【課程大綱】

模塊一：管理認(rèn)知與角色定位

第一單元：組織管理原則

一、認(rèn)知企業(yè)發(fā)展各階段及管理方式

二、正確理解管理

第二單元：角色認(rèn)知與管理概論

一、從專業(yè)人員到管理者的角色轉(zhuǎn)換

二、中層管理者的角色定位

三、管理者應(yīng)具備的態(tài)度與能力

模塊二：工作管理提高產(chǎn)出

第三單元：目標(biāo)計(jì)劃與執(zhí)行

一、目標(biāo)與計(jì)劃管理

二、執(zhí)行力提升

第四單元：有效授權(quán)

一、授權(quán)的概念和意義

二、有效授權(quán)的方法

三、授權(quán)的跟蹤與監(jiān)控

第五單元：控制與問(wèn)題解決

一、控制的本質(zhì)與原則

二、控制的過(guò)程

三、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題

第六單元：績(jī)效管理與考評(píng)

一、績(jī)效管理的內(nèi)涵

二、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與分解

三、績(jī)效診斷與評(píng)估

四、績(jī)效面談模擬演練

模塊三：人員管理優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

第七單元：組織溝通與協(xié)調(diào)

一、有效溝通技巧

二、組織溝通

三、 溝通中的沖突的處理

四、 組織溝通情景討論

第八單元：?jiǎn)T工輔導(dǎo)與培育

一、 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

二、OJT員工輔導(dǎo)技巧

三、教練式員工輔導(dǎo)

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)管理落地

第九單元：激勵(lì)能力訓(xùn)練

一、掌握員工的激勵(lì)需求

二、掌握有效的激勵(lì)的手段和措施

二、認(rèn)識(shí)激勵(lì)成功的關(guān)鍵要素

第十單元：領(lǐng)導(dǎo)力修煉

一、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力

二、團(tuán)隊(duì)管理

二、情境領(lǐng)導(dǎo)力