企業(yè)簡(jiǎn)介
佛山市卓凱科技有限公司,成立于1999年,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)制造五金家具腳及相關(guān)配件的企業(yè)。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展歷程,卓凱是一家擁有生產(chǎn)工人和管理團(tuán)隊(duì)約200人,公司廠房約20000 M2,手工和自動(dòng)生產(chǎn)線相結(jié)合的專業(yè)制造商。
公司成立至今,一直專注于五金家具腳的生產(chǎn)和研發(fā),產(chǎn)品材質(zhì)涵括鐵、不銹鋼、鋅合金和鋁合金。12個(gè)產(chǎn)品系列、600多種款式、16種表面處理可供選擇,品種多樣化使得一站式采購(gòu)成為可能。同時(shí),卓凱也歡迎來(lái)圖來(lái)樣定做。
20多年的發(fā)展過(guò)程,卓凱一直以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以滿足客戶訴求為目的,堅(jiān)持不懈地提升和完善作業(yè)管理系統(tǒng),力求實(shí)現(xiàn)高效化生產(chǎn)和保證優(yōu)質(zhì)出品?!跋肽闼搿笔亲縿P的服務(wù)宗旨。有效的客戶服務(wù),滿意的質(zhì)量,合理的價(jià)格,專業(yè)化生產(chǎn)和負(fù)責(zé)任的售后服務(wù)得到廣泛的客戶信譽(yù),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷60多個(gè)國(guó)家。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn):《企業(yè)管理定律》
2022年11月16日,佛山市卓凱科技有限公司成功舉辦了管理團(tuán)隊(duì)《企業(yè)管理定律》的培訓(xùn)!
本次培訓(xùn)特意邀請(qǐng)到開(kāi)源節(jié)流公司總經(jīng)理程老師為佛山市卓凱科技有限公司多位管理層授課。
制度化定律
1.人治
生存靠能人,實(shí)行“人治”是生存第一要?jiǎng)?wù),管理主要靠能人,人盯人。
2.法制
發(fā)展靠制度,實(shí)行“法制”,規(guī)模擴(kuò)大,首要任務(wù)是制度/流程建設(shè),流程大過(guò)董事會(huì),制度大過(guò)總經(jīng)理。
3.文化→德治
企業(yè)文化建設(shè),人性化管理,習(xí)慣,培養(yǎng)員工規(guī)則意識(shí)。
4.重生要變革,實(shí)行整治
為什么80%老板那么累,因?yàn)樗麄冞€停留在最基礎(chǔ)的“人治”階段,天天充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng);事事要管,時(shí)時(shí)要管,企業(yè)要發(fā)展,老板要解放,從僅靠一人到眾人協(xié)力共贏。
初期靠老板,發(fā)展靠團(tuán)隊(duì),持續(xù)靠機(jī)制,長(zhǎng)青靠文化。
有制度,管理才會(huì)有章法:好的制度使魔鬼變天使,差的制度,使天使變魔鬼。
舉例:英國(guó)殖民常從澳洲運(yùn)奴隸到英國(guó),奴隸主沒(méi)有把奴隸當(dāng)人,到了工廠因身體太差做不了事;后來(lái)工廠改了制度,要身體健康才支付費(fèi)用,結(jié)果奴隸主成了天使,對(duì)奴隸很好,在輪船上還要做廣播體操。
示范定律
管理風(fēng)格要根據(jù)不同員工類型而變化,從管理自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變,管理是有工具方法的。
領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)管理藝術(shù),是靠人格魅力去影響他人,而不僅僅是去“管”。
松下幸之助有一天巡視工廠,發(fā)覺(jué)有人遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重,他沒(méi)有責(zé)怪任何人,第二天早上7點(diǎn)就站在大門(mén)口,給每位上班員工鞠躬,結(jié)果遲到的員工覺(jué)得非常對(duì)不起他老人家,從此不再遲到,這就叫領(lǐng)導(dǎo),這就叫影響。
結(jié)果定律
管理是門(mén)系統(tǒng),是門(mén)技術(shù),也是門(mén)藝術(shù),管理還是一項(xiàng)對(duì)結(jié)果的行動(dòng)。
1.凡是工作必有目標(biāo)。
2.凡是目標(biāo)必有行動(dòng)。
3.凡是行動(dòng)必有計(jì)劃。
4.凡是計(jì)劃必有結(jié)果。
5.凡是結(jié)果必有責(zé)任。
6.凡是責(zé)任必有檢查。
7.凡是檢查必有獎(jiǎng)罰。
七個(gè)凡是是管理PDCA的閉環(huán)管理,是一種系統(tǒng)化,科學(xué)化的管理工具,掌握了PDCA的管理工具方法,管理就會(huì)起到事半功倍的效果。