“量體裁衣、按量做菜”應(yīng)該是小企業(yè)對招聘工作的基本認識。特別是某些公司內(nèi)部管理存在一定問題、公司管理制度不完善、老板自身素質(zhì)有限，對公司的招聘以及員工的管理工作影響非常大。其實像案例中的公司情況，相信也有不少。在這樣的公司，HR部門要履行自身職責、HR們要做好自己的本職工作，都是相當有難度和一定的挑戰(zhàn)性，需要開動一些腦筋、想一些辦法，在條件不完善的情況下，先在可能的范圍內(nèi)，做好“巧媳婦的少米之炊”。

一、針對公司現(xiàn)狀進行合理分析和優(yōu)化，盡可能做好招聘新員工和穩(wěn)定老員工工作：

1.合理分析公司現(xiàn)狀、找出優(yōu)勢，并盡可能在招聘工作中利用和擴大優(yōu)勢。乍一看，案例中的公司簡直像是毫無優(yōu)勢可言：“工資發(fā)放不及時，薪資在同行中水平一般，福利沒有，而且老板有時急了會對員工又罵又炒的，也很少加工資“。這樣的條件想要招聘，顯然不具備基本優(yōu)勢。但是我們經(jīng)常也說：再優(yōu)秀的公司都有不完善的地方；再差的公司也具備某些方面的優(yōu)勢。在顯性因素不利的情況下，作為HR就要想辦法，發(fā)掘一些隱性的優(yōu)勢了。比如：工資隨讓發(fā)放不及時、薪資水平一般，如果公司沒有加班或加班較少、雙休或保證國家假期休息，都可以作為招聘中的優(yōu)勢加以發(fā)揮；公司員工40人左右，老板雖然脾氣不好，經(jīng)常罵人，一般這樣的公司環(huán)境包括老板個人，都比較簡單一些，雖然老板的脾氣較差，但是個性外向藏不住話、容易溝通，只要彼此了解了，相處起來難度不大。對于一些個性直率追求較簡單工作環(huán)境的人來說，也算是一種優(yōu)勢；

2.適當放寬公司的招聘條件。在公司提供不了較高薪資水平的條件下，進行招聘前，做出合理的分析工作，將招聘條件中的：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)標準、性別、婚姻狀況等等一一列出，對比公司的基本崗位要求和現(xiàn)實條件分析，逐條進行篩選，適當降低標準條件。對一些基礎(chǔ)崗位，可以提供在校生的實習(xí)崗位或招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；

3.穩(wěn)定公司現(xiàn)有員工。在公司用工條件不好的情況下，與其加大找人力度，不如做好現(xiàn)有公司員工的穩(wěn)定工作。對公司現(xiàn)有的崗位架構(gòu)和工作流程進行一次梳理工作。對于部分工作職責和技術(shù)要求重合度高的可以考慮進行崗位合并，實行小幅度的減員增效，減員節(jié)省下來的工資增加到剩下員工的頭上，把核心部門技術(shù)員工的工資提升上去，增加核心員工的穩(wěn)定性。

二、從長遠的角度，適當進行一些部門工作規(guī)劃：

1.逐步完善公司的各項管理制度，規(guī)范內(nèi)部管理工作。案例公司的情況，想要治本，最終還是要從完善公司制度和規(guī)范內(nèi)部管理著手。公司HR部門實時和老板進行溝通，提出合理化的建議和意見，逐步完善公司的各項管理制度。建立起公司薪酬管理制度，規(guī)范薪酬管理工作。減少員工薪資發(fā)放中的隨意性和不規(guī)范性；員工的福利是多種多樣的，該公司可以根據(jù)自己的情況，適當?shù)脑黾踊ㄥX較少、成本不高的福利項目，增加公司的吸引力和員工的凝聚力；同時，在沒有建立績效體系前，根據(jù)公司情況，實行一些激勵政策，對員工工作熱情、忠誠度和創(chuàng)造性，進行適當?shù)莫剟睿?

2.擴大招聘渠道，多種方式結(jié)合培養(yǎng)人才。一般來說 ，小公司的人才競爭力相對較差，進行招聘工作時，就需要多花點心思、多想些辦法。在公司規(guī)模小、薪資待遇不具備較強競爭力時，要注意“量體裁衣、按量做菜”的原則，合適自己的就是最好的。可以從各類民辦學(xué)校著手提供一些學(xué)生實習(xí)機會，再加以培養(yǎng)，成為公司的后備人才；對于某些不要求坐班制完成的工作，可以考慮用一些兼職人員，采用較為靈活的用工方式；

3.HR部門做好老板和員工之間的“潤滑劑”。案例中，老板的脾氣比較大，經(jīng)常出現(xiàn)罵員工的情況，遇到個性強的員工直接就會甩手走人了。作為HR我們可以給老板一些意見和建議，例如：建議老板參加一些管理課程的學(xué)習(xí)和一些論壇交流活動之內(nèi)的進行自我提高。但是，要改變一個人的個性，是件非常難的事情。出現(xiàn)這些情況的時候，就要HR在老板和員工中間做好流通工作，起到老板和員工關(guān)系”潤滑劑“的作用，大事化小小事化了，盡量保證一個較為和諧的工作氛圍和環(huán)境。HR部門給員工提供一個溝通交流的渠道和發(fā)泄情緒的平臺，多和員工進行溝通交流，找準時機提醒老板注意工作方式。同時在老板和員工發(fā)生不愉快沖突時，起到一個正面的緩沖作用，避免因為一些不必要的誤解和矛盾造成的員工流失。

三、總結(jié)：

作為HR很多時候，我們的工作質(zhì)量和履職情況，會受到大到國家政策經(jīng)濟環(huán)境、小到公司水平老板個性等方面的制約。在條件有限的情況下，想要做好基本工作，就需要多想一些辦法，多動用一些手段進行調(diào)整。在改變不了事實環(huán)境的情況下，改換一個角度思考問題，也就多一個解決問題的辦法。只要我們每天在努力，就會有變化、有希望