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精益生產(chǎn)、班組長(zhǎng)核心技能提升、TWI
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張海成: 精益生產(chǎn)管理    (TPS/  Lean Production Management)
2022-10-25 2438
對(duì)象
全體管理者
目的
建立低速增長(zhǎng)的模式和快速應(yīng)變的競(jìng)爭(zhēng)力
內(nèi)容

中國(guó)第二十次全國(guó)代表大會(huì)16日上午在人民大會(huì)堂開(kāi)幕。代表第十九屆中央委員會(huì)向黨的二十大作報(bào)告。強(qiáng)調(diào),高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。

    “質(zhì)量第一”是我國(guó)一以貫之的質(zhì)量發(fā)展理念,也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下貫徹落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的具體要求。 

      “我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的重要論述。為了更好貫徹新發(fā)展理念,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革,提高全要素生產(chǎn)率。

    這意味著新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)更加注重質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展,提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。無(wú)獨(dú)有偶,日本經(jīng)濟(jì)也曾經(jīng)有過(guò)由高速增長(zhǎng)時(shí)期到泡沫經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的經(jīng)歷,精益生產(chǎn)正是這種背景下的產(chǎn)物。

   精益生產(chǎn)引入中國(guó)大陸已經(jīng)有30余年了。過(guò)去的30年也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的30年。但是“諸行無(wú)?!币咔檫^(guò)后的世界變得更不確定:消費(fèi)者的需求在改變、原材料價(jià)格在不斷暴漲、對(duì)環(huán)保的要求更加苛刻、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、制造業(yè)人員流動(dòng)頻繁。。。任何企業(yè)內(nèi)部的波動(dòng)和變化都有可能牽動(dòng)或者引發(fā)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)更多的連鎖變化并為此付出代價(jià)。

   根據(jù)張海成老師的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),大部分的內(nèi)部波動(dòng)和變化都可以通過(guò)精益改善來(lái)消除或者將影響將到最低。這也是一般企業(yè)對(duì)豐田方法(TPS)接觸和實(shí)踐最多的領(lǐng)域。

   至于面對(duì)無(wú)可避免的各種外部因素的變化,企業(yè)唯一能做的就是“快速有效的響應(yīng)”,因此“打造整個(gè)企業(yè)快速響應(yīng)的能力”就成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心課題。

   企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不能失敗的競(jìng)爭(zhēng),盈利是企業(yè)生存的前提。因此消除流程和現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)至關(guān)重要;張海成老師的2天12小時(shí)的顧問(wèn)式精益生產(chǎn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

 


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