執(zhí)行力是企業(yè)的競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，執(zhí)行力幾乎是每個(gè)企業(yè)都面臨的難題。很多企業(yè)老板都去聽過課，什么余世維、李踐等，聽的時(shí)候頭腦發(fā)熱，暗下決心一定要提高企業(yè)執(zhí)行力，但是回到企業(yè)，還是不知道怎么做。開源節(jié)流顧問經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)的輔導(dǎo)，總結(jié)出一整套實(shí)戰(zhàn)方法在此提供給大家分享。

一：塑造執(zhí)行力文化

中國民營企業(yè)為什么執(zhí)行力差，是因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >文化因素造成，我們血脈里有三種文化，那是幾千年留下的DNA。

① 面子文化：下級(jí)犯了錯(cuò)，礙于面子，不好講；上級(jí)有問題，那更不好講；同事之間更是如此，一團(tuán)和氣，你好我好大家都好，美其名曰和諧嘛！

② 農(nóng)業(yè)文化：中國幾千年農(nóng)業(yè)說明，太陽出來就開工，太陽下山就收工，耕地種糧，挖多深沒標(biāo)準(zhǔn)，種多少行距，多少株距、沒有標(biāo)準(zhǔn)、憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)，這種理念對(duì)企業(yè)現(xiàn)代要求流程、數(shù)據(jù)、精細(xì)化是極端不適應(yīng)。

③ 人治文化：用人不疑，疑人不用這八個(gè)字不知害死了多少企業(yè)，相信人不相信制度。不檢查，稽核。一檢查就雞飛狗跳，一考核就天翻地覆，要么形式主義，要么吵吵鬧鬧。要改變DNA，就要徹底塑造執(zhí)行力文化。文化是無聲的命令，潤物細(xì)無聲，美國為什么要從伊拉克撤軍，因?yàn)閷?dǎo)彈改變不了文化；回族人為什么不吃豬肉，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >文化；猶太人為什么最富有，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >文化……

文化怎么形成，就是通過一系列制度，潛移默化形成，比如：

會(huì)議的捐款制度。請(qǐng)開源節(jié)流做管理變革的企業(yè)都清楚，管理變革的第一個(gè)改變就是會(huì)議制度，遲到要捐款，手機(jī)響要捐款，捐款的作用就是形成規(guī)則意識(shí)，就是改變DNA，就是執(zhí)行力文化的塑造。一個(gè)小小的捐款箱，幾個(gè)月下來，企業(yè)的規(guī)則意識(shí)基本形成，執(zhí)行力文化基本形成！制度的權(quán)威逐步樹立，對(duì)規(guī)則的敬畏感就是執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生意想不到的魔力。海爾砸冰箱的故事天天講，年年講，就形成了質(zhì)量文化，一把小小鐵錘為海爾創(chuàng)造了一個(gè)王國，這就是文化的力量。

二：以5個(gè)凡是作為管理準(zhǔn)繩

開源節(jié)流對(duì)幾百家企業(yè)做管理變革，通過反復(fù)研究，反復(fù)總結(jié)，提練出了5個(gè)凡是：凡是工作必有計(jì)劃，凡計(jì)劃必有結(jié)果，凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)罰。開源節(jié)流有幾十名全職顧問師，有幾十家企業(yè)同時(shí)在啟動(dòng)，分別在佛山、深圳、東莞、廣州、肇慶、中山、開平、恩平、江門、花都等地方。如何管理？靠的就是5個(gè)凡是：項(xiàng)目總方案→分解為月計(jì)劃→分解為周計(jì)劃→分解為日計(jì)劃；每天工作報(bào)表傳總部，總部客服每天核對(duì)計(jì)劃及實(shí)際之情況；每月項(xiàng)目總結(jié)，確認(rèn)計(jì)劃達(dá)成情況；每月客戶對(duì)顧問師績效考核，總部稽核方案執(zhí)行結(jié)果，有問題追究責(zé)任，項(xiàng)目之各種情況均與顧問師的積分掛鉤，積分與顧問師的升遷及獎(jiǎng)金掛鉤。正是這5個(gè)凡是打造了一支實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)的鐵軍，在行業(yè)內(nèi)贏得了廣泛的尊重。

鼎熙通信馬總說開源節(jié)流給他們帶來了驚喜，超越了他們的期望，甚至提出要求要增加輔導(dǎo)費(fèi)。朗士照明謝總稱沒有開源節(jié)流就不可能有ROSY這個(gè)品牌的存在！

另外5個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事可以追溯，凡事開成PDCA，凡事數(shù)據(jù)說話。海爾張瑞敏談管理就是擦玻璃，將每片玻璃上貼張標(biāo)簽，每張標(biāo)簽上有兩個(gè)名字，一個(gè)是誰擦，一個(gè)是誰檢查。將擦玻璃之標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定清楚，每天擦幾次規(guī)定清楚，這樣就能保證每片玻璃都是干凈的。開源節(jié)流的輔導(dǎo)辦法是將企業(yè)所用之表格做成說明書，做成填寫樣板（和銀行一樣）只要企業(yè)在用之表格規(guī)范了，誰填表格，誰審查，誰批準(zhǔn)？檔案放在什么地方？什么情況下要做原始證據(jù)……只要表格之流向清晰了，其時(shí)管理就清楚了，企業(yè)執(zhí)行力自然就提高了。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)根本就不知道有多少表格；什么情況下要向誰反映，自然而然就沒有執(zhí)行力了。

三：執(zhí)行力做事三準(zhǔn)則

開源節(jié)流顧問原創(chuàng)了做事三準(zhǔn)則：如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦；如果規(guī)定不合理，先按規(guī)定辦并及時(shí)提出修改建議；如果沒有規(guī)定，在請(qǐng)示的同時(shí)制定或建議制訂相應(yīng)的規(guī)定；很多企業(yè)只是將制度發(fā)下去，下面的人對(duì)制度提出一些意見，然后就不了了之。制度的威懾作用蕩然無存。做事三準(zhǔn)則：要宣傳、要學(xué)習(xí)，要天天講，要月月講，要年年講，要讓員工脫口而出。

開源節(jié)流在開平騰飛摩托配件做管理變革時(shí)，就要求每位員工都能背做事三準(zhǔn)則。余總親自帶頭學(xué)習(xí)，背誦。結(jié)果很神奇，騰飛推行之品質(zhì)責(zé)任制度（品質(zhì)出了問題要層層承擔(dān)責(zé)任，且要交現(xiàn)金處罰）很成功，在其它企業(yè)很難推成功的，這就是反復(fù)宣傳做事三準(zhǔn)則的作用。《致加西亞的信》的故事如出一轍，企業(yè)要多講，要學(xué)習(xí)羅文，不要找借口，只準(zhǔn)想辦法，因?yàn)橹灰枷氩粦卸?，辦法總比困難多！

四、執(zhí)行熱爐法則

我們燒開水用的熱爐，誰都知道。熱爐是燙手的，沒有不知道熱爐不燙手，這就是熱爐法則的預(yù)防性。企業(yè)制度執(zhí)行不了，為什么？都不清楚制度的內(nèi)容，有幾家企業(yè)對(duì)制度做培訓(xùn)過？公布過？考試過？現(xiàn)在推行新交通法法規(guī)，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視天天宣傳，這就是熱爐法則的預(yù)防性。新員工到企業(yè)要學(xué)習(xí)公司的員工手冊(cè)，職業(yè)精神培訓(xùn)，什么事允許做，什么事不允許做，做了有什么后果要講得清清楚楚，磨刀不誤砍柴功。麥當(dāng)勞的員工為什么如此守規(guī)矩，要知道有500頁的管理手冊(cè)，連洗手洗幾次，洗碗洗幾秒都有明確規(guī)定。

任何人摸了熱爐就會(huì)燙手，要公平、公正，這就是熱爐法則的公正性。中小企業(yè)多數(shù)為家族成員，老爸是保安、老婆是財(cái)務(wù)，小姨子是出納，大哥是經(jīng)理、大嫂是主管。制度只是對(duì)外人的，只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈，怎么能執(zhí)行制度呢？沒有公司化的管理機(jī)制，何談執(zhí)行力呢？

摸了熱爐肯定燙手，這就是熱爐的必然性，制度管人是最好的，人管人是很難的。企業(yè)要用數(shù)據(jù)說話，要用制度管人，摸了熱爐馬上燙手，這就是熱爐的必然性。企業(yè)管理要維護(hù)制度的權(quán)威性，對(duì)于違背了制度的人，要馬上處理，不然就會(huì)形成多米諾骨效應(yīng)。所有制度都會(huì)被破壞，企業(yè)執(zhí)行力差，制度形同虛設(shè)，學(xué)習(xí)了熱爐法則就應(yīng)該明白是怎么回事了吧？

五、建立稽核模式

IBM前總裁郭士納（92年任IBM總裁，將瀕臨破產(chǎn)的IBM重新振作，到卸任時(shí)市值增長10多倍）曾經(jīng)說過：員工只做你要檢查的，而不是做你所希望的，如果你不檢查，就代表你不重視，久而久之就沒有人執(zhí)行了。一個(gè)有5個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)得主，幾千名科學(xué)家的高科技企業(yè)，總裁居然說出如此沒水平的話，但是就是這句沒水平的話，拯救了IBM。企業(yè)的檢查機(jī)制很重要，請(qǐng)開源節(jié)流做管理變革的企業(yè)都知道，哪怕是換個(gè)燈泡就要開出《項(xiàng)目任務(wù)書》，有執(zhí)行人簽名，企業(yè)檢查人簽名，顧問師要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、打分，每月要對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)書》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并公布于改革?？锩妗Ｔ陔A段總結(jié)時(shí)，要進(jìn)行表彰！所以越相信誰，就要越檢查誰，越重視誰，就檢查誰，如果對(duì)你水檢查，就表明公司要放棄你了！

六、五個(gè)不放過原則

企業(yè)有兩個(gè)核心表單，一個(gè)就是CAR即《糾正預(yù)防措施單》，一個(gè)是《補(bǔ)料單》，只要出了問題填寫此兩單，那么所有問題都清清楚楚。對(duì)CAR要求5個(gè)不放過，即沒有原因分析不放過，沒有責(zé)任人不放過，沒有糾正預(yù)防措施不放過，沒有執(zhí)行不放過，沒有執(zhí)行結(jié)果（結(jié)案）不放過。開源節(jié)流輔導(dǎo)過的企業(yè)中CAR做得最好的當(dāng)屬中山新野壓鑄有限公司，每張CAR陳總都要親自審閱，10多年來始終如一日的堅(jiān)持執(zhí)行，所以新野的持續(xù)改進(jìn)理念，造就了壓鑄行業(yè)的高品質(zhì)企業(yè)，世界衛(wèi)浴頂級(jí)品牌（TOTO、科勒、DeLta、美標(biāo)等）都成了新野的客戶。

七、導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理的精髓就是5W2H，完成日期鎖定，倒推計(jì)劃，責(zé)任明確，成本清晰。眾所周知，北京奧運(yùn)會(huì)的開幕式在2004年就定下來在2008年8月8日8點(diǎn)8分，當(dāng)年出現(xiàn)了百年一遇的汶川地震，請(qǐng)問時(shí)間能改嗎？答案是不能，1958年10月毛澤東主席給周恩來布置一項(xiàng)任務(wù)，1959年10月共和國10周年慶曲要在人民大會(huì)堂舉行，所以創(chuàng)造了10個(gè)月完成人民大會(huì)堂的創(chuàng)建（正常時(shí)間要10年）。

項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)的改善計(jì)劃、新品開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等都是非常有效的辦法，企業(yè)管理一定要導(dǎo)入項(xiàng)目管理。

八、績效管理模式導(dǎo)入

要提高企業(yè)執(zhí)行力的根本辦法就是導(dǎo)入績效系統(tǒng)，開源節(jié)流顧問有專門書籍描述，在此不贅述。

執(zhí)行力的所有方法都要靠一條保證，那就是堅(jiān)持。開源節(jié)流輔導(dǎo)一家企業(yè)叫開平新旺衛(wèi)浴，執(zhí)行力非常好，比如宣傳專刊`，每月兩期，風(fēng)雨無阻。公司只有兼職1人做行政部，很多公司有專門的行政部門，人員也不少，宣傳?？瘷n次也很高，但宣傳?？锏膬?nèi)容幾年沒有變更。管理變革的核心是什么？答案是堅(jiān)持！通過堅(jiān)持讓不習(xí)慣變?yōu)榱?xí)慣，只要習(xí)慣了，執(zhí)行力就變得容易了！

                                                    ——開源節(jié)流顧問公司總經(jīng)理程學(xué)友

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