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程學友: 制造業(yè)員工流失嚴重,精益生產導入刻不容緩——程學友老師
2016-01-20 3220


員工流失的問題是最近幾年多數(shù)中國制造企業(yè)碰到的一個問題。很多人說,現(xiàn)在不是工人配合老板,而是老板配合工人。站在精益生產的角度上來回答,可以從政治方面解決這個問題,也可以從技術手段來解決這個問題。

政治手段不多說了,無非是加錢,提供職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等等,這個觀點各位高手都已經說了很多遍了。
從技術手段看,一條員工流失率很高的生產線,還能夠保證一定的產能,這個一定是精益生產工程師的功勞。因為一條好的產線需要具備一定的魯棒特性,就是抗擊打性,也就是說,除非一些巨大的變化,個別小的影響,比如說幾個崗位的員工流失,不會給生產線造成毀滅性的打擊。所以我們在平時做改善的時候,需要考慮更多的所謂去功能化和去經驗化的方法,諸如好的工裝,多能工的培養(yǎng),快速能夠讓人理解的操作指導以及生產線補給機制。
同時員工流失、難招工是會越來越成為沿海企業(yè)的難題。也是考量現(xiàn)場忍耐度和IE功力的一次機會。
如果生產一線員工的離職率高,或相比同類型的條件待遇等等都相似的企業(yè)離職率高,那責任一定在于坐在辦公室里吹空調喝咖啡的所謂管理人員。
一線員工需要來自高層的尊重。一線人員是否被普遍尊重?公司高層是否更愿意接觸一線人員,花些許的時間偶爾在車間里和他們聊一聊,哪怕僅僅是談論今天的天氣和馬上開始的奧運會。這是一種姿態(tài)。
人力資源部門也同樣需要虛心改進。一線員工普遍反映的困難或抱怨,是否真真正正的被重視?人力資源部門有沒有認真甄別他們合理的訴求并持續(xù)地改進自己的工作?有沒有做好服務一線員工的心理準備?如果你認為你是管理者,高他們一等,那對不起,請不要驚訝他們的離開。
進入核心和次核心的一線員工,你必須要每天花精力在他們身上,他們是你做正面引導的基礎,降低離職率的保障。例如公司出臺一項制度,核心層和次核心層能幫助正面引導,那其他人就會相對更容易接受,如果核心層采取消極的態(tài)度來對待,那問題將會相當嚴重了。


對于如何提高員工工作效率,加大導入推廣精益生產力度,谷唐咨詢管理顧問給出如下建議:




1
提高員工技能



提高員工工作技能,除了堅持新員工崗前培訓不合格不上崗之外,還必須定期組織在職員工培訓。在職員工培訓的重點是規(guī)范操作和質量故障排除,另一個重點就是讓員工之中的標兵講課,讓所有員工都能掌握優(yōu)秀員工的操作方法或技能。在崗員工培訓還必須和解決實際問題相結合,攻克生產工藝中的操作難點、解決產品生產中重復出現(xiàn)的質量問題。培養(yǎng)員工解決問題或預防問題出現(xiàn)的能力,就能大大提高生產、工作效率。




2
簡化工作流程



簡化流程說起來容易,做起來難。眾多企業(yè)不是看不到流程復雜帶來的效率低下,而是沒有人敢于打破常規(guī),沒有人愿意承擔責任,混亂的管理既讓別人扯皮推諉有機可乘,也為自己推卸責任留下了方便,以致不少企業(yè)的流程成了簡而不化,執(zhí)行或不執(zhí)行流程最終還是權力說了算。




3
建立激勵機制



決定企業(yè)整體效率高低的是企業(yè)的管理體系,而激勵機制就是這一體系中最重要的部分。員工工作技能高、企業(yè)流程簡化是提高工作效率的必要條件,而好的激勵機制就是充要條件。但需要說明的是,這里的激勵機制絕不僅僅是指獎勵制度,它包含了企業(yè)的績效考核制度和薪酬管理制度。如果一個企業(yè)的績效考核和薪酬都納入了激勵機制范疇,我敢說這樣的企業(yè)在行業(yè)內一定是優(yōu)秀的。企業(yè)要給員工注入積極工作的持續(xù)動力,沒有長效的激勵機制是無法想象的。



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