“市場(chǎng)變得像時(shí)裝、流行色一樣不可捉摸，產(chǎn)品更新必須跟上這個(gè)‘毫微秒’時(shí)代?！北弧敦?cái)富》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“管理學(xué)大師的大師”的斯坦福大學(xué)企業(yè)管理學(xué)博士湯姆。彼得斯（Tom Peters）如是說(shuō)。
克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）是哈佛商學(xué)院的工商管理教授，他不僅是個(gè)杰出的管理學(xué)者，而且是身體力行的管理實(shí)踐者。 克里斯坦森在研究中發(fā)現(xiàn)，許多優(yōu)秀的企業(yè)——
加里·哈默爾（Gary Hamel）是 Strategos 公司的董事長(zhǎng)暨創(chuàng)辦人，也是前倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略及國(guó)際管理教授。他是戰(zhàn)略研究的最前沿大師，被《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》譽(yù)為“世界一流的戰(zhàn)略大師”。
作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，邁克爾·波特（Michael E. Porter）可稱(chēng)作“可能是世界上最有影響力的商學(xué)院教授”。事實(shí)也是如此，在2002年5月埃森哲公司對(duì)當(dāng)代最頂尖50
一、 出色現(xiàn)場(chǎng)主管必備的素質(zhì)和管理能力 1、出色現(xiàn)場(chǎng)主管的素質(zhì)要求 2、出色現(xiàn)場(chǎng)主管的管理能力要求 3、班組長(zhǎng)上任要做的五件事 二 如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn) 1、培訓(xùn)的目的 2、班組各種
為了準(zhǔn)確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克（Peter Drucker）在過(guò)去60余年中對(duì)世界的貢獻(xiàn)，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國(guó)德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于《我認(rèn)為我最重要的貢
近些年來(lái)，IBM、HP等著名的外國(guó)企業(yè)都采用矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。盡管我在管理學(xué)的教科書(shū)上看到過(guò)對(duì)矩陣組織優(yōu)劣的探討，但很難有切身的感受。這次聽(tīng)葉成輝先生談起自己經(jīng)歷著的IBM公司的矩陣組織，感到獲益不
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定義 ※ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度 ※ 缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因及表現(xiàn)癥狀 ※ 企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān) ※ 團(tuán)隊(duì)共愿景的四道關(guān) ※ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析 ※ 溝通的三大原則及平臺(tái)的建設(shè) ※ 用
布默爾公司總裁彼得·普諾爾說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)人物必須是與眾不同的，他能控制各種假定狀況并能對(duì)傳統(tǒng)持有懷疑態(tài)度。他具有追求真理的毅力，擬定決策必須基于真憑實(shí)據(jù)，不可依據(jù)個(gè)人偏見(jiàn)行事。領(lǐng)導(dǎo)人物必須是體察入微的，
毋庸諱言，在當(dāng)今世界上，有兩種人：一種是領(lǐng)導(dǎo)者，管理者；另一種是追隨者，被管理者。當(dāng)你初涉人世，開(kāi)始工作的時(shí)候，你就首先要做出決定，你是要在你所從事的行業(yè)中做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，還是作一個(gè)追隨者或一
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