前些日子，坤鵬論發(fā)布了兩篇關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)招聘互聯(lián)網(wǎng)人才的文章，第一篇文章分析了傳統(tǒng)企業(yè)為什么招不到互聯(lián)網(wǎng)人才，第二篇文章分享了傳統(tǒng)企業(yè)如何才能招到互聯(lián)網(wǎng)人才，今天呢，再來給大家傳統(tǒng)一下傳統(tǒng)企業(yè)如何才能留住互聯(lián)網(wǎng)人才。

  前面的文章提過，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)人才，主要是80后90后，而80后90后由于所處的環(huán)境和時間與70后60后等差異很大，所以造成了他們的價值觀、個性等也完全不同，所以不能用老的方法來管理他們。所以想留住他們，就需要用適合他們的方法和理念。由于篇幅原因，今天給大家分享七條最重要的原則，希望對大家有幫助。

一、要平等不要等級

  他們不相信權(quán)威、不喜歡嘮叨，平等意識很強，不會因為你是領(lǐng)導就你說了算，有時候說起話來顯得沒大沒小，而且敢于爭取自己的權(quán)益。因此，管理者應樹立起平等心態(tài)，改變高高在上的姿態(tài)，不要拿職位和權(quán)力去壓下屬。當然，這條行不行的關(guān)鍵，取決于企業(yè)管理者在觀念和行為上能不能真正作出改變。

二、靠魅力不靠命令

  雖然他們不相信權(quán)威，但是他們卻對真正有實力人非常認可，如果他覺得你是一個有本事的人，會打心眼里支持你甚至跟隨你。因此，管理者需要改變命令式的管理和溝通方式，可以采用商量方式去解決問題和布置任務，要學會用人格魅力去征服他們，把自己打造成魅力型的管理者。

三、管理制度透明化

  80后、90后，自我保護意識強、法制意識強、民主意識強，所以在制訂管理制度時，一定要透明化。因為在他們看來，完善與透明的公司制度可以減少被老板盤剝的機會，這樣的公司才值得信賴。因此，公司應制定明確的工作責權(quán)利，并按透明的績效考評方式去執(zhí)行。同時，公司還應平衡好工作量和薪酬的關(guān)系，因為80、90后員工的態(tài)度是：“你給我多少工資，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也沒有義務貢獻?！?

四、要結(jié)果不要過程

   在管理80后、90后時，要多強調(diào)你要的結(jié)果，至于過程由他們自行決定，要給予他們足夠的空間和自主權(quán)，太多的干涉只會令情況變得更加糟糕。特別是不要拿經(jīng)驗去說事，80、90后是聰明的一族，也是非常自信的一族，如果你總是強調(diào)你的經(jīng)驗，總是用你的經(jīng)驗指揮他們的話，可能反而會事得其反。他們可能會故意破壞上級的指揮，以引起上級對他們的重視，因為只有證明你是錯的，他們才會是正確的。

五、多聆聽理解萬歲

   對于80后、90后，不要試圖洗腦，他們處在一個信息大爆炸的時代，極具個性、思想獨立，有自己的判斷。對于洗腦式的行為，他們內(nèi)心的真實想法是：“都是聰明人，忽悠我會不知道？”對于80后、90后，要以聆聽為主，試著多去了解他們、理解他們。

六、制造快樂的氛圍

  80后、90后比較貪玩，崇尚自由。所以對于80后、90后為主的團隊，應該營造比較輕松、快樂的工作環(huán)境，不要循規(guī)蹈矩。比如上班時間可以彈性化、衣著方面也不要太過要求，多去了解他們的心理和需求，要讓工作變得非常好玩。

  比如筆者認識的某公司，特地在公司內(nèi)部架設(shè)了一臺服務器，服務器上放置了上G的各種影片種子，非常受員工歡迎。

七、千萬千萬莫食言

  一些傳統(tǒng)企業(yè)老板，喜歡“忽悠”員工，這里說的忽悠，不一定是真的想忽悠。比如有的時候隨口給了員工一個承諾，但是最后各種原因沒有兌現(xiàn)。但是這種行為，在員工眼里，就是忽悠。對于80后、90后，非?？粗仄髽I(yè)的誠信以及老板的人品，如果經(jīng)常做出這種食言的行為，相當于自掘墳墓。

版權(quán)信息：江禮坤，的一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長互聯(lián)網(wǎng)營銷，目前專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會。