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賀新杰:成功賣掉了公司，這是我從第一次創(chuàng)業(yè)中獲得的五個經(jīng)驗

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 8955

2013年10月，我和合伙人正在為出售 Gaskers 進行談判。Gaskers 是一家賣烈酒的網(wǎng)上商城，截止到 10月份，它剛剛成立一年半。這場談判已經(jīng)持續(xù)了幾個月了，而且已經(jīng)越來越臨近我們預(yù)定的截止日期。如果你之前有過相同的經(jīng)歷，你就一定會知道我當(dāng)時有多迷茫和焦慮，我想到了所有會影響到賣掉公司的因素。

在公司賣掉的前一周，我無事可做只能等待結(jié)果。我的團隊（實際上只有三個人：我、合伙人和唯一一個員工）會在上午九點半來到公司，在中午之前把當(dāng)天的活都干完，之后我們會去曼哈頓下東區(qū)的運動酒吧 Hair of the Dog 喝酒聊天，在晚上八點的時候開開心心回家。這一周過得就像做夢一樣，為了創(chuàng)業(yè)，我已經(jīng)一年多沒有去酒吧。我把所有的時間都放在公司上，看著它創(chuàng)立、發(fā)展到最后被賣掉。事實上，在創(chuàng)立 Gaskers 的這段時間里，我學(xué)到了很多，其中下面這五條是我認(rèn)為最重要的。

1、節(jié)儉

現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)公司花錢都不節(jié)制，我們建立 Gaskers 的時候基本沒有預(yù)算。我們想到一個新的商業(yè)模式：不需要庫存，減少辦公室空間。我們網(wǎng)站的支架是 WordPress 免費插件。我們花 35 美元定制了一個主題，請了一個印度的開發(fā)人員做我們做不了的技術(shù)活。我們最主要的花銷還是 Logo 上，我們花 800 美元設(shè)計出三個方案，并從其中選出最好的。總的來說，我們在網(wǎng)站正式建立之前總共花了 1200 美元。

網(wǎng)站上線后，我的關(guān)注點還是怎么在最節(jié)省的情況下將公司快速發(fā)展起來。

· 我們用Mailchimp收發(fā)郵件。在網(wǎng)站用戶達到 5000 個的時候，我注冊了FoundersCard，這樣我們就可以有兩個月Mailchimp 的免費試用時間。這個幫我們節(jié)省了 400 美元。

· 幾個月后，Birchbox For Men 同意在用戶購買產(chǎn)品時提供價值 10 美元的 Caskers 購物卡。這個總共花費了 1800 美元，但我認(rèn)為它對公司的宣傳還是很有幫助的。這個購物卡幫我們賺到了數(shù)百萬美元。

· 我們花了 3 個月的時間讓公司的總利潤達到 100 萬美元。我將我們的信用卡單寄給有關(guān)部門，讓他們幫忙減少我們的手續(xù)費。之后，每當(dāng)我們?nèi)〉靡欢ǖ氖找嫖叶紩l(fā)郵件給他們讓他們幫忙降低手續(xù)費。在公司快被賣掉的時候，我們和那些比我們利潤多十幾倍的公司相比，我們的手續(xù)費少之又少。這個為 Caskers 每年節(jié)省了上千美元。

盡可能的節(jié)省是我在 Caskers 學(xué)到的第一個最重要的內(nèi)容。我們從來不浪費資金，因而我們也從不擔(dān)心資金不夠。同時，我們也向我們的用戶傳遞這種節(jié)儉的價值觀：我們將省下來的錢幫客戶以超低價買到我們的產(chǎn)品。

2、不要分心

當(dāng)我們創(chuàng)立 Caskers 的時候，我們沒有市場也沒有廣告預(yù)算。這種情況下，我們只有做出用戶真正喜歡的產(chǎn)品，讓他們可以與朋友分享；甚至吸引媒體讓他們幫我們寫新聞宣傳。

為了快速發(fā)展，我將所有的心思都放在了公司上。

· 一切以客戶需求為主。在紐澤西的一個客戶沒有在舉辦派對時如期收到包裹，星期六我租了一輛車，把包裹親自給他送去。最后，他邀請我和他一起看了百老匯的舞劇。不要認(rèn)為我在開玩笑，創(chuàng)業(yè)公司前期最重要的就是它的客戶。

· 我在回家的路上到紐約聯(lián)合廣場的 Best Buy 把所有蘋果電腦的首頁都換成了 Caskers 的網(wǎng)站首頁。

· 我創(chuàng)新了我們的商業(yè)模式：讓釀酒廠為 Caskers 的產(chǎn)品做營銷，而不是在網(wǎng)站上做廣告。只要我們推出一款新酒，就會聯(lián)系他們讓他們幫我們宣傳。

· 我不斷和當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系，在沒有公關(guān)的情況下，我說動了TechGrunch、Blommberg、UrbanDaddy和Thrillist為我們宣傳報道。

最終，我們沒有在用戶上花一分錢就獲得了數(shù)百萬美元的收益。

3、不斷嘗試

我們專注于以最快的速度擴大用戶群，同時嘗試不同的新想法。一旦這個想法有價值，我們會花大量的時間去實現(xiàn)它；如果不行，我們就會放棄它再想其他新的內(nèi)容。

這是我們做過的幾個嘗試：

· 在建立的幾個月后，我們推出了Caskers Offices，它是一項可以訂制上門送貨的服務(wù)。訂制已經(jīng)成為我們重要的經(jīng)濟來源，同時它也為我們開辟了一個新的市場。

· 我們也推出了網(wǎng)站搜索功能。可以通過搜索選擇并購買我們的酒。

· 我們也舉辦一些活動。我和我的合伙人之前都是律師，所以和律師事實所比較俗，一些人找到我們希望我們到他們的辦公室開私人酒會。這種模式形成規(guī)?；?，但它比較有趣，也可以幫我們賺到錢。

· 我們還創(chuàng)立Caskers Concierge服務(wù)，它可以幫助人們找到稀有名貴的威士忌。我們其實私下已經(jīng)做過這件事，但我意識到還是把它形成一種商業(yè)模式比較好。我們曾經(jīng)把一瓶酒賣到 3000 美元的高價。事實上，這樣的酒我們已經(jīng)賣了四瓶。

我在不斷嘗試新的點子和出售名貴的酒上花費了大量的時間。但沒有不斷嘗試新的東西，Caskers 就會讓工作變得有趣，更重要的是，沒有這些嘗試，Caskers 也不會發(fā)展的如此快速。

4、小心謹(jǐn)慎

從根本上來講，創(chuàng)業(yè)會把你做過的事和沒做過的事匯總在一起，在我們沒做過的事里，好壞并存。

· 我們不做葡萄酒生意，因為我們專注于其他人沒有做過的領(lǐng)域。

·在選擇員工上，我們也很謹(jǐn)慎速度很慢，不過這導(dǎo)致我們錯失了一些人才。

· 在公司被賣掉之前，我們沒有進行過任何融資。最初，我們也和投資人討論過，但沒有什么效果。

當(dāng) RRE 想要和我們約個時間在 Caskers 辦公室討論下投資的事時，我們建議去他們那里，因為那是我們的辦公室還在我的公寓里。后來我們的有了一個小辦公室，在和幾位天使投資人見面前，我從家里拿了幾瓶水并把他們安置在會議室，這樣我們看起來很正規(guī)。

不過最后我和我的合伙人絕對不進行融資。那時，我們已經(jīng)開始盈利，而且 Caskers 發(fā)展的很快，不過我也意識到，Caskers 還是很年輕而且也不平穩(wěn)。

作為一個創(chuàng)始人，你需要在有限的資源和信息以及巨大的壓力下做出關(guān)于公司生死存亡的決定。因此，謹(jǐn)慎決策很重要，不要倉促決定任何事。

5、不忘本

作為創(chuàng)始人，我面臨過最大的挑戰(zhàn)就是忽略其他公司的產(chǎn)生的壓力。其他公司在毫無壓力的情況下快速發(fā)展融資，而我們在很長一定時間里沒有收益也沒有雇到員工。現(xiàn)在回過頭來看，這也是我們發(fā)展的一種模式，不過在當(dāng)時來看我們已經(jīng)失敗了。

每個創(chuàng)業(yè)公司都有自己的特點。想要建立一個成功的公司，最好的方法就是取長避短。我知道我不能因為其他公司的成功而慌亂，我要記得自己的初衷，這樣才會取得成功。

本文來源：編譯自Medium；作者：蛋殼

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