11月25日，郭老師老師為建行山東分行網(wǎng)點負責人分享管理者在年終的工作重點，除了盤點網(wǎng)點的物、財?shù)荣Y源外，還需要對人這一最大資本進行盤點，對網(wǎng)點的所有成員進行優(yōu)勢分析，強項特質(zhì)與2018年工作目標相掛鉤，找到2018年工作目標分解的路徑。

此外，作為網(wǎng)點負責人，作為員工的直接管理者，在年底，需要做到聚攏人心、振奮士氣，為2018奠定良好的開端。年底，管理者須做好人文關(guān)懷——優(yōu)秀表彰（激勵、贊揚、肯定一年的成績和進步）、獲取家屬的支持以開展家庭聚會、對于重點核心有重大產(chǎn)出的員工要及時做好思想動態(tài)的把握，可以是私下貪心的方式，也可以登門家訪，使員工感受到網(wǎng)點領(lǐng)導對自己全方位的支持和關(guān)照，對于有實際困難的，或許需要動用身邊的資源幫助其走出生活困境，以全身心投入到2018年的工作中。

元旦、春節(jié)、元宵是拜訪客戶的好時機，同時也是做好內(nèi)部員工管理的好機遇，在節(jié)日做好內(nèi)部活動將促進來年員工更大熱情地投入工作，為職業(yè)發(fā)展開個好頭。