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董永輝:關(guān)于目標(biāo)管理的淺見(jiàn)
2016-01-20 3783

關(guān)于目標(biāo)管理的淺見(jiàn)

                                             

目標(biāo),就像燈塔,照亮前行方向,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的目標(biāo),每個(gè)人就沒(méi)有奮斗的方向,對(duì)于一個(gè)企業(yè),必然要制定一個(gè)合理的企業(yè)目標(biāo),把這個(gè)企業(yè)大的目標(biāo)再逐層分解成一系列的子目標(biāo),并將目標(biāo)層層分解到個(gè)人,讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都感覺(jué)在為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的最大效用,這樣,方向確定之后,再加上強(qiáng)有力的管理和全員的執(zhí)行力,最終能達(dá)成企業(yè)愿景。這就是目標(biāo)管理。

我們知道,企業(yè)目標(biāo)管理的構(gòu)建是非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的,在進(jìn)行目標(biāo)管理之初,要遵循明確具體、現(xiàn)實(shí)可行的、可衡量的、全員理解并共同參與、能滿足企業(yè)發(fā)展需要以及員工個(gè)人需要、有時(shí)效性等幾個(gè)方面。把握住了以上幾點(diǎn),我們才能在訂立之初,把握航線,夯實(shí)基礎(chǔ),有條不紊地構(gòu)建目標(biāo)管理體系??傮w來(lái)講,在目標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中有以下方面:一、確立組織全局目標(biāo);二、分解目標(biāo);三、部門(mén)管理者應(yīng)與部門(mén)各成員共同設(shè)定彼此的具體目標(biāo),并就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成協(xié)議;四、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃;五、定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況,并及時(shí)反饋;六、基于目標(biāo)達(dá)成情況的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。

在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我們應(yīng)注意以下事項(xiàng):一、溝通應(yīng)貫穿于整個(gè)目標(biāo)管理體系始終;二、在進(jìn)行各級(jí)目標(biāo)分解時(shí),應(yīng)根據(jù)部門(mén)實(shí)際工作需要;三、一定要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,保證員工共同參與;四、在部門(mén)目標(biāo)分解時(shí),部門(mén)管理者應(yīng)充分解釋和介紹公司的發(fā)展目標(biāo)和本部門(mén)的目標(biāo),讓他們確知組織對(duì)他們的期望是什么,并依據(jù)部門(mén)目標(biāo)訂立自己的具體目標(biāo),這個(gè)具體目標(biāo)應(yīng)具體包含工作內(nèi)容、工作方法和步驟、目標(biāo)開(kāi)始的時(shí)間與完成的時(shí)間、工作重點(diǎn)的把握與完成標(biāo)準(zhǔn)是什么、人員分工與充分授權(quán)有哪些等等;五、必要的情況下,根據(jù)員工的文化程度及工作能力,盡可能給下屬提供一些格式和范本;六、我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)管理過(guò)程當(dāng)中,要及時(shí)跟進(jìn)考核,進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出完善方案;七、我們最終的落腳點(diǎn)是盡一切努力達(dá)成訂立的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展需求以及達(dá)成個(gè)人發(fā)展的愿望,從而讓績(jī)效獎(jiǎng)罰得到強(qiáng)化,確保了員工與企業(yè)之間的利益最大化。

綜上所述,目標(biāo)定的明確具體可量化,再依靠科學(xué)管理手段,實(shí)現(xiàn)員工層層參與,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏,這就是目標(biāo)管理的精義所在。

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