每個(gè)企業(yè)都有自己的組織架構(gòu)圖，各個(gè)部門(mén)勾畫(huà)著運(yùn)營(yíng)和職責(zé)，看似相同的架構(gòu)，背后又蘊(yùn)藏著什么玄機(jī)呢？

首先，一個(gè)架構(gòu)是立足現(xiàn)在，展望未來(lái)。

      不管企業(yè)處在什么階段，都有著匹配和變化著的組織架構(gòu)。導(dǎo)入期，更多是直線職能式，成長(zhǎng)期，更多是分權(quán)事業(yè)部制，成熟期，更多是集團(tuán)管控的矩陣式。在每個(gè)階段都醞釀著新的生命，或者是新的細(xì)分領(lǐng)域，或者是新的產(chǎn)業(yè)單元。這些新的生命，就是新的種子，讓組織發(fā)展壯大。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，既要懂得風(fēng)險(xiǎn)的防控，識(shí)別真正的種子，又要懂得如何去愛(ài)惜培養(yǎng)這些種子，讓其生根發(fā)芽。 

其次，一個(gè)架構(gòu)展示著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，有3種可能。要么靠產(chǎn)品領(lǐng)先，要么靠運(yùn)營(yíng)效力領(lǐng)先，要么靠市場(chǎng)客戶(hù)領(lǐng)先。1，靠產(chǎn)品領(lǐng)先的組織，講究信息共享，講究創(chuàng)新創(chuàng)造，講究藝術(shù)呈現(xiàn)，他的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單有效，他的團(tuán)隊(duì)有無(wú)限的活力。2，靠運(yùn)營(yíng)領(lǐng)先的組織，講究流程控制，講究財(cái)務(wù)分析，講究不斷改進(jìn)，他的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)明確，他的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真務(wù)實(shí)。3，靠客戶(hù)領(lǐng)先的組織，講究快速獨(dú)立解決，講究產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，講究主動(dòng)聆聽(tīng)需求，他的運(yùn)營(yíng)高效精準(zhǔn)，他的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在你身邊。領(lǐng)導(dǎo)者，一定要明白競(jìng)爭(zhēng)力背后是一種組織要求，是一種文化體現(xiàn)，切莫照抄照搬。

最后，一個(gè)架構(gòu)反映著組織與領(lǐng)導(dǎo)脾性。

      很多時(shí)候我們都說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的脾性就是組織的脾性，領(lǐng)導(dǎo)的管控模式將會(huì)帶來(lái)不同的組織脾性。集權(quán)式、規(guī)范式、授權(quán)式背后是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)和發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在引進(jìn)空降兵的時(shí)候要考慮組織脾性的再次磨合，在一定的程度，我們也要明白領(lǐng)導(dǎo)的劣根會(huì)讓下屬的劣根表現(xiàn)的淋漓盡致。

    使命、愿景、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)決定著結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)影響著系統(tǒng)、流程、人員、文化、業(yè)績(jī)。我們需深度分析，讀懂架構(gòu)背后的故事。