以題目為中心設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，課綱邏輯脈絡(luò)清晰，羅列聽眾最感興趣的內(nèi)容，用邏輯主線將“珍珠”串起來，提供“自助餐式菜單”，可根據(jù)客戶培訓(xùn)需要和時(shí)間要求，調(diào)整課綱。

課程提綱

一、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的宏觀背景與基本概念

1、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的宏觀背景

2、培育新動(dòng)能是一場不能輸?shù)膽?zhàn)爭

3、新舊技術(shù)的“S型曲線”理論

4、動(dòng)力轉(zhuǎn)換

5、什么是舊動(dòng)能及舊動(dòng)能的特征

6、什么是新動(dòng)能及新動(dòng)能的貢獻(xiàn)率

7、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：持續(xù)通過“雙創(chuàng)”形成新動(dòng)能

8、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能正在積聚

二、某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)與面臨的問題

1、湖北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)

2、湖北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換面臨的主要問題：

（1）湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)高級(jí)化程度不高；

（2）市場配置資源決定性作用發(fā)揮不明顯；

（3）金融領(lǐng)域沒有優(yōu)勢；

（4）營商環(huán)境需要優(yōu)化；

（5）去產(chǎn)能等“老大難”問題仍阻礙湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程；

（6）原創(chuàng)性的工業(yè)創(chuàng)新相對較少，研發(fā)投入不夠，創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

三、發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)對新要素、新主體、新制度、新市場、新政府、新環(huán)境的要求及建議

1、培育新要素：技術(shù)、人才、信息、融資、資源

2、培育新主體：培育有競爭力的六大創(chuàng)新型主體包括創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型個(gè)人、創(chuàng)新型區(qū)域、創(chuàng)新型科研院所和高校、創(chuàng)新型國家平臺(tái)、創(chuàng)新型政府

3、建立新制度：推進(jìn)基礎(chǔ)性關(guān)鍵性改革，大力推進(jìn)十個(gè)方面的改革

4、培育新市場：通過促進(jìn)傳統(tǒng)五大需求“吃穿用住行”升級(jí)；培育新五大需求“學(xué)樂康安美”

5、發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)對新政府、新環(huán)境的要求：十九大報(bào)告提出：宏觀調(diào)控有度（含案例分析）；塑造新環(huán)境：軟環(huán)境、硬環(huán)境

6、發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)可以開展的新工程、新產(chǎn)業(yè)建議：

（1）創(chuàng)新生態(tài)的架構(gòu)；

（2）實(shí)施新工程：創(chuàng)業(yè)者培育工程、企業(yè)家激勵(lì)工程、企業(yè)助長工程、產(chǎn)業(yè)集群倡導(dǎo)工程、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工程、產(chǎn)業(yè)品牌塑造工程、政府服務(wù)改善工程；

（3）培育新產(chǎn)業(yè)。

四、新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、背景：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展遠(yuǎn)未完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；正確理解新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，更多依靠新動(dòng)能發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

2、避免新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

（1）在新動(dòng)能沒有完全起來前，不能完全否定舊動(dòng)能的作用；

（2）不能將大規(guī)模投資等舊動(dòng)能當(dāng)成新動(dòng)能；

（3）不能僅看到新動(dòng)能的局部表象，比如將“四新經(jīng)濟(jì)”（新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式）理解為新動(dòng)能全部，沒有認(rèn)識(shí)到新制度、新市場、新主體才是新動(dòng)能的深層內(nèi)容；

（4）沒有認(rèn)識(shí)到新動(dòng)能的本質(zhì)是效率，舊動(dòng)能強(qiáng)調(diào)高速粗放發(fā)展，新動(dòng)能則強(qiáng)調(diào)集約高效高質(zhì)發(fā)展；

（5）培育壯大新動(dòng)能是一個(gè)過程，不能拔苗助長地追求新動(dòng)能。

五、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成功案例對某省/地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)啟示與借鑒

1、上海“四新”經(jīng)濟(jì)：推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展

2、浙江實(shí)施“四換三名”工程，打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版（從產(chǎn)業(yè)集群到特色小鎮(zhèn)），提出“畝均效益論英雄”，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益提升

3、廣東實(shí)施產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力“雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”，加速推動(dòng)“騰籠換鳥”

4、江蘇實(shí)施產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、信息化引領(lǐng)等六大行動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“高輕優(yōu)強(qiáng)”調(diào)整優(yōu)化

5、山東成為我國第一個(gè)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主題的試驗(yàn)區(qū)，綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，重中之重是提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

6、貴州以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng)，加快電子信息制造業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了彎道超車

六、某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的路徑選擇與對策建議

1.某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的路徑選擇

2. 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換下某省/地區(qū)未來發(fā)展可能面臨的問題

3.思考：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下，某省/地區(qū)應(yīng)該做什么、怎么做，走出一條創(chuàng)新之路。