精益生產(chǎn)運營的過程中貫穿著供應(yīng)鏈柔性，他們主要有物流系統(tǒng)柔性、制造系統(tǒng)柔性、信息系統(tǒng)柔性、供應(yīng)系統(tǒng)柔性。那么物流系統(tǒng)柔性、制造系統(tǒng)柔性、供應(yīng)系統(tǒng)柔性、信息系統(tǒng)柔性對企業(yè)的精益生產(chǎn)發(fā)展有什么影響呢？

一、物流系統(tǒng)柔性

首先讓我們了解下物流系統(tǒng)柔性，物流系統(tǒng)柔性主要是對庫存進行整理。物流系統(tǒng)柔性是指在外部環(huán)境條件變化的情況下，以合理的成本水平采用合適的運輸方式在合適的時間和地點收集并配送合適的產(chǎn)品、資源以及服務(wù)，以滿足顧客或合作伙伴需要的能力。
柔性的物流系統(tǒng)是降低庫存，減少牛鞭效應(yīng)(產(chǎn)品需求的輕微波動所引起的供應(yīng)鏈上游訂單和庫存水平的大幅波動)的有效途徑之一。它強調(diào)的是供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間信息的透明性以及溝通的順暢性。
典型的柔性物流系統(tǒng)解決方案包括
①供應(yīng)商管理庫存(VMI)。
供應(yīng)商根據(jù)下游客戶庫存的變化適時地配送補貨，降低了訂貨量的波動并消減了庫存的層級。
②直接轉(zhuǎn)運(Cross—docking)。
貨物被送到中間倉庫，然后不作停留地直接配送到各個零售店，有效地消減了庫存成本和層級。
③反向采購模式。
由供應(yīng)商進駐下游客戶系統(tǒng)，直接制定采購和物流計劃，提高反應(yīng)速度并縮短采購物流周期。
④看板管理。
在生產(chǎn)過程的每一個階段，逆向傳遞需求信息。物料按時按量到達有生產(chǎn)需求的生產(chǎn)線和生產(chǎn)工位上。

二、制造系統(tǒng)柔性

制造系統(tǒng)柔性是指企業(yè)應(yīng)對外部需求多樣化和不確定時，利用有限的資源和條件，以低成本快速地生產(chǎn)出滿足顧客和市場需要的質(zhì)量優(yōu)良產(chǎn)品的能力。
這種全新的制造理念在面對多品種小批量的訂單需求時，可以大大降低生產(chǎn)運營成本，提升企業(yè)的競爭力。柔性制造在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用已經(jīng)相當普及，常見的制造方式有
①細胞生產(chǎn)單元。
利用標準化的多工序組合，降低平衡工位間作業(yè)時間和操作難度。
②單人生產(chǎn)方式。
針對操作時間短、產(chǎn)量少的產(chǎn)品，由每個員工獨立完成整個產(chǎn)品的裝配。
③柔性生產(chǎn)設(shè)備。
盡量使用加工性能出色且具備一定靈活性的數(shù)控加工中心組合生產(chǎn)線，縮短加工時間提高生產(chǎn)效率。
④固定線和變動線方式。
根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量變化，設(shè)置兩類生產(chǎn)線，一類滿足需求相對固定的產(chǎn)品，另一類滿足需求變動性高的產(chǎn)品。

三、信息系統(tǒng)柔性

信息化在精益生產(chǎn)管理中起到了舉足輕重的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的利器，信息系統(tǒng)不但有效整合了企業(yè)生產(chǎn)管理、采購管理、營銷管理以及人力資源管理在內(nèi)的一系列內(nèi)部運作流程，而且以系統(tǒng)的、集成的方式使供應(yīng)鏈整體運作同步化，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的無縫聯(lián)接。
由于供應(yīng)鏈在其整個生命周期運作過程中具有動態(tài)性，期間會發(fā)生供應(yīng)鏈各個層面的重組或重構(gòu)，所以為保證供應(yīng)鏈整體在外部因素發(fā)生變化時始終保持有效運行，信息系統(tǒng)的柔性子系統(tǒng)必須能夠相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)這些變化帶來的沖擊。
常見的柔性信息系統(tǒng)都具有可重組、可重構(gòu)、模塊化、可擴展以及熱插拔的特性等。系統(tǒng)供應(yīng)商會根據(jù)客戶的實際使用情況以及問題反饋對系統(tǒng)進行修改，使之適應(yīng)企業(yè)日常生產(chǎn)運營與管理。

四、供應(yīng)系統(tǒng)柔性

一個企業(yè)不可能在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能做到最好，尤其是精益生產(chǎn)型企業(yè)，對于自己不擅長生產(chǎn)的部件或服務(wù)往往采用外包生產(chǎn)或采購的模式。業(yè)務(wù)外包已被企業(yè)界公認為可以有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈中非核心業(yè)務(wù)的競爭力。
業(yè)務(wù)外包使企業(yè)可以專注于提高其核心競爭力，向客戶提供差異化服務(wù)，并在經(jīng)營靈活性上更富有優(yōu)勢。然而，實行精益生產(chǎn)運營管理的企業(yè)對于外包業(yè)務(wù)的供應(yīng)系統(tǒng)有著非常高的要求。
通常企業(yè)除了需要考慮成本因素，還需要上游供應(yīng)商能夠更有效率地對供應(yīng)鏈的整體需求做出快速反應(yīng)。建立柔性的供應(yīng)系統(tǒng)的目的是當顧客或合作伙伴的需求發(fā)生改變時，供應(yīng)商能夠及時調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)計劃，以最短的響應(yīng)時間滿足客戶的需求。
供應(yīng)系統(tǒng)的這種柔性有利于提高服務(wù)水平及合作伙伴之間的合作水平。具有供應(yīng)柔性的供應(yīng)鏈能夠適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量、種類或組合以滿足合作伙伴或顧客的需要。