠的福，心不定的離來離去，最后也有可能是無處可去。

    忠誠與得失、舍與得的好壞決策

    有地方去、有更好的，為什么不換呢？若是企業(yè)原因，自身硬、有一定能力，善于把握機會，掌控有度，越換越好的也很多，那為何要說不?。扛呒壱稽c說：是為了更好地為社會經(jīng)濟服務(wù)，同時更好的體現(xiàn)自我價值，以實現(xiàn)自我抱負與理想。

    沒地去、沒地換，或為了家庭（父母、子女、愛情）和生活方便，那怕少兩文錢、或受點小委曲，為啥要離開。根據(jù)自身實情與內(nèi)心想要什么決定去與留。各自選擇與出發(fā)點不一樣。有得必有失，有舍必有得。你舍去的，恰恰是別人想得到的。你得到的，恰恰是別人可以失去的。不要拿自己的標(biāo)準(zhǔn)與實情去衡量別人。

   與其說忠誠，不如說相互還能不能對上眼而熱戀以及還能相守多長：即彼心中是否中意對方、這個期限與忠誠取決于企業(yè)與員工雙方。企業(yè)對員工、員工對企業(yè)，彼此你中還是不中呢？若企業(yè)給你需要的、又是內(nèi)心想要的，還與職業(yè)規(guī)劃同步的，又無家庭及其它要去兼顧的，加之情感，同等條件下、或約遜色，為何又不呆在原企業(yè)而忠誠呢?。磕晗夼c忠誠，有時除冷靜、客觀以外，多少還是要有點情感的好；有時還要把眼光放長遠一些!!!

    不要愚忠又能彼此忠誠多久？如果非要給忠誠加個期限的話：合同期限那也不是個“期限”。

    堅持我們該堅持的，忠誠我們該忠誠的。有職業(yè)操守，注意競業(yè)條款、做好企業(yè)商業(yè)方面的保密，堅持自己的理想與價值觀，從企業(yè)與自身（含家庭、身體與身心健康）的角度考慮怎樣做一名好員工，再決定在職場如何又客觀、又正確，又不失理智的“忠誠”。企業(yè)同樣如此。