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賀新杰:可口可樂、王老吉、蘋果、小米等品牌營銷的突破口:單品戰(zhàn)略
銷售技巧
2016-01-20
9063
縱觀可口可樂、王老吉、蘋果、小米等各路品牌的崛起、橫行、稱霸
市場
的各種路徑,從某種意義上毫不夸張的說:
戰(zhàn)略
單品就等于品牌。我們也不得不承認,如今的中國
市場
,已經(jīng)進入
戰(zhàn)略
單品時代!尤其在企業(yè)發(fā)展的初期,由于各種資源都有限,最佳的
戰(zhàn)略
其實是單品
戰(zhàn)略
。
何為“單品
戰(zhàn)略
”,就是堅持主推單一產(chǎn)品、單一包裝、單一品牌、單一賣點、單一廣告語,在消費者心中建立單一、清晰、鞏固的品牌
形象
。這是中小型企業(yè)最低成本、最高效率的成功之道,尤其是在這個產(chǎn)品和服務都越來越同質(zhì)化的時代。
蘋果公司傾盡全力只做一款手機,每一次升級,都追求完美,喬布斯可以自豪地說:“蘋果手機是世界上最完美的一款手機!”假如三星的CEO對消費者說:“三星手機是世界上最完美的一款手機!”消費者一定會問:“歐巴,你說的到底是哪一款呢?”
因此,聚焦于
戰(zhàn)略
單品突破,是企業(yè)品類創(chuàng)新之后,最宜采取的
市場
運作方法。當然
戰(zhàn)略
單品不是只
銷售
一個單品,而是集中資源主推一個主導產(chǎn)品,確保這個主導產(chǎn)品能夠成功。關(guān)鍵是有沒有一個產(chǎn)品能夠讓用戶產(chǎn)生感覺超值之后的自發(fā)分享、傳播,這才算領(lǐng)略到單品
戰(zhàn)略
真正的意義了。
有些企業(yè)家可能會說:“不要把雞蛋放在同一個籃子里!我多做幾種產(chǎn)品,能降低風險,東方不亮西方亮!”
我認為這是一種投機的心態(tài),而做企業(yè)應該用一種競爭的心態(tài)。特別是中小企業(yè)必須認識到
市場
競爭會越來越激烈,要戰(zhàn)勝對手,在思想上,要“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”;在行動上,必須要“全力以赴,破釜沉舟”;如此才能挑戰(zhàn)強大的競爭對手,才能頂?shù)米「偁帉κ值膹妱莘磽簟?br />
試想,一家企業(yè)如果傾盡全力打造一款產(chǎn)品,做到極致,仍然做不好,無法贏得
市場
的認可;那她分散資源,同時推幾款產(chǎn)品,如何能保證都是最佳產(chǎn)品?又憑什么保障
銷售
成功呢?估計只能憑運氣了。
首先,由于資源有限和營銷隊伍運作能力等方面的原因,在產(chǎn)品定位和品牌定位上也適宜于選擇一個相對精準的定位,通過資源的集中、整合,力求在局部
市場
或某細分
市場
上取得
市場
領(lǐng)先地位。
其次,多產(chǎn)品同時推出,會給消費者帶來識別上的困難。與多品同時推進相反,單品
銷售
的聚焦效果會更加明顯,可以讓消費者快速識別,便于記憶和購買。
再次,“多子未必多?!?。很多時候,企業(yè)希望增加新產(chǎn)品以帶來銷量。但現(xiàn)實結(jié)果往往是,企業(yè)絕大部分新增加的缺乏策略導向和未曾精心培育的產(chǎn)品,
銷售
貢獻率極低。產(chǎn)品數(shù)量多,并不代表著
銷售
業(yè)績一定大。按照“二八定律”,80%的
銷售
業(yè)績也是由20%的產(chǎn)品創(chuàng)造的。
那么一個企業(yè)應該如何打造自己的
戰(zhàn)略
單品呢?我們的答案是:創(chuàng)新力+產(chǎn)品力+性價比+品牌力=
戰(zhàn)略
單品。
1、創(chuàng)新力
在
市場
同質(zhì)化,競爭日益激烈以及供過于求的現(xiàn)代社會,其實,能否在產(chǎn)品上不斷的創(chuàng)新才是能否打造出
戰(zhàn)略
單品的關(guān)鍵。
首先要走差異化的路線,做到“人無我有”,提供給消費者獨特的價值。因為消費者的需求是不斷變化的,而且是多樣性的。無論
市場
上的產(chǎn)品和服務有多么的豐富,總還有未被滿足的消費需求。對于企業(yè)而言,要有敏銳的
市場
洞察力,準確捕捉目標消費者的消費習慣和動機,推出差異化的產(chǎn)品和服務,才會有更大的機會成為
戰(zhàn)略
單品。
2、產(chǎn)品力
對于一般性產(chǎn)品而言,產(chǎn)品力最重要的指標,就是產(chǎn)品的品質(zhì)。產(chǎn)品品質(zhì)是產(chǎn)品力的基礎,是所有品牌成功的基石,最能讓消費者滿意一個品牌的原因,是品質(zhì),而不是
市場
占有率、營銷花費等其他因素。
對于一個
戰(zhàn)略
單品來說,
戰(zhàn)略
單品是具有創(chuàng)新性的、開創(chuàng)品類性的品質(zhì)的,這種品質(zhì)和價值獨創(chuàng)性,更能建立品牌。有了品類的創(chuàng)新,就可讓消費者覺得品質(zhì)更可靠、價值更獨特。
3、性價比
戰(zhàn)略
單品的競爭力,還來自于高性價比。當然,這里所講的性價比,與“新品類,新架構(gòu),高價格”模式并不矛盾,它不是指產(chǎn)品要賣得便宜,而更主要是指
戰(zhàn)略
單品的固有價值要遠遠高于其價格,即讓消費者用相對低的價格,買到更高價值的產(chǎn)品,不僅僅是滿足消費者需求,而更是超越消費者的期望。
為
戰(zhàn)略
單品制造高性價比優(yōu)勢,就是超越顧客期望的做法。這種高性價比,是指要么可以向消費者提供額外的價值;要么使得消費者能用更低的價格獲得同樣的利益,或者用同樣的價格獲得更多的利益;要么能夠比競爭對手更好地滿足消費者。
4、品牌力
怎樣的產(chǎn)品才能暢銷長銷高利銷?品質(zhì)是基礎,創(chuàng)新是武器,產(chǎn)品品牌的塑造即打造強大的品牌力也是必須的。
品牌力主要是圍繞
戰(zhàn)略
單品的核心價值延展開來的產(chǎn)品訴求、品牌個性、品牌
形象
等。品牌力往往是企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、苦心經(jīng)營、刻意打造的杰作,要求企業(yè)常年堅守品牌核心價值,每一次廣告、每一次公關(guān)活動、甚至每一份宣傳物料、每一個畫面、每一個符號、每一個字,都為強化品牌核心價值而加分。
在
戰(zhàn)略
單品時代,如果沒有一只
戰(zhàn)略
單品,你就只能亦步亦趨地跟在別人后面吃殘羹冷炙;在
戰(zhàn)略
單品時代,如果沒有一只
戰(zhàn)略
單品,品牌要想創(chuàng)建成功,那無異于癡人說夢。在
戰(zhàn)略
單品時代,品牌的崛起,往往都是以一個大單品崛起為特征。
原作者:時勝利;來源:創(chuàng)業(yè)邦
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