從Just in Time到Just in Casa——增加必要庫(kù)存以防萬(wàn)一

     我一直堅(jiān)持一個(gè)觀點(diǎn)：精益生產(chǎn)模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)樨S田本身就是在應(yīng)對(duì)戰(zhàn)后危機(jī)結(jié)合國(guó)情總結(jié)出來(lái)的一套獨(dú)特的生產(chǎn)體系。

    學(xué)術(shù)界可以堅(jiān)持幾個(gè)核心理論以彰顯正統(tǒng)，但是企業(yè)界一定要清楚一個(gè)事實(shí)：應(yīng)對(duì)多變的世界企業(yè)要隨時(shí)調(diào)整自己的策略的能力和提升解決問(wèn)題的方式，因?yàn)樨S田模式本身就是應(yīng)對(duì)危機(jī)的產(chǎn)物。

     制造業(yè)此前由于豐田模式精心打磨出了被稱(chēng)為“Just in Time（準(zhǔn)時(shí)制）”的生產(chǎn)方式，也就是在需要時(shí)采購(gòu)所需數(shù)量的零部件，然后在大規(guī)模工廠進(jìn)行集中生產(chǎn)，Just in Time若能完美發(fā)揮作用，會(huì)非常理想。

豐田普銳斯生產(chǎn)線(xiàn)——豐田生產(chǎn)模式是全球化的受益者

在2019年之前這顯然是成立的，但是世界是變化的，當(dāng)初冷戰(zhàn)結(jié)束世界局勢(shì)傾向緩和，全球化深入人心，在這種情況下準(zhǔn)時(shí)制是最優(yōu)化的選擇。這也是豐田持續(xù)盈利的的前提之一。

自從2019年新冠疫情爆發(fā)和2022年俄羅斯入侵烏克蘭以來(lái)，整個(gè)世界變得更加不可確定，更多的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)干擾企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)活動(dòng)。因此很多企業(yè)正在加緊從Just in Time轉(zhuǎn)換為Just in Case（以防萬(wàn)一）。目的在于即使花費(fèi)成本也要讓工廠避免停產(chǎn)，發(fā)生緊急情況時(shí)也能繼續(xù)供應(yīng)產(chǎn)品。

      Just in Time的代表性企業(yè)豐田也在摸索Just in Case的對(duì)策。在2022年8月，一筆現(xiàn)金匯入了與豐田存在交易關(guān)系的零部件企業(yè)的銀行賬戶(hù)。由豐田提供資金，通過(guò)大型零部件企業(yè)向一家二級(jí)承包商匯款了1000萬(wàn)日元。對(duì)零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，原料價(jià)格高漲給經(jīng)營(yíng)造成了沉重負(fù)擔(dān)。之前豐田總是定期要求零部件降價(jià)等，一直優(yōu)先考慮效率化，但現(xiàn)在豐田認(rèn)為，供應(yīng)鏈有可能會(huì)出現(xiàn)漏洞，于是下定決心采取了前所未有的支援措施。

豐田向部分客戶(hù)下達(dá)通知，從2021年秋季開(kāi)始將半導(dǎo)體庫(kù)存從原來(lái)的3個(gè)月用量增加到5個(gè)月用量。為了應(yīng)對(duì)緊急事態(tài)，本財(cái)年豐田計(jì)提了高達(dá)7000億日元的費(fèi)用。在供應(yīng)鏈分割導(dǎo)致全球化發(fā)生逆轉(zhuǎn)的情況下，企業(yè)開(kāi)始允許增加費(fèi)用來(lái)防范難以預(yù)料的事態(tài)，這已成為生存下去的必備條件。

結(jié)論： 2019年之前，全世界訂單生產(chǎn)的周期相對(duì)是可控的，就以半導(dǎo)體為例 疫情之前，半導(dǎo)體會(huì)在接到訂單后的半年左右時(shí)間里送到客戶(hù)手中，但現(xiàn)在最長(zhǎng)需要近兩年。英特爾打算在距離客戶(hù)較近的地方設(shè)立基地，即便特定地區(qū)的生產(chǎn)和物流遇到問(wèn)題，也可以從其他基地供應(yīng)。英特爾還計(jì)劃借助M&A（并購(gòu)），在世界范圍內(nèi)增加近10座核心工序工廠。

      因此，張海成老師觀點(diǎn)：對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)在距離客戶(hù)比較近的地方設(shè)立生產(chǎn)基地，即使特定地區(qū)物流和生產(chǎn)遇到問(wèn)題，也可以從其他基地供應(yīng)。針對(duì)中小型配套企業(yè)來(lái)說(shuō)，  從Just in Time 到 Just in Case，也要考慮建立合理的安全庫(kù)存。以應(yīng)對(duì)物流中斷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，但是這樣的話(huà)會(huì)無(wú)形增加企業(yè)的現(xiàn)金流的壓力，而對(duì)于信息流的精準(zhǔn)性（比如訂單預(yù)測(cè)）要求會(huì)更高，同時(shí)也對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量就又提出了新的挑戰(zhàn)，以化工企業(yè)為例：增加庫(kù)存對(duì)儲(chǔ)罐等裝置又會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題，這亟需企業(yè)進(jìn)行改善。

“治貴適時(shí)，學(xué)必經(jīng)世”——這世界唯一不變的就是變化本身。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)積極的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，在困難中找出問(wèn)題實(shí)施系統(tǒng)改善這其實(shí)就是精益的本質(zhì)。