客戶：山西三晉報刊傳媒集團 地點：山西省 - 太原 時間：2015/7/28 0:00:00 傳統(tǒng)媒體要克服轉(zhuǎn)型恐懼癥，轉(zhuǎn)型需要組織變革 “傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型中最易被忽視的是組織變革，成功的內(nèi)部組織變革會使傳統(tǒng)媒體自然具有互聯(lián)網(wǎng)基因，通過與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)媒體合作，通過深度合作慢慢轉(zhuǎn)變基因。”轉(zhuǎn)型教練王冠雄在山西三晉報刊傳媒集團內(nèi)訓課上強調(diào)。 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型呼聲已久，但長久以來未見成功案例，很多傳統(tǒng)媒體的所謂轉(zhuǎn)型，只是局限于新聞載體上的淺合作。不久前，阿里巴巴戰(zhàn)略入股第一財經(jīng)，令人振奮，但是第一財經(jīng)會有什么樣“化學變化”，尚待時日。 7月28日，轉(zhuǎn)型教練、重創(chuàng)新創(chuàng)始人王冠雄受邀，到山西三晉報刊傳媒集團，針對互聯(lián)網(wǎng)+時代傳統(tǒng)媒體深度轉(zhuǎn)型進行內(nèi)訓。 王冠雄認為，組織變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵所在。 在重創(chuàng)新的理論體系里，傳統(tǒng)企業(yè)組織變革方向為生態(tài)組織，通過重度競爭、適度失控等方式，充分釋放企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新活力。王冠雄認為，過去傳統(tǒng)媒體的所謂轉(zhuǎn)型，大都只是平臺拓展，只是把內(nèi)容搬到了網(wǎng)上。真正的行業(yè)轉(zhuǎn)型，不能局限于平臺遷移，需要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)媒體合作，用組織變革作為基礎，就像果樹嫁接，通過深度合作慢慢轉(zhuǎn)變基因。比如TMT資訊網(wǎng)站鈦媒體和傳統(tǒng)商業(yè)期刊《商業(yè)價值》合并、阿里巴巴入股第一財經(jīng)推出“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)創(chuàng)新電視節(jié)目《一馬當先》等，都是從資本結(jié)構(gòu)、從組織上深度合作從而運作成功的案例。 “傳媒集團轉(zhuǎn)型要客服轉(zhuǎn)型恐懼癥，相信年輕人的眼光和能力，因為他們最能把握時代的趣味取向?！蓖豕谛壅J為，在以內(nèi)容為王的傳媒業(yè)，每家媒體都有自己的風格，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的媒體需要緊跟時代的腔調(diào)、有自己的個性，在大方向沒問題的前提下，讓有能力的年輕人放手去做。此外，體外孵化不失為一個好的選擇。所謂體外孵化，就是通過給資本、給資源，鼓勵公司有想法的年輕人獨立創(chuàng)業(yè)。當年金蝶投資辭職員工創(chuàng)業(yè)，誕生了今天國內(nèi)最大的記賬平臺隨手記，就是一個體外孵化的成功例子。 內(nèi)訓結(jié)束，三晉報刊傳媒集團董事長趙學文表示，“王冠雄教練讓我們腦洞大開，深受刺激，讓我們對轉(zhuǎn)型不再迷惘、恐懼?！碑攬霰硎荆x送業(yè)務骨干參加重創(chuàng)新特訓營封閉兩天的培訓。 重創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型教練王冠雄結(jié)合十余年在阿里巴巴、搜狗、藍港、萬達等名企的實戰(zhàn)經(jīng)驗、歷時一年多打造的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型課程，內(nèi)容包括四大模塊、十大案例，用一手的采訪資料總結(jié)案例，理論具有創(chuàng)新性、方法具有可操作性，被稱為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+的第一堂課”。