——新野壓鑄輔導啟發(fā)

——開源節(jié)流顧問公司總經(jīng)理程學友

   輔導企業(yè)：中山新野壓鑄有限公司。公司專業(yè)生產(chǎn)水龍頭把手，面板等衛(wèi)浴潔具配套件，主要客戶是世界頂級品牌如：科勒、箭牌、 TOTO、美標、DeLta等，在行業(yè)是高品質(zhì)的代表，年銷售超億元。

   2005年，開源節(jié)流顧問團隊進駐新野進行管理變革。當時企業(yè)規(guī)模很少，只有4臺壓鑄機，主要是生產(chǎn)燈飾產(chǎn)品配件，產(chǎn)品質(zhì)量要求不高。如何提高企業(yè)競爭力，新野的核心優(yōu)勢是什么？陳總在反復研究開源節(jié)流顧問團隊的調(diào)研報告之后，決定走高品質(zhì)路線，以品質(zhì)作為新野的核心競爭力。以品質(zhì)取勝，說起來容易，做起來不是一般人能堅持得了的！新野走過的路程是艱辛曲折的，從現(xiàn)場5S管理到員工規(guī)則意識的提高，設備的改進，品質(zhì)系統(tǒng)的建立，投資電鍍車間等……工廠發(fā)生了天翻覆地的變化。新野從成千上萬家壓鑄企業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)品質(zhì)典范，很多案例都值得分享：比如為了養(yǎng)成規(guī)則意識，公司一個小時打一次鈴，鈴聲響后員工對壓鑄件進行自檢，從壓鑄車間拿去拋光，檢查有沒有沙孔、水紋，并在樣板上寫明時間，放在壓鑄機檢驗臺供品管檢測；比如生產(chǎn)線改革，產(chǎn)品從壓鑄到機加到拋光不沾地。拋光車間一塵不染，干凈舒適，比一般電子廠還干凈……舉不勝舉，這里最值得分享的是CAR（品質(zhì)糾正預防措施單）10年如一日的堅持，在開源節(jié)流做管理輔導的企業(yè)中是最好的。

一、 開出CAR的條件

1． 產(chǎn)品批量出錯，給公司造成較大的經(jīng)濟損失。

2． 客戶投訴呀批量退貨。

3． 突發(fā)變異，產(chǎn)品與上批質(zhì)量明顯不一樣。

4． 同一產(chǎn)品同一不良連續(xù)發(fā)生2次。

5． 主要產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計，不良率連續(xù)2次超過目標。

6． 同類產(chǎn)品統(tǒng)計，不良率最高的2種產(chǎn)品。

7． 違反規(guī)定標準作業(yè)，造成嚴重品質(zhì)事故。

8． 違反程序管理，過程嚴重失控。

二、 流程

三、 節(jié)點控制（流程成功之保障）

1． CAR立項之條件要清楚，通過培訓全員明白。

2． 問題歸口品質(zhì)部門，由品質(zhì)部門發(fā)起，跟蹤總結(jié)。

3． 責任部門之執(zhí)行要由品質(zhì)部門跟進。

4． 項目必須結(jié)案（110報案一樣，必須有結(jié)果）。

5． 責任清楚，必須與績效掛鉤。

6． 總經(jīng)理親自抓。新野陳總無論出外省、出國（通過電子郵件）都要親自抓CAR的執(zhí)行結(jié)果。管理之父彼德·德魯克說企業(yè)只做兩件事，一件是開源，一件是節(jié)流。開源節(jié)流顧問經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)輔導得出結(jié)論，節(jié)流只抓兩件事，一件是抓《補料單》，一件是抓《CAR、糾正預防措施單》，這兩個單一抓，企業(yè)所有問師暴露無遺，問題曝光以后，堅持做改善，企業(yè)問題就會越來越少，在管理上有個著名的補丁理論。一件衣服身上有100個洞，每天補一個，則100天就補完，如果再建立完善的管理系統(tǒng)，鞏固已補好的洞，則企業(yè)就非常健康，內(nèi)功扎實。企業(yè)內(nèi)功扎實了，就能抵制外界各種變化。新野的成功值得很多企業(yè)學習，很多企業(yè)有很多表格，但真正執(zhí)行的有多少？做ISO9000的企業(yè)都有CAR表單，但有幾個老板知道？有幾家企業(yè)有CAR檔案/有幾家企業(yè)有CAR統(tǒng)計分析？有幾家企業(yè)有將CAR與績效掛鉤？有幾家企業(yè)老總親自抓CAR？一招鮮，吃遍天；一招練到極致就是絕招。很多老板清華、北大什么課都聽過，但最基礎的東西沒有抓，值得反思呀！最簡單的往往是最有效的。一張表格真的落實了，企業(yè)的執(zhí)行力其實就解決了！

成功的秘密是兩條：第一條：堅持；第二條：當你忘記時請參考第一條。