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企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課程
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程學(xué)友:管理的五個(gè)層次
2022-08-17 2098

每一位有經(jīng)驗(yàn)的管理者,都會(huì)有自己的管理思想,和自己在大量實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)出來(lái)的個(gè)性化方法和處事方式。管理分為五個(gè)層次,到了第五個(gè)層次,你才算是一個(gè)真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。


01 .

沒(méi)有管理 - 很隨意,想起來(lái)個(gè)什么事就說(shuō)什么事,

員工干成什么樣就是什么樣。


這種沒(méi)有管理的情況在大量的中小企業(yè)太普遍了。


現(xiàn)在很多的小企業(yè)老板就是這么一種管理風(fēng)格,他想的什么就馬上安排什么,員工干成什么樣子,也就是什么樣子,他考慮的不是去通過(guò)對(duì)員工的改善,而是接受員工的隨意性結(jié)果。


但結(jié)果不是他想要的,直接就把這個(gè)員工干掉,這種非常隨意的管理,實(shí)際上基本沒(méi)有管理,很多人在這樣的企業(yè)里面,就養(yǎng)成了這樣一種管理的習(xí)慣,真正到需要規(guī)范的時(shí)候,就會(huì)非常的吃力。


也沒(méi)有形成自己系統(tǒng)的管理方法和思路,到這樣的環(huán)境里面去,再職業(yè)化的經(jīng)理也沒(méi)有辦法生存下去,因?yàn)榫筒痪邆渖娴沫h(huán)境,就相當(dāng)于一條魚(yú),放在岸上,他的死亡是必然的事。


02 .

命令式管理 - 傳達(dá)命令,

下屬去干,沒(méi)有雙向通道。


這種情況也不鮮見(jiàn),上到老板下到班組長(zhǎng),大家做的就是把老板的命令直接傳達(dá)下去,一級(jí)一級(jí)的傳達(dá),然后一級(jí)一級(jí)的轉(zhuǎn)換,往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)非常令人尷尬的結(jié)局,下面的人在等待上面的命令,上面的管理者在等待下面的信息反饋,這種情況屬于典型的沒(méi)有形成雙向通道的管理,上面只管下命令,下面只管等命令,上面推一下,下面動(dòng)一下。


03 .

封閉式命令管理 - 有結(jié)果,重改進(jìn)。


這個(gè)層次的管理比前兩個(gè)層次的基礎(chǔ)上有很大的提升,能夠建立起比較完善的信息流動(dòng)方式。


上面知道下面在干什么,下面也非常清晰知道各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,形成了比較封閉的命令管理系統(tǒng),也就是信息的雙向流動(dòng)。下面的結(jié)果也有了改進(jìn)的余地。


但是這個(gè)層次的管理和前面兩個(gè)層次的管理都沒(méi)有做到讓員工更多的參與,比如參與意見(jiàn)的征集,參與決策信息的提供等等!


04 .

參與式目標(biāo)管理 - 這個(gè)層級(jí)的管理相對(duì)來(lái)講

就比較有完善的體制和機(jī)制。


員工的參與度非常高,各層級(jí)的管理者不是在簡(jiǎn)單的傳達(dá)命令,而是給員工做很好的規(guī)劃,所有的工作都能夠圍繞著公司的目標(biāo)展開(kāi),即使沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的參與和管理。


員工也知道自己的職責(zé)是什么,也知道每天要干什么活,能把員工的事情給梳理得清清楚楚。達(dá)到這個(gè)層級(jí)的管理者,才接近職業(yè)經(jīng)理人。


05 .

自動(dòng)自發(fā)式系統(tǒng)管理


這個(gè)層級(jí)的管理者才真正是職業(yè)經(jīng)理人要做的,要想做到自動(dòng)自發(fā)式的系統(tǒng)管理,首先要做的就是要建立起這個(gè)龐大的系統(tǒng),這也是很多職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)組織里面。


存在的周期是3到5年的核心問(wèn)題和原因,因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人要想建立起一套自動(dòng)觸發(fā)式的系統(tǒng)管理機(jī)制,需要花3到5年的時(shí)間才能完成,事情完成之日起,也就是職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值不能得到更大發(fā)揮之時(shí)。


所以作為一名職業(yè)管理者,辛辛苦苦建立起來(lái)的管理系統(tǒng),真正自動(dòng)自發(fā)是運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)之后,自己也就沒(méi)有什么用了,然后又去建立新的系統(tǒng)。


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