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曹樹(shù)根:生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序(PPAP)
2016-01-20 2792
對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、開(kāi)發(fā)工程師、技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量體系推行人員
目的
了解汽車(chē)客戶(hù)對(duì)PPAP的定義、目的、作用等相關(guān)的基本要求;理解PPAP的各項(xiàng)詳細(xì)要求;全面學(xué)習(xí)PPAP文件的形成及應(yīng)用方法,做到運(yùn)用自如
內(nèi)容

PPAP培訓(xùn)大綱

●PPAP培訓(xùn)背景

    汽車(chē)行業(yè)客戶(hù)對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)的控制,重策劃和預(yù)防而非控制和檢查。PPAP(Production Part Approval Process)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序,是供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的最后一步﹐在過(guò)程確認(rèn)之后完成﹐在送產(chǎn)品前提交相關(guān)資料與數(shù)據(jù);PPAP是所有零部件供應(yīng)商,在量產(chǎn)前必須完成的核心任務(wù),是最終接到批量訂單的基本前提。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將理解PPAP(第四版)的基本要求和汽車(chē)行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量工具應(yīng)用方法,并有能力運(yùn)用在項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí)輸出各項(xiàng)資料。

●PPAP培訓(xùn)收益

    1、了解汽車(chē)客戶(hù)對(duì)PPAP的定義、目的、作用等相關(guān)的基本要求;

    2、通過(guò)PPAP的學(xué)習(xí),熟悉其運(yùn)作流程和批準(zhǔn)狀態(tài)的處理;

    3、理解PPAP的各項(xiàng)詳細(xì)要求;全面學(xué)習(xí)PPAP文件的形成及應(yīng)用方法,做到運(yùn)用自如;

    4、理解PPAP各文件在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的誕生過(guò)程,進(jìn)一步理解汽車(chē)行業(yè)的質(zhì)量管理的質(zhì)量策劃和預(yù)防為主的理念;

●PPAP培訓(xùn)特色

1、沿著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路,將各階段的關(guān)鍵文件與PPAP要求結(jié)合,講解PPAP各項(xiàng)資料的產(chǎn)生、制作和相關(guān)要求;

2、情景演練PPAP產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和收集過(guò)程;

3、直觀呈現(xiàn)整套PPAP案例資料,讓學(xué)員更清楚PPAP的制作過(guò)程;

4、主動(dòng)引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)員多提問(wèn)、直接解答學(xué)員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中遇到的各種具體問(wèn)題。

●PPAP培訓(xùn)對(duì)象

    項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品工程師、開(kāi)發(fā)工程師、技術(shù)人員、質(zhì)量經(jīng)理、SQE、質(zhì)量體系推行人員、任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員。

 

第1部分:PPAP的概述

u ISO/TS16949要求

u PPAP的版本更新過(guò)程

u 什么是生產(chǎn)件

u 生產(chǎn)件、維修件和散裝材料的區(qū)別

u 什么是PPAP

u 為什么要做PPAP

Ppap的五鎖定

黑匣子、灰匣子與白匣子

u PPAP適用范圍

第2部分:PPAP 的實(shí)施要求,

u2種類(lèi)型14種狀況

u客戶(hù)要求必須提交的情況

u組織通知客戶(hù)的情況

u5等級(jí)18種要求

u提交等級(jí)

u保存/提交的18種資料

u保存/提交要求

u生產(chǎn)件和散裝件的提交等級(jí)

u提交等級(jí)的決定因素

供應(yīng)商與企業(yè)的制約因素

SQE與供應(yīng)商對(duì)陣

u3種結(jié)果(狀態(tài))

u零件提交狀態(tài)

第3部分:PPAP提交資料說(shuō)明

u PPAP要求提交的18項(xiàng)內(nèi)容(舉例說(shuō)明)

u 1) 設(shè)計(jì)記錄

u 2) 任何授權(quán)的工程變更文件

u 3) 顧客工程批準(zhǔn)

u 4) 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析

u 5) 過(guò)程流程圖

u 6) 過(guò)程失效模式及后果分析

u 7) 控制計(jì)劃

u 8) 測(cè)量系統(tǒng)分析研究

u 9) 全尺寸測(cè)量結(jié)果

u 10)材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄

u 11)初始過(guò)程研究

u 12)合格實(shí)驗(yàn)室的文件要求

u 13)外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)

u 14)生產(chǎn)件樣品

u 15)標(biāo)準(zhǔn)樣品

u 16)檢查輔具

u 17)顧客的特殊要求

u 18)零件提交保證書(shū)(PSW)

第四部分:APQP與PPAP的階段性輸出關(guān)系

u 第一階段  計(jì)劃和確定項(xiàng)目

u 顧客特殊要求清單(技術(shù)協(xié)議等)

u 第二階段     產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

u 設(shè)計(jì)FMEA

u 設(shè)計(jì)記錄

u 設(shè)計(jì)驗(yàn)證(設(shè)計(jì)記錄)

u 設(shè)計(jì)評(píng)審(設(shè)計(jì)記錄)

u 第三階段   過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

u 過(guò)程FMEA

u 過(guò)程流程圖

u 具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件

u 生產(chǎn)件樣品

u 標(biāo)準(zhǔn)樣品

u TS中對(duì)實(shí)驗(yàn)室的解釋

u 第四階段   產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)

u 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)

u 初始過(guò)程能力研究

u 生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PSW)

u 生產(chǎn)控制計(jì)劃

u 尺寸\材料\性能結(jié)果

u 外觀批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)

u 任何一階段都可能輸出的資料

u 授權(quán)的工程更改文件

u 顧客工程的批準(zhǔn)

u 顧客的其他特殊要求

第五部分:階段性PPAP概念

u Phased PPAP與PPAP的比較

u 階段性生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序示意圖

u Phase 0: Run-At-Rate (按節(jié)拍生產(chǎn))

u Phase 1

n   進(jìn)入Phase 1的先決條件)

n  Phase 1: QualityVerification (質(zhì)量驗(yàn)證)

u Phase 2

n  進(jìn)入Phase 2的先決條件

n  Phase 2: ProductionVerification (生產(chǎn)驗(yàn)證)

u Phase 3: CapacityVerification(產(chǎn)能驗(yàn)證)

第六部分:部分主機(jī)廠的PPAP提交資料舉例

全部評(píng)論 (0)
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