您是否見識過,
l 有的講師的培訓(xùn)材料:針對性強(qiáng)、目標(biāo)明確、題材豐富、案例生動(dòng)、條理清晰、生動(dòng)有趣;
l 而有的培訓(xùn)卻是內(nèi)容枯燥、冗長乏味,讓人昏昏欲睡。
您是否遇到過
l 作為一個(gè)內(nèi)部培訓(xùn)師,當(dāng)你需要設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料時(shí),面對一個(gè)培訓(xùn)需求,你無從下手?
l 面對網(wǎng)絡(luò)、書本以及形形色色的培訓(xùn)素材,你不知該怎樣與你的培訓(xùn)主題和員工的培訓(xùn)需求掛起鉤來?
l 針對不同的素材,你無法識別,更無法運(yùn)用最佳的表達(dá)方法將它高效地呈現(xiàn)出來?
l 不同的培訓(xùn)師,不同的課題、設(shè)計(jì)出來的培訓(xùn)課件千差萬別,無法標(biāo)準(zhǔn)化?
有什么方法、技巧讓你的課程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化,模塊化,并做到“傻瓜式”,并讓你的培訓(xùn)材料既內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣,又邏輯清晰、簡潔明了?
一切都給您準(zhǔn)備好了,《高效課程開發(fā)和設(shè)計(jì)技巧》幫你解決所有的這些困惑!
| 第一天 | 第二天 |
上午 | 需求分析 | 教材制作 |
下午 | 目標(biāo)、大綱設(shè)計(jì) | 成果展示,講師點(diǎn)評 |
晚上 | 學(xué)員設(shè)計(jì)一份教材(按照模板完成) |
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培訓(xùn)對象:
培訓(xùn)師,企業(yè)內(nèi)部需要對他人進(jìn)行培訓(xùn)并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師,主管等。
在參加完該次培訓(xùn)后,學(xué)員的課程開發(fā)和設(shè)計(jì)能力將達(dá)到中級水平(提高級)
培訓(xùn)簡介
培訓(xùn)章節(jié)目標(biāo) 通過該次培訓(xùn),學(xué)員應(yīng)能: l 運(yùn)用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法 l 設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo) l 對培訓(xùn)材料進(jìn)行有效分類,并演示不同類別信息的最佳呈現(xiàn)技巧 l 按照不同的培訓(xùn)主題設(shè)計(jì)最優(yōu)的培訓(xùn)練習(xí) l 根據(jù)“以學(xué)員為中心,實(shí)用、通俗易懂且易更新” 等原則,運(yùn)用模塊化的技巧開發(fā)生動(dòng)、有效的培訓(xùn)材料 | 課程內(nèi)容 l 培訓(xùn)需求及分析 l 培訓(xùn)目標(biāo)及內(nèi)容 l 培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備技巧 l 培訓(xùn)練習(xí)設(shè)計(jì)技巧 l 教材編織技巧 l 不同信息的表達(dá)方法和技巧 l VCD l 分組培訓(xùn)練習(xí) |
所需設(shè)備 電腦,投影儀, 錄像機(jī)或VCD,音響,掛紙板及掛紙,各色水筆若干 | 培訓(xùn)講師 Simo Xu 許盛華 |
目標(biāo)/時(shí)段 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法及說明 |
l 運(yùn)用相關(guān)工具,演示培訓(xùn)需求的分析方法 (9:00-10:30)
| · 歡迎詞 · 培訓(xùn)師的使命 · 系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程 · 課程設(shè)計(jì)第一道工序:培訓(xùn)需求分析 ? 培訓(xùn)需求的“點(diǎn)”和“面” ? 從能力到課程的分解(能力-總目標(biāo)-章節(jié)) ? 培訓(xùn)師必須問的三句話 ? 培訓(xùn)需求分析練習(xí) | 講解,案例及練習(xí)(學(xué)員需要根據(jù)自己的情況分組設(shè)計(jì)一門課) |
l 設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)目標(biāo)(10:45-12:00) | · 課程設(shè)計(jì)第二道工序:設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo) ? 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)的技巧 ? 培訓(xùn)目標(biāo)三要素 ? 設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)練習(xí) | 講解,案例演示 |
12.00-13:00 | 午餐 |
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· 有效利用現(xiàn)有資源,應(yīng)用模塊化技巧設(shè)計(jì)生動(dòng)有效的培訓(xùn)教材 (13:00-16:30) | · 課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.1:培訓(xùn)教材的發(fā)掘 ? 素材的來源及渠道 ? 如何收集和運(yùn)用各類素材 · 課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.2:設(shè)計(jì)有效練習(xí) ? 六類常用的教學(xué)和應(yīng)用方法 · 課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.3:課程大綱的設(shè)計(jì) ? 大綱與培訓(xùn)目標(biāo)的關(guān)系 ? 如何讓教材更生動(dòng) ? 設(shè)計(jì)大綱練習(xí) · 回顧總結(jié) | 講解,案例演示,練習(xí)、點(diǎn)評
晚上學(xué)員要運(yùn)用當(dāng)天學(xué)到的教材設(shè)計(jì)技巧,完成一個(gè)10分鐘/人的教材設(shè)計(jì)練習(xí),并在第二天的后半程演練中進(jìn)行呈現(xiàn)。
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目標(biāo)/時(shí)段 | 內(nèi)容 | 培訓(xùn)方法及說明 |
· 編制培訓(xùn)教材 (9:00-12:00)
| · 回顧第一天的內(nèi)容 · 課程設(shè)計(jì)第三道工序-3.4: 編制培訓(xùn)教材 ? 教材編制的基本原則 ? 信息分類的基本方法 ? 不同類型信息的最佳表達(dá)方法 ? 最常見的“流程類”和“過程類”信息的表達(dá)方法 ? 四步驟在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用 ? 掛紙板(Flip-chart)的應(yīng)用技巧 ? PPT制作技巧及運(yùn)用 ? 模塊化培訓(xùn)材料的制作 ? 教材編制:分層級展開的技巧 ? 教材編制練習(xí) | 講解,VCD演示 通過一系列日常工作中常見的例子,深入分析各類信息的典型呈現(xiàn)方法,讓學(xué)員深刻理解培訓(xùn)材料分類呈現(xiàn)及“傻瓜式”教材設(shè)計(jì)的含義,并通過練習(xí)將這些技巧與學(xué)員的工作結(jié)合起來,鞏固其培訓(xùn)效果。 |
12:00-13:00 | 午餐 |
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· 培訓(xùn)材料的制作展示(學(xué)員展示及點(diǎn)評) (13:00-16:30) | · 學(xué)員培訓(xùn)教材練習(xí)成果展示 · 回顧總結(jié),培訓(xùn)結(jié)束 | 學(xué)員們完成一個(gè)10分鐘/人的培訓(xùn)教材成果展示,講師點(diǎn)評,點(diǎn)評重點(diǎn)放在學(xué)員的課程設(shè)計(jì)技巧及其應(yīng)用上。讓學(xué)員在實(shí)踐中得到提高。 |
ID | 本課程最大特點(diǎn) | 對學(xué)員的意義 |
1. | 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(針對不同行業(yè)和公司已經(jīng)開過100多班次) | 重視學(xué)員需求,重視培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。課程可以根據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行調(diào)整。更加重視培訓(xùn)效果。 |
2. | 許盛華獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)師的一、二、三、四、五、六技巧 | 使得看上去非常難的技巧變得簡單、實(shí)用、易記、易學(xué)。 |
3. | 流程化和模塊化課程設(shè)計(jì) | 非常容易掌握,確保了課程質(zhì)量。 |
4. | “生產(chǎn)流水線式”課程設(shè)計(jì)原理,將培訓(xùn)師需要的技巧設(shè)計(jì)在教材中 | 讓高深的課程設(shè)計(jì)理念落地,并形成了一套課程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn),讓學(xué)員輕松掌握課程設(shè)計(jì)的技巧。 |
5. | 附送給學(xué)員的《課程設(shè)計(jì)》 | 讓學(xué)員參加完培訓(xùn)后還能輕松復(fù)習(xí)和應(yīng)用,并能發(fā)現(xiàn)自身在課程設(shè)計(jì)上的差距。 |
6. | 附送給學(xué)員的獨(dú)特的PPT教材模板,嵌入了課程設(shè)計(jì)的每一個(gè)關(guān)鍵的技巧 | 這套模板就像一顆項(xiàng)鏈把所有珍珠串起來一樣,將所有課程設(shè)計(jì)方法相串接,讓學(xué)員設(shè)計(jì)課程就像生產(chǎn)線上的工人進(jìn)行機(jī)器操作一樣簡單。 |
7. | 練習(xí)中使用從《課程設(shè)計(jì)》提煉出來的標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)評工具 | 經(jīng)過講師的點(diǎn)評,學(xué)員對《課程設(shè)計(jì)》又進(jìn)行了一次回顧,每位學(xué)員練習(xí)之后都非常清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)和需要改進(jìn)的方面,方便快速提升。 |