【課程提綱】

一、企業(yè)管理變革與人力資源管理

l         企業(yè)管理需要適應企業(yè)發(fā)展

l         企業(yè)不同發(fā)展階段人力資源管理的特點

l         組織的生命周期

l         企業(yè)的發(fā)展階段

l         企業(yè)非人力資源經(jīng)理的運用流程

l         現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的區(qū)別

l         HR部門和其他職能部門HR管理的職責和分工

二、領(lǐng)導者的人力資源管理

l         人力資源管理：戰(zhàn)略選定與框架選擇

l         領(lǐng)導者在目標管理和績效管理中的影響和價值

l         戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 

l         績效薪酬管理委員會的功能和作用

三、組織結(jié)構(gòu)與職位分析評估

l         企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理

l         職位分析/職位描述/職位評估

l         如何進行職位分析

l         如何撰寫職位說明書

l         公司的價值評估體系

四、直線（職能）經(jīng)理的人力資源管理

l         直線職能經(jīng)理與目標管理

l         直線（職能）經(jīng)理與績效考核、績效管理

l         直線職能經(jīng)理與員工甄選

五、員工的目標績效管理與輔導

l         對員工的日常行為進行輔導

l         建立合適的淘汰機制

l         目標設(shè)定的原則和方法

l         目標分解流程

l         高效績效管理體系的功能和意義

l         績效管理的原則

l         績效考核是什么？

l         績效考核有什么意義？

六、激勵與留住優(yōu)秀員工

l         了解激勵留人的模式

l         掌握留住關(guān)鍵員工技巧

l         如何指導和培訓下屬

l         如何領(lǐng)導和激勵下屬

l         如何授權(quán)管理

七、部門的人力資源規(guī)劃

l         供求預測

l         確立HR的目標

l         擬定招聘、培訓、提升、調(diào)配等計劃

l         實施計劃

l         計劃的控制和評估

l         部門的人力資源規(guī)劃

l         部門機構(gòu)的優(yōu)化

八、討論及小結(jié)