一、課程簡(jiǎn)介

有志于轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，都要聽(tīng)重創(chuàng)新課程

因?yàn)槲覀冏盍私饣ヂ?lián)網(wǎng)，告訴你，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)那么神秘

不甘心被時(shí)代淘汰的企業(yè)家，都要聽(tīng)重創(chuàng)新課程

因?yàn)檗D(zhuǎn)型教練王冠雄，是業(yè)內(nèi)最知名的實(shí)戰(zhàn)派教練

轉(zhuǎn)型想少走彎路的企業(yè)家，都要聽(tīng)重創(chuàng)新課程

因?yàn)槲覀兊闹攸c(diǎn)案例是海爾、平安、華為等企業(yè)，借鑒性強(qiáng)

想聽(tīng)真案例、活案例的企業(yè)家，都要聽(tīng)重創(chuàng)新課程

因?yàn)槲覀兊陌咐?，都是?shí)地去海爾、平安采寫(xiě)的第一手資料

課程對(duì)象：零售、制造、服裝、金融、餐飲、服務(wù)、地產(chǎn)行業(yè)、教育等行業(yè)的高

層，及政府企事業(yè)單位。 

張瑞敏（海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官）

過(guò)去成功的東西可能成為一種思維定式，制約你今天向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

馬明哲（平安保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO）

中國(guó)平安最大的挑戰(zhàn)則來(lái)自內(nèi)部的協(xié)同。

余承東（華為費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO）

華為轉(zhuǎn)型，在于華為自我批判的開(kāi)放精神，管理層和員工在轉(zhuǎn)型中不斷試錯(cuò)、學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的思維方式、工作方法。

程維（滴滴打車(chē)創(chuàng)始人）

做滴滴，主要就解決兩個(gè)問(wèn)題：開(kāi)發(fā)軟件和線下找司機(jī)。

吳茂林（美團(tuán)網(wǎng)副總裁）

重創(chuàng)新的精髓可能就在一個(gè)“重”字，其實(shí)美團(tuán)就是一家很“重”的公司。重創(chuàng)新是一個(gè)非常新的理論，是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法論。

吳聲（羅輯思維聯(lián)合創(chuàng)始人，中國(guó)電商委秘書(shū)長(zhǎng)）

重創(chuàng)新作為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，或者互聯(lián)網(wǎng)+的第一堂課，是真實(shí)的方法論。

二、課程大綱

第一篇  互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型需要重創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)你學(xué)不會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型三大依據(jù)

傳統(tǒng)行業(yè)的五個(gè)原罪

重創(chuàng)新魔力三角

互聯(lián)網(wǎng)+的真正含義

重創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)解答的問(wèn)題

[問(wèn)題一]  傳統(tǒng)企業(yè)生意如何與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合？重塑競(jìng)爭(zhēng)力？ 

[問(wèn)題二]  如何利用社交網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品低成本地快速推向市場(chǎng)？ 

[問(wèn)題三]  如何打造一個(gè)入口級(jí)產(chǎn)品，成為整個(gè)生意鏈的強(qiáng)入口？

 [問(wèn)題四]  如何打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) DNA，保持組織的創(chuàng)新活力？

第二篇   重度參與，攜勢(shì)能以突破

勢(shì)能=相互作用的物體總和

案例：小米的勢(shì)能

勢(shì)能=話題，有話題就能引爆社群

勢(shì)能=連接機(jī)會(huì)

勢(shì)能需要斷言、重復(fù)、傳染

案例：馬云的三個(gè)一百萬(wàn)

勢(shì)能加速去中介化

行動(dòng)工具：如何鎖定你的產(chǎn)品，消費(fèi)人群和團(tuán)隊(duì)

第三篇   重度連接，以爆款做入口

入口級(jí)產(chǎn)品就是商業(yè)體系的入口

案例：平安集團(tuán)、隨手記

找到你的票倉(cāng)

入口級(jí)產(chǎn)品需要關(guān)注頭部

入口級(jí)產(chǎn)品不是最好的技術(shù)，而是最好的整合

案例：蘋(píng)果

入口級(jí)產(chǎn)品需要做極致的減法
案例：蘋(píng)果公司

高頻定勝低頻

案例：美團(tuán)的三高三底

我的親歷：搜狗三級(jí)火箭模式打造

行動(dòng)工具：10/100/1000法則

                    三個(gè)60%法則

                    三點(diǎn)法則

第四篇  重度垂直，做閉環(huán)以控局

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最好的戰(zhàn)略就是閉環(huán)

交易模式大于信息模式

真正的壁壘在線下

線上線下融合形成閉環(huán)

案例：華為榮耀

直接面對(duì)用戶、連接商戶，縮短鏈條打造極致體驗(yàn)

案例：河貍家

對(duì)垂直產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)控局

案例：陌陌

我的親歷：我怎樣建議萬(wàn)達(dá)和百度騰訊合作

行動(dòng)工具：產(chǎn)品陣列

          銷(xiāo)售的閉環(huán)

          產(chǎn)品迭代

第五篇  重度競(jìng)爭(zhēng)，以失控為生態(tài)

黑馬、白馬和野馬

自下而上，不要自上而下

生態(tài)組織就別怕失控

案例：海爾

招聘員工？你OUT了

我的親歷：我在阿里巴巴印象深刻的一件事

行動(dòng)工具：這樣設(shè)立考核機(jī)制
                    企業(yè)文化如何入腦

                    用好年輕人

第六章  未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型指數(shù)

互聯(lián)網(wǎng)+ 

※ 本課程大綱保持每期20%的迭代更新率   

三、合作客戶

萬(wàn)達(dá)、海爾、華為、歐萊雅、中國(guó)移動(dòng)、山東兗礦礦產(chǎn)、上海交大、北大總裁班，廈門(mén)大學(xué)EMBA班，易寶支付、華美地產(chǎn)、運(yùn)動(dòng)寶貝、中信證券、百度、中美國(guó)際、國(guó)泰創(chuàng)業(yè)投資、通信世界、藍(lán)港互動(dòng)、天馬幫、視覺(jué)中國(guó)、一方集團(tuán)、信風(fēng)海運(yùn)有限公司、中國(guó)出版集團(tuán)、獅橋融資租賃（中國(guó)）有限公司、中國(guó)銀聯(lián)、長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司等等。

四、客戶反饋

這是我聽(tīng)過(guò)的最有激情、最實(shí)戰(zhàn)，也最有收獲的互聯(lián)網(wǎng)課程。

                                                                                                                                                                    ---何明 

                                                                                                                     長(zhǎng)城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)

通過(guò)王老師的分享，讓我們?cè)瓉?lái)覺(jué)得似是而非的概念得到了澄清，讓我們了解了轉(zhuǎn)型的路徑、方法和規(guī)律，希望后期和王老師有更多的合作。

                                                                                                                                                                 ---萬(wàn)鈞    

                                                                                                             獅橋融資租賃（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)

重創(chuàng)新課程不僅適用于傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何重塑企業(yè)，同樣也適合企業(yè)家轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)業(yè)的學(xué)習(xí)需求。課程內(nèi)容鮮活，干貨很多，這些在其他渠道里無(wú)法獲取的信息，對(duì)我們?cè)谏虡I(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)意義巨大。

                                                                                                                                                                 ---趙蓓    

                                                                                                                                  上海瑞聯(lián)公關(guān)顧問(wèn)總經(jīng)理

重創(chuàng)新課程讓我徹底了解了O2O企業(yè)特征：

入口勢(shì)能，高頻免費(fèi)低門(mén)檻。

重度垂直，價(jià)值交易強(qiáng)壁壘。

競(jìng)爭(zhēng)組織，優(yōu)質(zhì)高效扁平化。

閉環(huán)生態(tài)，合作共贏全連接。

                                                                                                                                                                 ---蔡永剛                                                                                                                                                                                                                                                                                                            信風(fēng)海運(yùn)有限公司企劃信息總監(jiān)

重創(chuàng)新課程讓我收獲最大的，不僅僅是那些與人啟示的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識(shí)，更多的是授課方式帶來(lái)的互動(dòng)機(jī)會(huì)，和一些量身定制的傳道授業(yè)解惑。這也應(yīng)該是重創(chuàng)新課程的核心價(jià)值。

                                                                                                                                                                  ---周磊   

                                                                                                        中國(guó)出版集團(tuán)教材中心/中版教材有限公司

參加了王冠雄老師的重創(chuàng)新訓(xùn)練營(yíng)，感觸頗深。傳統(tǒng)企業(yè)要改變的，是從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具，使我們能更確切地滿足真正的客戶需求，傳統(tǒng)的強(qiáng)項(xiàng)是你的壁壘，要有清晰的認(rèn)知。

                                                                                                                                                                ---趙春平?  

                                                                                            營(yíng)港利信物流有限公司 集裝箱物流事業(yè)部總經(jīng)理

王冠雄老師的課程幫助我們摸清互聯(lián)網(wǎng)的輪廓，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)不再是不知如何轉(zhuǎn)型的焦慮，而是通過(guò)“重創(chuàng)新”理論找到了轉(zhuǎn)型、改革的根據(jù)和方法。

                                                                                                                                                         ---重慶市領(lǐng)導(dǎo)

我非常認(rèn)可“互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)不是顛覆，而是融合”，課程不賣(mài)弄高深名詞，實(shí)戰(zhàn)接地氣，很有啟發(fā)。

                                                                                                                                                                 ---劉江超

                                                                                                                                                     武商集團(tuán)董事長(zhǎng)

     《重創(chuàng)新》書(shū)評(píng)：

     【羅輯思維創(chuàng)始人---羅振宇】今天向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是問(wèn)題，問(wèn)題是怎么轉(zhuǎn)。談轉(zhuǎn)型，理論派不接地氣，實(shí)戰(zhàn)派高度不夠。冠雄多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司實(shí)戰(zhàn)出身，又有極高的思想強(qiáng)度，他是第一個(gè)給“羅輯思維”估值的人：）只恨王冠雄不把這書(shū)在我們微店里賣(mài)！

     【中國(guó)企業(yè)研究導(dǎo)師、藍(lán)獅子創(chuàng)始人---吳曉波】：向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)必須打、馬上打。但轉(zhuǎn)型猶如拐大彎，稍有不慎就會(huì)車(chē)毀人亡。冠雄從多家著名企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)和思考，提出轉(zhuǎn)型不必推倒重來(lái)，也不能止于小處改進(jìn)，非常有意思，對(duì)大家的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)有參考意義。

    【滴滴創(chuàng)始人、CEO---程維】三年前，我們創(chuàng)辦了滴滴。今天，滴滴已經(jīng)成為全球最大的一站式移動(dòng)出行平臺(tái)?！爸貏?chuàng)新”提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要做重，要做入口級(jí)產(chǎn)品，滴滴從手機(jī)叫出租車(chē)切入，一路延伸到專(zhuān)車(chē)、快車(chē)、順風(fēng)車(chē)、巴士和代駕，多元化生態(tài)茁壯成長(zhǎng)。冠雄是互聯(lián)網(wǎng)老兵，這本書(shū)也是其對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)和深度思考，值得一讀。

   【海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官---張瑞敏】推薦語(yǔ)：海爾2015年的發(fā)展主題是：人人創(chuàng)客，引爆引領(lǐng)。人人創(chuàng)客，是企業(yè)的組織變革；引爆，是引爆用戶流量；引領(lǐng)，是變革行業(yè)。這本書(shū)提到轉(zhuǎn)型需要打造生態(tài)組織、做入口級(jí)產(chǎn)品，說(shuō)的是一個(gè)道理，值得一讀。

   【聯(lián)想控股董事長(zhǎng)---柳傳志】親筆推薦語(yǔ)：科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新對(duì)所有行業(yè)都產(chǎn)生著巨大影響，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，可以說(shuō)是被大大低估了。我們需要把腦袋里原有的東西放空，不墨守成規(guī)，積極擁抱、學(xué)習(xí)新事物?！吨貏?chuàng)新》研究了許多企業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，可供參考。

   【美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO---王興】：一切行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)化。無(wú)論你從事什么行業(yè)，如果你一旦認(rèn)為你的行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有什么關(guān)系，再過(guò)一兩年這個(gè)行業(yè)可能就跟你沒(méi)關(guān)系了?！吨貏?chuàng)新》這本書(shū)提供了不少企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)成功轉(zhuǎn)型的案例，值得一讀。