關(guān)于目標(biāo)管理的淺見

目標(biāo)，就像燈塔，照亮前行方向，沒有目標(biāo)就沒有方向，一個(gè)企業(yè)沒有明確的目標(biāo)，每個(gè)人就沒有奮斗的方向，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，必然要制定一個(gè)合理的企業(yè)目標(biāo)，把這個(gè)企業(yè)大的目標(biāo)再逐層分解成一系列的子目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到個(gè)人，讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都感覺在為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的最大效用，這樣，方向確定之后，再加上強(qiáng)有力的管理和全員的執(zhí)行力，最終能達(dá)成企業(yè)愿景。這就是目標(biāo)管理。

我們知道，企業(yè)目標(biāo)管理的構(gòu)建是非常嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的，在進(jìn)行目標(biāo)管理之初，要遵循明確具體、現(xiàn)實(shí)可行的、可衡量的、全員理解并共同參與、能滿足企業(yè)發(fā)展需要以及員工個(gè)人需要、有時(shí)效性等幾個(gè)方面。把握住了以上幾點(diǎn)，我們才能在訂立之初，把握航線，夯實(shí)基礎(chǔ)，有條不紊地構(gòu)建目標(biāo)管理體系。總體來(lái)講，在目標(biāo)管理的過(guò)程當(dāng)中有以下方面：一、確立組織全局目標(biāo)；二、分解目標(biāo)；三、部門管理者應(yīng)與部門各成員共同設(shè)定彼此的具體目標(biāo)，并就如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成協(xié)議；四、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃；五、定期檢查實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況，并及時(shí)反饋；六、基于目標(biāo)達(dá)成情況的績(jī)效結(jié)果運(yùn)用。

在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)注意以下事項(xiàng)：一、溝通應(yīng)貫穿于整個(gè)目標(biāo)管理體系始終；二、在進(jìn)行各級(jí)目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)根據(jù)部門實(shí)際工作需要；三、一定要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，保證員工共同參與；四、在部門目標(biāo)分解時(shí)，部門管理者應(yīng)充分解釋和介紹公司的發(fā)展目標(biāo)和本部門的目標(biāo)，讓他們確知組織對(duì)他們的期望是什么，并依據(jù)部門目標(biāo)訂立自己的具體目標(biāo)，這個(gè)具體目標(biāo)應(yīng)具體包含工作內(nèi)容、工作方法和步驟、目標(biāo)開始的時(shí)間與完成的時(shí)間、工作重點(diǎn)的把握與完成標(biāo)準(zhǔn)是什么、人員分工與充分授權(quán)有哪些等等；五、必要的情況下，根據(jù)員工的文化程度及工作能力，盡可能給下屬提供一些格式和范本；六、我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)管理過(guò)程當(dāng)中，要及時(shí)跟進(jìn)考核，進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出完善方案；七、我們最終的落腳點(diǎn)是盡一切努力達(dá)成訂立的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展需求以及達(dá)成個(gè)人發(fā)展的愿望，從而讓績(jī)效獎(jiǎng)罰得到強(qiáng)化，確保了員工與企業(yè)之間的利益最大化。

綜上所述，目標(biāo)定的明確具體可量化，再依靠科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)員工層層參與，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏，這就是目標(biāo)管理的精義所在。