觀察我們身邊互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，很少有哪個(gè)領(lǐng)域不是在BAT手里的。

  當(dāng)然，很少并不代表沒(méi)有，比如自媒體平臺(tái)，本來(lái)前段時(shí)間盛傳騰訊要收購(gòu)今日頭條，不過(guò)被張一鳴出面給否認(rèn)了。我們相信無(wú)風(fēng)不起浪，但至少現(xiàn)在看來(lái)，今日頭條還沒(méi)有要委身于誰(shuí)的征兆。

  媒體在之前的十來(lái)年，并不被大家所重視。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家都嚴(yán)重缺流量，這個(gè)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，媒體是聚集流量非常好的渠道，于是乎，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的媒體，又重新走回了行業(yè)前列，成為大家爭(zhēng)搶的對(duì)象。

  不過(guò)這個(gè)行業(yè)到目前為止，還沒(méi)有形成絕對(duì)意義上的老大、老二，大家還有得爭(zhēng)。今天呢，坤鵬論就聊聊現(xiàn)在的自媒體平臺(tái)。

一、阿里系UC大力推進(jìn)新媒體

  8月23日，UC正式宣布要去瀏覽器化，轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，瀏覽器是流量最早的入口，要早于搜索引擎，早于網(wǎng)址導(dǎo)航站，所以大家都在做瀏覽器。不過(guò)到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)瀏覽器并不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的摸索，終于發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容是一個(gè)非常不錯(cuò)的入口，所以UC轉(zhuǎn)型是情理之中的事情。

  UC其實(shí)在轉(zhuǎn)型之前，就一直在做內(nèi)容，UC的自媒體訂閱號(hào)也是一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，在自媒體人內(nèi)部都有一個(gè)普遍的認(rèn)識(shí)，UC號(hào)不好申請(qǐng)，但UC的流量又不錯(cuò)，所以網(wǎng)上UC賬號(hào)已經(jīng)被叫賣(mài)到2000塊錢(qián)一個(gè)。

  23日發(fā)布會(huì)的時(shí)候，UC創(chuàng)始人、阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福也透露了一些數(shù)據(jù)：

  去年UC每個(gè)月的活躍用戶(hù)超過(guò)3億，現(xiàn)在超過(guò)了4億，明年則有把握超過(guò)5億。

  UC官方數(shù)據(jù)顯示，UC頭條單日文章曝光量超過(guò)60億，單日評(píng)論總量突破650萬(wàn)條，用戶(hù)日閱讀PV超過(guò)7億。

  這個(gè)數(shù)量級(jí)其實(shí)挺高。坤鵬論認(rèn)為，UC之所以會(huì)有這么高的數(shù)據(jù)，作為瀏覽器這么多年的用戶(hù)積累功不可沒(méi)，但UC自媒體本身的作用，可能并沒(méi)有想象中的那么大。在自媒體這方面的運(yùn)營(yíng)，UC還有很長(zhǎng)的路要走。

二、今日頭條之發(fā)展

  今日頭條對(duì)于自媒體平臺(tái)的作用，不亞于小于對(duì)于國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的作用。不過(guò)二者的區(qū)別在于，今日頭條目前勢(shì)頭正盛，而小米卻有點(diǎn)力不從心。

  國(guó)內(nèi)知名移動(dòng)數(shù)據(jù)研究公司QuestMobile發(fā)布6月移動(dòng)新聞資訊APP榜單，今日頭條月活躍用戶(hù)量9637萬(wàn)位列第二。

  不過(guò)今日頭條官方數(shù)據(jù)是：

  截止2016年8月，今日頭條累計(jì)激活用戶(hù)數(shù)已達(dá)5.3億，日活躍人數(shù)超過(guò)5500萬(wàn)，月活躍人數(shù)超過(guò)1.3億，單用戶(hù)每日使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)74分鐘。其中，“頭條號(hào)”平臺(tái)的賬號(hào)數(shù)量已超過(guò)19萬(wàn)個(gè)。

  不得不說(shuō)，今日頭條是內(nèi)容方面的運(yùn)營(yíng)功底還是不錯(cuò)的，很好的抓住了用戶(hù)心理。

  之前一些自媒體平臺(tái)封殺作者廣告，但頭條號(hào)并沒(méi)有這么做，事實(shí)證明這是對(duì)的。作者的廣告，無(wú)非是加一些微信公眾號(hào)的廣告，想將用戶(hù)引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào)，但公眾號(hào)畢竟是閉環(huán)，用戶(hù)在關(guān)注某公眾號(hào)以后，并不會(huì)把閱讀習(xí)慣從頭條轉(zhuǎn)到公眾號(hào)，所以頭條的實(shí)際用戶(hù)流失并不大。但這卻增加了作者的積極性，讓作者更愿意在頭條號(hào)上發(fā)布文章，甚至是首發(fā)文章，一個(gè)小小的操作，讓頭條在內(nèi)容數(shù)量、質(zhì)量、原創(chuàng)度等幾個(gè)方面都超越了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這方面的反面教材就是一點(diǎn)資訊，一個(gè)不了解作者需要什么的平臺(tái)。

  今日頭條過(guò)人之處還在于，在將頭條號(hào)的內(nèi)容、視頻做好的同時(shí)，還推出了頭條問(wèn)答，可以光明正大的將知乎等專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的內(nèi)容通過(guò)網(wǎng)友之力搬到今日頭條之內(nèi)。要知道，這些內(nèi)容是非常優(yōu)質(zhì)的。除了頭條問(wèn)答，還推出了影評(píng)，這是同時(shí)要搶知乎和豆瓣的飯碗呀。

  頭條的廣告分成機(jī)制也是相對(duì)比較完善的，所以現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始有一批網(wǎng)賺的人圍繞頭條掙錢(qián)了。這是一個(gè)平臺(tái)成熟的開(kāi)始。能有一批人圍繞你的平臺(tái)掙到錢(qián)，意味著有大量專(zhuān)職的人為你工作，而你還不用付工資。

  不過(guò)像今日頭條這樣的平臺(tái)，屬于沒(méi)什么背景的，不像UC、企鵝自媒體等，背后都站著牛X的親爹，雖然現(xiàn)在發(fā)展不順，不表示未來(lái)發(fā)展也不行。畢竟今日頭條在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)還沒(méi)有達(dá)到占比70%以上，危險(xiǎn)還是無(wú)處不在的，一個(gè)失誤就有可能前功盡棄。

  所以坤鵬論認(rèn)為，就是因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)不是想成為騰訊員工”而放棄騰訊是非常不明智的。如果是因?yàn)闂l件沒(méi)談妥，那是可以理解的。

三、騰訊系的復(fù)仇之路

  自從傳出騰訊收購(gòu)今日頭條被張一鳴否認(rèn)以后，騰訊系的自媒體平臺(tái)開(kāi)始發(fā)力。天天快報(bào)的廣告開(kāi)始鋪天蓋地的出現(xiàn)，包括北京地鐵里也都有了他們的廣告。

  憑借騰訊海量用戶(hù)群，瀏覽量自然不在話(huà)下。

  不過(guò)坤鵬論認(rèn)為，騰訊系的自媒體平臺(tái)是有問(wèn)題的，原因有二：

1、過(guò)于分散

  騰訊的自媒體平臺(tái)，能數(shù)得上名的有：微信公眾號(hào)、企鵝自媒體平臺(tái)、QQ公眾號(hào)，對(duì)應(yīng)前臺(tái)客戶(hù)端有微信、騰訊新聞客戶(hù)端、天天快報(bào)等。坤鵬論可以理解，作為像騰訊這么大規(guī)模的公司，有幾個(gè)同類(lèi)產(chǎn)品是很正常的，但對(duì)于自媒體作者而言，未必是好

  多且不聚焦，會(huì)讓用戶(hù)茫然。

2、產(chǎn)品設(shè)置不合理

  要說(shuō)微信公眾號(hào)的功能其實(shí)還好，并不復(fù)雜。復(fù)雜的是企鵝自媒體平臺(tái)和QQ公眾號(hào)。因?yàn)镼Q公眾號(hào)要通過(guò)企鵝自媒體平臺(tái)申請(qǐng)，綁定的QQ公眾號(hào)只能是一個(gè)人的QQ號(hào)，且不可更改。

  我們把自媒體叫成自媒體，但自媒體真正能發(fā)展起定，形成價(jià)值、形成產(chǎn)業(yè)，一定不是自己寫(xiě)、自己發(fā)的模式，而是最終形成團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)的形式，只有團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)期、穩(wěn)定的提供高質(zhì)量的文章。這種情況下，明顯QQ公眾號(hào)目前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不符合要求的。

四、網(wǎng)易想奮起直追

  網(wǎng)易自媒體平臺(tái)在之前也是出了名的難申請(qǐng)，并且網(wǎng)易自媒體平臺(tái)即使開(kāi)通了，也沒(méi)有UC那么大的閱讀量，這就是一個(gè)很尷尬的事情了。

  后來(lái)坤鵬論通過(guò)其他渠道了解到，其實(shí)自媒體平臺(tái)在網(wǎng)易內(nèi)部也是一個(gè)比較尷尬的局面，各部門(mén)都想從這里拿流量，但又給不了太多支持。

  本來(lái)網(wǎng)易新聞是有挺多忠實(shí)用戶(hù)的，怎奈他自己不爭(zhēng)氣。所以很多網(wǎng)易新聞的用戶(hù)，后來(lái)也都投奔今日頭條了。

  最近幾天，網(wǎng)易自媒體平臺(tái)好像是開(kāi)始發(fā)力了，在大力招攬作者。不過(guò)在坤鵬論看來(lái)，這種運(yùn)動(dòng)式發(fā)展對(duì)其本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展幫助并不大。

五、手握一手好牌的百度百家

  坤鵬論覺(jué)得最可惜的其實(shí)是百度百家。百度在做內(nèi)容這方面，是有成功經(jīng)驗(yàn)的，百度知道、百科、經(jīng)驗(yàn)，這些產(chǎn)品都做的非常好，內(nèi)容積累也非常多。

  而百度又是以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的公司，又守著搜索這么大的內(nèi)容入口可以導(dǎo)流，做不起來(lái)真是天理不容。

  可就是在這種情況下，百度手握一手好牌，卻給打成現(xiàn)在這個(gè)爛樣。

  百度百家的發(fā)展一直止步不前，最開(kāi)始的時(shí)候，百度百家是以專(zhuān)業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，所有作者基本都非常專(zhuān)業(yè)，這是優(yōu)勢(shì)。但專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容往往缺少讀者。如果百家能及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，吸引更多作者入駐，從而生產(chǎn)大量?jī)?nèi)容，憑借百度的內(nèi)容引流能力和廣告銷(xiāo)售能力，幫作者變現(xiàn)將是水到渠成的事情。

  其實(shí)公司越大，創(chuàng)新越難，從道理上是可以理解的。所以像騰訊、阿里這種發(fā)展思路是對(duì)的，自己只做自己擅長(zhǎng)和了解的事情，創(chuàng)新的事情，投錢(qián)讓別人去做。

  雖然騰訊收購(gòu)今日頭條不成，不過(guò)坤鵬論仍然認(rèn)為，自媒體這個(gè)領(lǐng)域，早晚跑不了被BAT收編。區(qū)別只在于被誰(shuí)收以及什么時(shí)候收而已。

版權(quán)信息：江禮坤，的一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)游走了十幾年的老兵，擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，目前專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式及傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合與轉(zhuǎn)型，歡迎各種交流與思想上的碰撞，微信：27342537。若想看作者更多文章，可以百度搜索江禮坤的博客或關(guān)注公眾微信：坤友會(huì)。