客戶：石家莊謝雷塑料酒包裝有限公司 地點(diǎn)：河北省 - 石家莊 時(shí)間：2013/6/15 0:00:00 　　客戶企業(yè)是一家酒包裝行業(yè)的新建企業(yè)，企業(yè)立志于在中國(guó)的酒包裝行業(yè)進(jìn)行資源整合升級(jí)，并組建中國(guó)最大的酒包裝展覽基地。 　　企業(yè)初建，從企業(yè)愿景、使命、組織架構(gòu)和機(jī)制都需要進(jìn)行一一配置健全。 　　針對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，企業(yè)如何在短期內(nèi)提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控效率？成了擺在客戶企業(yè)中層管理人員面前的一個(gè)難題。針對(duì)這些問(wèn)題，我從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制建設(shè)、問(wèn)題剖析和建設(shè)步驟等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。 　　這個(gè)課程是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式不明晰、效率低下，有法不依、有章不循等情況設(shè)計(jì)，采取TOC分析工具，能夠做到對(duì)客戶企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題精準(zhǔn)定位，并深入分析和出具有針對(duì)性的解決方案。